式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。     

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。     

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

议在ERP环境中企业全面预算管理分析

为保证一个企业更好、健康的发展,同时实现企业强大的目标,必然需要一个完善的全面预算管理控制。在ERP系统环境下,增加企业全面预算管理的实际操作性,是企业走向信息化发展的必经之路。同时提出了企业在预算管理现状下存在的各种问题,最终构建一个以ERP为基础的企业全面预算管理系统。     

ERP环境下企业全面预算管理探析

在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理,实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正,避免了一些错误的发生,从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。     

企业如何通过加强全面预算管理来提升效益

在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理,实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正,避免了一些错误的发生,从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

ERP环境下的全面预算管理探析

全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。     

通过ERP平台实行全面预算管理的优势

ERP是企业资源计划的简称,它集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石,于改善企业业务流程,提高企业核心竞争力具有显著的作用。通过在ERP系统建立财务预算模块的实操经历,结合对全面预算管理理论的学习,对通过ERP平台实行全面预算管理的优势进行了总结,希望对同行有所帮助。     

基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

简论全面预算管理的应用

迄今为止,全面预算管理在西方现代企业制度的建立和完善过程中起到了重要作用,已成为国际上通行的企业管理方法.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文通过分析我国企业在全面预算管理应用过程中存在的问题分析,提出了一系列针对全面预算管理的构建和执行等方面的改进措施和实践方法.     

民营企业预计利润表管理与控制研究 ——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

论全面预算管理在现代企业中的应用

本文界定了全面预算管理的含义,分析了全面预算管理在现代企业预算管理中的作用及其效果,指出了全面预算管理在实际工作中存在的问题,推出了全面预算管理必须切实抓好的"四个结合"的经验,为全面预算管理在现代企业中的应用提供了实践依据.     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

ERP环境下企业全面预算管理流程设计及实施

本文研究通过设计ERP环境下企业全面预算管理流程,并将其应用到企业运营中,有效的促进了企业内部管理流程的一体化,推动了全面预算管理的实施,实现了企业的经营战略目标。     

基于ERP环境下企业全面预算管理探析

概述了有关ERP和全面预算管理等相关各自特点,分析了基于ERP的汽车配件制造行业全面预算管理意义,大致设计了ERP环境下全面预算管理信息系统,并简要提出了实施的措施.     

基于ERP系统的会计实验教学研究

随着经济的发展,现代企业新的管理理念的形成,企业开始引进ERP系统。为了保证ERP系统的顺利实施,实现企业管理全面信息化,需要集财务知识、计算机知识和企业管理知识于一体的复合型人才。本文从ERP环境下会计实验教学整合的理论基础出发,分析了现阶段会计学专业实验教学模式,提出了基于ERP系统的会计学专业实验教学整合的思路以及相应措施。