公司化经营的“委托—代理”关系构建与优化——对新疆生产建设兵团农六师葡萄产业公司化改革的经济学解释

本文根据委托代理理论,对兵团农业公司化经营中的双重委托代理关系进行分析,通过建立双重委托代理模型,针对农六师葡萄公司化经营中所存在的委托代理问题展开分析。分析认为,当前农六师对于片区管理人员的激励没有做到位,最后结果是低责任心低技术水平的人将高责任心高技术水平的管理人员挤出公司。     

兵团第十师农业“两化”经营分析

农业的“两化”经营简言之就是在农业的生产环节实现工业化、在管理和运作等环节实现公司化。兵团第十师在农业“两化”经营方面也在积极的探索，其所属181团、183团、188团等团场都有代表性的案例。本文介绍了兵团第十师农业“两化”经营的进展情况，剖析了其在农业“两化”经营过程中所存在的问题，并对已取得经验进行了总结和思考。     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——新青区房产处公司化经营情况调查

新青区房产处大刀阔斧地进行公司化改造，派生出物业管理、房产开发、房地产评估和建材生产4个公司，开创出一条以公司化经营为主体，全面发展的希望之路。     

山重水复疑无路柳暗花明又一村--新青区房产处公司化经营情况调查

新青区房产处大刀阔斧地进行公司化改造,派生出物业管理、房产开发、房地产评估和建材生产4个公司,开创出一条以公司化经营为主体,全面发展的希望之路。     

公司化:休闲农业发展新模式

走进广西为期两天的"创新三农"主题调研,专家们对休闲农业公司化发展模式产生了浓厚的兴趣,并对万家福广西休闲农业开发中公司化模式的运用给予了充分的肯定。专家们认为,公司化有望成为休闲农业发展的主流模式之一。     

新疆生产建设兵团国有资产经营公司战略管理研究

新疆生产建设兵团担负着屯垦戍边的职责,为新疆的经济建设做出了巨大贡献,得到了国家的高度重视和大力支持。兵团国有资产经营公司是其团国有经济的重要代表。文章对兵团国有资产经营公司发展的竞争优势、劣势以及外部环境进行综合分析,并结合该公司的发展现状,总结其发展战略。     

基于AHP的农业节水技术公司化服务模式绩效评价研究

[目的]农业节水技术公司化服务模式,以公司化为载体采用技术有偿服务的方式进行整建制推进高效节水的发展,能够有效地优化配置资源,减少成本,增加生产效益。随着农业节水技术公司化服务模式应用的增加,人们对其绩效越发关注,但截至目前,仍缺乏一套科学可行的绩效评价指标体系,无法全面的对其进行评价。[方法]以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理的绩效评价指标体系,运用AHP(层次分析法)进行指标权重确定,采用功效系数法对指标进行标准化处理,计算指标分值,并利用所构建的指标体系和评价方法对鄯善县农业节水技术公司化服务模式进行实证分析。[结果]农业节水技术公司化服务模式能够有效地解决节水工程后期运行管护力量薄弱,设备损坏无法及时得到维修等一系列问题,从而达到节水、增产、增收的目的,委托单位和农户对服务模式的服务质量比较满意。[结论]文章基于平衡积分卡建立了一套切实可行的评价方法,为农业节水技术公司化服务模式绩效评价提供了一种范式,丰富了农业高效用水管理模式理论,有利于为利益相关者提供借鉴与参考,具有一定的现实意义。     

我国煤化工发展的趋势及对兵团农六师煤化工产业发展的影响分析

本文在调查我国和新疆煤化工发展现状的基础上，结合国家相关的产业政策、兵团农六师的优势和限制因素分析，探讨了农六师煤化工产业发展的可行性，提出了保障农六师煤化工产业发展目标实现的建议措施。     

落实科学发展观打造兵团红色产业--对新疆中基番茄制品有限责任公司产业化经营的思考

中基公司作为兵团红色产业的龙头企业,在国家和兵团的大力支持下,通过产业化经营,已将兵团红色产业初步打造成为一个具有国际竞争力的新兴产业,是兵团目前最具出口创汇能力的产业之一。番茄产业对兵团国民经济的贡献和加快兵团产业结构调整,特别是在带动农工(农户)增收致富方面,发挥着巨大的作用。种植番茄已成为兵团非宜棉区和次宜棉区广大农工致富奔小康的重要途径之一。本文主要就中基公司2004年的生产经营情况进行了分析并提出了中基公司未来发展战略和2005年经营目标     

中国农业并不适合公司化经营

中国农业并不适合公司化经营。农业的再生产有其特殊性，劳动者、劳动对象都是有生命的，这决定农业生产是一个极其复杂的生命活动过程。只有让农业劳动者与劳动对象建立非常紧密的经济利益关系，农民才可能认认真真地种地。让农民种自己的地，打自己的粮，这就是改革之所以能够调动农民积极性、能够成功的精髓所在。     

