网络建设是商业批发企业的立足之本

在市场营销理论中,企业的营销市场就是企业的商品销售市场,商品销售市场的规模就是该企业的市场销售网络.这张人为编织而成的市场销售网络,对企业来讲至关重要,尤其是在现代企业的经营活动中,要十分强调对市场销售网络的组建、培植与扩展.它是企业的一种资源,是一种无形的资产.拥有并控制它,是企业特别是商业批发企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的可靠保证.     

城乡居民用电市场特点浅析

供电企业进行市场细分的目的就是要寻找目标电力市场,实行目标电力市场策略.供电企业在电力市场细分的基础上,选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场.该市场就是目标电力市场.目标电力市场选择是否正确,是关系到供电企业经营目标和任务能否完成,企业市场营销战略能否实现的首要问题.     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

顾客价值导向的企业竞争力及其提升策略

企业市场竞争力的本质是更大的顾客价值,而企业市场提供物就是顾客价值的载体.文章指出,提升企业市场竞争力就是通过调整、优化企业的市场提供物以增大顾客价值感知.企业要提升市场竞争力,必须转向价值创新的战略逻辑,并在价值创新战略思维模式的指导下,深入理解顾客需求,选择正确的目标市场,创新企业市场提供物.     

中国金融企业市场退出机制分析

金融企业的市场退出是为了减少金融风险、提高金融效率,利用市场手段淘汰那些低效率的金融企业,一个有效的金融企业市场退出机制是金融业健康发展的基础.随着中国金融体制改革的深化,金融企业市场退出机制必将进一步完善,从而为我国金融业的可持续发展创造条件. 一、金融企业市场退出与金融业发展     

食用油企业营销渠道探讨

市场是企业赖以生存和发展的依托.有了市场,企业就拥有了生存和发展的源泉;失去了市场,企业就失去了生存和发展的条件.中国食用油加工业是近年来发展最快的农产品加工业之一,其迅猛的增长及面临的营销渠道问题应引起研究者的关注.本文就食用油企业的国内市场状况及营销渠道进行探讨.     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象.这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势.为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置.     

中国企业：慎入香港二板市场的误区

香港二板市场,也称第二板市场、创业板市场,是指证券主板市场之外的另外一个资本市场.其主要使命是为企业提供一个筹集资金的渠道,以解决新兴公司尤其是高科技企业融资困难的问题,使其获得快速发展.1998年7月,一批香港证监会、联交所专家在北京举办“大陆中小企业在港第二板市场融资上市询证会”.之后,国内便掀起一股“第二板市场”热.国内企业,尤其是民营高科技企业,在备受     

渠道创新:提高企业核心竞争力

在现代市场经济条件下,市场是企业生存与发展之本,企业的各项生产经营活动都是围绕市场进行的.中国市场存在明显的渠道驱动特征.在高度同质化的营销体系中,渠道创新成为企业必然的选择.在不同环境下进行渠道创新,有利于提高企业核心竞争力.     

信任危机与企业社会责任的关系分析

针对当前出现的市场信任危机事件,本文认为企业的市场信任程度与企业社会责任是正向相关的,同时中国市场企业信任危机事件存在"道德风险"问题,企业短期利益的诱惑和社会监督体制的缺失造成了企业"奖惩不一"的投机动机,也是引起这些事件的一个主要原因.在此基础上,本文认为,企业履行社会责任是赢得市场信任和可持续发展的必然选择.因此,要树立中国企业良好的市场信任,首先要提高产品质量和品牌价值,同时要加强商业伦理道德和企业诚信体系的建设,完善监督监管机制,监督和保护企业的市场信任和社会责任.     

提高市场占有份额是零售企业持续发展的保证

零售企业在固定的商圈,稳定的消费群体中,只有不断提升企业的市场占有份额,才能不断领先市场,主导消费,使企业可持续发展.因此,提高市场占有份额,是企业可持续发展的必要保证.     

产品是企业的命脉

2015年是我国农机市场进入需求拐点的第二年,这让许多看惯了农机市场千帆竞发局面的企业承受着多年未遇的挑战,有些企业甚至出现如临深渊之感.一季度市场的业绩刚刚出炉,一些企业就感觉到今年市场是个倒春寒.     

加强企业素质建设提高市场竞争能力

企业素质是企业市场竞争力的综合体现,是企业形象的总体展示,也是企业可持续发展的内在根基.随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间的竞争日益激烈;而随着我国加入WTO的日益临近,企业之间跨越国界的竞争也是不争的事实.在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临全新的市场环境和管理氛围,企业素质建设的重要性和迫切性昭然若显.     

企业形象与质量管理

我国实施改革开放三十年,市场经济构架逐步形成.在市场经济环境下,一个企业,能否被市场认可至关重要,失去市场就意味着企业将自然消亡.竞争是市场经济特性之一,而竞争最激烈的就是企业与企业之间争夺、瓜分市场.     

关于企业税收筹划的探讨

我国是一个法治国家,企业必须根据说法的挽定性履行纳税义务.而交税必然减少企业的净利润.为了在合理、合法、合规的情况下达到节约税收,实现利润最大化的目标,企业必须进行税收筹划.环境是一定的,只有适应环境,才能改变自我.我们的环境是:来源市场,适应市场.而在市场运行中又必须遵行一定的市场规则,适应、掌握并较好的运用这些市场规则,最终实现纳税额最低,企业利润最大化.市场份额占有率最高,进行税收筹划是我们必须的.本文就从企业税收筹划的现状.它的必然性、税收筹划的一般方法等作初步探讨.     

切实加强国有企业领导班子建设

一、建立以市场为导向的市场竞争准入机制第一,加快培育企业经营管理人才市场,建立企业经营管理人才库,从市场中发现优秀企业经营管理人才.解决企业经营管理人才市场规模比较小,市场网络不健全,市场反映不充分,市场行为不规范,市场主体不明确,市场选择不到位等问题,要加快培育企业经营管理人才市场体系.一是建立不同层次的企业经营管理人才市场.企业经营管理人才市场应由全国性、区域性和地方性三个不同层次构成,不同层次的     

快者制胜

在技术创新速度越来越快、市场瞬息万变的新形势下,现代企业之间的竞争,越来越表现为响应市场、应对市场速度的竞争.速度,已经成为新经济时代企业的基本生存法则,也是企业能否制胜市场的一个决定性因素.     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

谈强化财务审计监督 确保国有资产保值增值

党的十四届三中全会提出了建立社会主义市场经济的基本框架,其中之一就是建立统一开放、竞争有序的健全的市场体系.而在市场体系中,企业是市场竞争主体,商品流通部门又是市场经营的主体企业,对生产和市场起着主导作用.因此,加强企业财务审计监督是促进企业搞活商品流通,促进企业转换经营机制的需要,也是确保国有资产保值增值的需要.     

我国企业进入国际市场的战略分析

国际化经营是经济全球化的基础,随着全球经济一体化发展,企业国际市场进入战略的选择问题受到了越来越多的关注.我国实行改革开放以后,尤其是在加入世界贸易组织的推动下,越来越多的企业进入了国际市场,开始了国际化经营.文章阐述了我国企业国际市场进入的现状,分析了我国企业进入国际市场的战略选择问题,并分别从政府和企业的角度对我国企业提出了政策建议.