企业高效执行力

急剧多变的市场环境，多样化的市场机会，以及潜流暗涌的市场危机对于中国企业来说，是机遇，但同时也是巨大的挑战。《哈佛商业评论》对中国企业进行了一项调研，参与者共有1098名，分别来自国内不同行业、不同规模和不同所有制结构的企业。调查结果显示有一半以上的企业属于“不健康企业”。在我们进行全球调查中，健康企业的数量大约只占1／3。     

危机=危险所带来的机会——山东电视综艺频道、生活频道的危机处理

由美元所带来的次贷危机波及到了全世界，与世界经济往来越来越频繁的中国也不能幸免，作为经济发展晴雨表的广告业在金融危机到来的时候所受到的影响也是不言而喻的。天下雨了，不能怨老天，为什么自己不找把伞？我们认为：危机=危险所带来的机会。     

危机下的中东能源市场依旧魅力无限

美国次贷危机的蝴蝶效应已经对今年乃至未来几年的全球经济造成深远影响。包括中国在内的全球能源市场也受到波及，部分中国能源行业出现产能过剩问题。因此，如何寻求市场机会跳脱危机对于国内的能源进出口企业来说尤为重要。     

中小企业五步成功营销法

全球经济危机的硝烟还在弥漫，我们暂不讨论危机还将持续多少天，也不讨论危机中的哪些行业或企业会受益，但有一点我们必须肯定的是绝大部分企业都受到不利的影响，企业的销售额和利润都会下降。我在本文中主要和大家讨论一下，危机中的企业如何自强，如何做好营销、保住市场，进而生存和更好的发展下去!     

经济波动推动中国户外广告走向成熟

在全球性的市场动荡面前，一直以来快速增长的中国广告媒体市场也受到影响，整个行业面临严峻的挑战。与此同时，这一次危机对即将走向2009年的户外广告市场来说，未尝不是从蜕变走向成熟的机会。     

《刀尖上的舞蹈——危机管理》系列报道之一：危机和危机管理概述

人们往往谈“危机”色变，但如能够把握住危机来时那转瞬即逝的机会，不仅亡羊补牢，为时不晚，还有可能是塞翁失马，焉知非福，危机管理又被称为“刀尖上的舞蹈”，危险而美丽，如何成功地处理危机是每个企业不能回避的问题，也是每个企业必须正视的挑战，为此，本刊推出了《刀尖上的舞蹈——危机管理》系列报道，让我们共同揭开这神秘舞蹈的序幕。     

机会与风险在经济乱世中并存

历史证明，危机孕育着机会。不少企业今年必定在考虑如何削减成本，而聪明者在考虑未来的发展机会。来自学界的看法是，现在近似经济底部的衰退期是分出成功和失败者的时刻。经营者们的确面对着消费信心低迷和资金市场紧缩等各种问题的经营困局。     

“可持续发展是企业的必行之路”——访美国铝业亚太区兼美铝中国总裁陈锦亚

“这个时候我们更应该考虑在后危机时代到底该干什么。这次的金融危机给了全球制造业一个重新洗牌的机会，企业如果抓住这个机会就上去去，抓不住这个机会就可能掉下去。”     

马来西亚联合机械集团有限公司执行主席林嘉水：连闯两次金融危机的秘诀

“不管经济形势如何，只要以积极正面的态度面对，危机还是可以化机会，否则即使是机遇，我们还是会错失啊！”林嘉水如是说。     

美次贷危机对中国市场有非线性影响

美国市场的次贷危机快速蔓延，波及了亚洲主要市场。我们认为，美次贷危机对中国市场的影响表现为非线性，我们对此有两种假设。     

承接软件外包艰难起步

“中国的软件企业能否走向成熟,此刻是对我们最大的考验。市场是有机会的,问题在于你给不给自己机会活到明天。”     

海工装备:市场低迷短期回升无望

2017年是经济发展重要之年,也是海洋工程市场深度调整的关键之年.在油气开发市场需求低迷、运营市场不确定性增加的背景下,手持订单风险集聚,市场竞争趋于白热化,海洋工程装备面临的产业发展形势更加错综复杂.展望2017,我们应对目前面临的形势有更为深刻的认识;立足2017,我们需做好长期应对挑战和困难的准备,着眼于市场先机,关注有限的市场机会,积极应对,化解危机.     

广告大变局——关系正在发生

目前，一位广告业内的同仁说过这样的话：“遭遇百年一遇的全球性经济危机，乃我等幸事。”我赞同这样的观点。这当然并不是说经济危机好，而是危机已然来临，谁也无法改变。对于无法改变的事情，我们要调整心态，所有的事情都是双面的，看你从哪个角度去看。大浪淘沙的时代，机会同样就是挑战，危机往往就是重新洗牌的机会。乐观看去，便意味着希望，乐观让我们在逆境中也会积极努力，创造更多可能。而悲观会让我们沉浸在忧伤消极的情绪中，不能自拔，毫无意义。     

传化集团：精耕细作 遍地花开

“危机给我们带来实现转型升级和创新的好机会．相信我们浙商没有迈不过去的坎。我们有基础相对较好的优势。一定可以把握机遇．赢得更好的发展。”徐冠巨说。     

后危机时代基于全球战略管理层面探究企业执行力

全球化不断深化是一个不可逆转的趋势，我国企业进入全球市场也是不可避免的选择，在机会与威胁共存的国际市场．面向国际市场进行战略管理，执行力成为制约战略实现的关键因素。基于此，该文选择以全球战略管理为研究视角，探析企业执行力的现状，并提出相应的改进建议，从而在后危机时代更好的推动我国企业的良性发展。     

等待不如转型

如何应对危机已然成为2009年中国企业的核心话题。我们是一家大型设备供应商，主要的客户是油田、钢铁厂、矿山等。2008年美国次贷危机爆发时，我们是抱着隔岸观火的心态，庆幸公司的主要市场在中国，     

浅谈企业危机中与媒体的沟通

企业危机是危险和机会的组合,而媒体是开展危机公关可以借助的最有影响的社会力量。如果我们能借助媒体的力量并与之进行有效的沟通,危机是可以变为转机的。     

声音

外部危机真正能够清醒和稳健去看自己，看好明天的路怎么走。三五年以后，或许我们会感谢这次机会，没让我们疯过去，没有让我们疯到没有路走了而走到悬崖上。     

中小企业如何分析市场机会

所谓市场机会，是指对企业经营富有吸引力的、能给企业营销活动带来良好机遇与赢利的需求领域，通常是指市场中尚未被满足的需要。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。在市场经济条件下，需求会不断变化，产品会被淘汰，因此发现市场、创造需求、把握市场机会是企业永远需要的。在现代市场竞争激烈、需求趋势日趋复杂的情况下，识别和寻求市场机会是企业能否生存与发展的关键。通常人们总会羡慕别人能发现很好的机会，为什么自己没有。事实上市场中不是缺少机会，而是缺少发现的方法和意识。借助一些市场机会分析的技巧的方法，可以帮助我们从茫茫商海中发现良机。     

新浪：深入挖掘网络营销价值

2009年整个的经济危机对于我们市场行销人来说是个反思的机会，我们发现，在过剩的竞争环境中，企业面临的事实是，消费者在做购买决策时越来越依赖品牌认知，这种认知不在于消费者如何理解产品的价值是否真实，而在于消费者相信什么，不在于消费者是否确切知道产品的差异，而在于消费者心中的品牌价值。