是公司化,不是公司制

纱帽绿村的公司化之路,很容易让人误以为是"公司+农户"这种公司制模式的翻版。事实上,公司化不等于公司制,两者是完全不同的两种模式。其一,公司制的主导者是村委会,而公司化的主导者由村委会转变为公司法人。其二,公司制的"公司"多半是外来企业,公司化的"公司"是村民联合创建的本土公司。其三,公司制的"公司"土地来源主要靠租赁,公司化的"公司"土地来源完全是整村制土     

兵团农业产业化经营：现状、问题及政策措施

兵团农业产业化经营是在30年前原农工商综合经营的基础上,依托特色优势农产品基地,依靠重点龙头企业带动,通过探索和完善"龙头企业 基地(团场) 农户"等农业产业化经营模式及其利益联结机制,逐步推进和发展并取得显著成效.该文主要就改革开放30年来兵团由农工商综合经营到农业产业化经营发展情况进行了阐述,并分析了目前兵团农业产业化经营发展中的存在的主要问题,进而提出了今后兵团农业产业化发展目标和重点以及主要发展政策措施.     

培育新型经营主体 创新兵团农业经营体制机制问题研究

文章分析了当前加快培育兵团农业新型经营主体、创新农业经营体制机制的紧迫性及重要意义,进而分析了兵团农业新型经营主体发展现状及存在问题。通过分析发现兵团农业新型经营主体发展受到管理体制、经营机制、政策保障机制、服务机制等制约。最后,文章就如何积极培育和大力发展兵团新型农业经营主体给出了具体的对策思路。     

集体林权制度改革对速生丰产林经营模式的影响——以广西为例

通过对广西14个地级市林业工作人员的问卷调查,探讨了集体林权制度改革后广西速生丰产林经营模式的变化趋势。调查数据显示:集体统一经营模式已不适应林业生产发展的要求,将逐步退出历史舞台,而合作组织经营模式和公司化经营模式将是广西速生丰产林发展的趋势;速生丰产林的投资、经营规模要达到一定的程度,才能产生比较好的经济效益。因此,政府应该引导、塑造合作组织和公司化经营模式的良好"土壤环境",林农应在自觉、自愿的基础上联合在一起形成合作社、合作林场等合作组织,形成规模经营,以便克服资金难题。     

论以股份承包制实行国营农场公司化

本文的基本观点是:以股份承包制实行国营农场公司化,建立新型的农工商综合经营的股份承包公司,是进一步深化农垦经济体制改革,转换国营农场经营机制的一项现实选择。     

兵团团场基本经营制度变迁绩效的实证研究

为了稳定边疆，促进社会经济发展，继续兵团屯垦戍边的事业，农牧团场从1978年开始不断的改革团场基本经营制度，其改革经历了六个阶段。为了分析兵团团场基本经营制度变迁对经济增长的绩效，本文运用实证研究的方法，建立模型，引入虚拟变量，分析团场的基本经营制度变迁与经济发展的关系，计算出每个阶段兵团基本经营制度变迁对经济增长的绩效，并得出结论兵团基本经营制度的变迁是解放和发展生产力的重要途径，制度变迁的绩效十分明显，体现了效率和公平。最后基于实证分析的结果，提出进一步深化兵团团场基本经营制度的政策建议。     

新疆棉花产业发展面临的困境与对策研究

棉花产业是新疆和兵团的主导产业之一。本文分析了新疆棉花产业的发展状况与趋势,指出了棉花品质、成本、采摘等方面存在的问题,提出应转变补贴方式、创新棉花产销体制机制、推进公司化经营、发展棉花机械化采收、改革棉花公检办法等具体举措。     

浅谈用公司化撬动农业产业化发展

本文首先概括了黑龙江省农垦宝泉岭管理局农业产业化发展的现状,进而阐述了公司化撬动农业产业化的重要意义,以及公司化撬动农业产业化的对策建议。     

黄淮海地区农林复合经营模式总结分析

主要对黄淮海地区农林复合经营的模式效益进行了分析,分别从经济效益、生态效益和社会效益三个方面进行了探讨。主要以江苏省徐州市丰县为对象,运用实地调查法、统计学法、净现值法等方法对其农林复合经营发展现状进行了调查与分析,全面了解农林复合经营的基本概况及多种效益。创新之处在于运用农林复合经营的基本理论对黄淮海地区农林复合经营的现有模式总结分析,并结合典型案例,从生态、社会、经济效益三个角度进行评价,以期对黄淮海地区农林复合经营模式选择进行综合的总结分析。调查结果显示农林复合的经营模式对生态、社会、经济方面的效益都有所提升,因此针对如何推广农林复合经营提出一些建议。     

兵团国资公司权属农业企业经营绩效分析

本文对兵团国资公司权属农业企业进行经营绩效分析，发现权属农业企业与大股东兵团国资公司之间存在着责、权、利之间的矛盾、权属农业企业整体经营水平不高、企业带动作用不强、产业链整合效能不显著等问题，进而提出相应的解决对策，对提高权属农业企业经营绩效起到一定的借鉴作用。