国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部控制问题与对策

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。     

国有企业内部控制机制建设的分析

国有企业作为国民经济的基础,是我国社会经济的重要组成部分。经济的飞速发展,加剧了市场竞争的激烈化,如何才能保证国有企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,已经成为我国国有企业必须要面临的问题和考验。有效的企业内部控制机制是保证国有企业能够正常有序的发展,实现国有企业经济效益和社会效益同步丰收的必要手段和措施。然而,我国当前的国有企业在内部控制机制方面还存在很大的缺陷和不足,本文将通过分析国有企业内部控制机制的现状,对如何提高国有企业内部控制机制提出几点建议。     

借助内部控制审计加强企业内部控制建设

国有企业内部控制失控,造成国有资产大量流失.借内部控制审计加强内部控制制度建设,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.     

企业内部控制

<正> 加入 WTO 后,我国企业面临着机遇与挑战并存的国际经济大环境,而对于国有企业来说可能确是挑战大于机遇。国有企业要想提高竞争力,就必须加强自身建设,强化内部控制制度的建设和完善,增强企业生存力和竞争力,为企业融入国际大循环打下一个良好的基础。内部控制的内容、实质及构成要素1.内部控制的内容。内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲,一     

国有企业集团化内部控制——资金管理

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,因此,强化企业的内部控制机制已经成为世界各国公司管理的重要手段。国有企业是我国国民经济的主力军,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本文主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

国有企业内控制度的建立与完善

企业的内部控制能够在很大程度上提高企业的经营、管理效率，保证企业能够实现依法经营和财务会计信息的真实性。随着现代企业管理制度的不断推广，企业的内部控制制度已经成为了现代企业管理制度当中的重要组成部分。由于传统管理理念的影响，国有企业的内部控制制度不论是在建设方面还是在实际执行层面都会存在较为明显的差距。本文希望从国有企业内部控制制度建设的缺陷进行分析，在此基础上提出一些改进意见。     

国企内部控制审计管窥

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我周企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在需要。内部控制审计对于内部控制是一种再控制行为,可以了解企业内部控制的建立是否科学、完整,运行是否有效,能否及时发现和防止舞弊行为,为内部控制目标的实现提供合理保证。     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

企业转型期对企业会计的几点思考

随着经济发展和我国改革开放进程的深入,国有企业要想适应现时代市场经济的快速变化,就应当积极健全和完善企业内部控制体系,这有提高了企业内部控制体系的效率,才能够从整体上提高企业的竞争力。而要加强企业内部控制体系,企业就应当从完善内部控制,提高企业会计质量以及保证企业资金的有效运行这三个方面加强企业的监管。本文主要是从企业转型期企业会计质量的保证作相应探析。     

关于国有企业内部控制的会计思考

企业内部控制是加强企业管理,实现企业管理目标的重要手段.文章针对国有企业的现状与其存在的问题,以及产生问题的原因,提出完善国有企业内部控制的措施.     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

国有企业的内部控制与企业文化探讨

企业内部控制环境的完善与优化,需要依靠企业文化的铺垫作用。对于国有企业而言,若想改善企业内部控制环境,则必须要综合考虑我国的具体国情和国有企业的发展现状,制定合理的实施方案,通过企业文化营造良好的内部控制环境,最终实现国有企业内控的高效化。本文从国有企业的内部控制与企业文化的关系入手,进一步提出国有企业的内部控制环境中文化建设的对策。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

国有企业内审部门应做好的几项工作

为适应国有企业改革与发展的需要，国有企业内部审计应充分发挥职能作用，为企业改革保驾护航。如何做到这一点，兖矿集团审计处通过实践，总结出应做好以下几项工作：一、开展企业内部控制制度审计，搞好内控制度评价内部控制制度是企业有效组织经营、进行管理的必要保证，内部审计人员通过对内部控制制度进行测试，可以评价企业内部控制制度的健全性、遵循性和有效性。针对内部控制中的薄弱环节及时提出相应的改进建议，促使企业以合理的成本促进有效的控制，达到改善企业内部经营管理状况的目的。二、强化财务收支审计，严肃财经纪律，财…     

中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径.基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出...     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业内部会计控制制度的完善策略及改革思路

国有企业是我国经济的主力军,研究国有企业的内部控制对于改善我国国有企业的内部控制现状、保证会计信息的质量有效地防范、国有企业经营风险维护财产和资源的安全完整促进国有企业的有效经营以及增强国有企业可持续发展能力有着非常重要的意义。