中小企业人员招聘探析

中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

论战略招聘在中小企业持续发展与大学生就业之间的关系

中小企业的持续发展和大学生就业是我国社会经济发展中的重要问题。在我国,中小企业已成为国民经济中最活跃、最具潜力的经济组成部分。可持续发展问题是一直是困扰我国中小企业的难题,大学生就业则是我国高等教育发展过程中不可回避的发展性问题。为了促进中小企业可持续发展和大学生就业,我国相继出台了例如加大财税、信贷扶持力度、加快中小企业技术进步和结构调整、解决大学生落户、给中小企业相关补助等扶持政策。但是,外在的扶持永远无法与内生性需求相比。因此,如何激励企业从自身发展角度,实现对大学生的内生性需求,引导企业通过战略性招聘实现与大学生共同发展的机制,才是解决中小企业可持续发展的关键所在。对于中小企业,简单地来说,战略招聘就是在科学人力资源需求条件下,基于战略伙伴关系理念,以企业与员工共同发展为基础,选择合适招聘对象,运用合适的招聘方法和渠道,获得合适员工的过程。     

中小企业建立和完善内部会计控制的探讨

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。据统计，我国目前中小企业已超过800万家，占我国企业总户数的99％以上，其工业总产值、实现利税和解决就业人口分别占全     

我国中小企业的人才招聘与管理问题研究

中国的中小企业，是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一。但是目前我国中小企业的生存与发展，备受到人才问题的困扰。如何有效地解决人才招聘与有效管理问题是我国中小企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。本文力图对于完善中小企业人才招聘机制和有效的管理方式来留住人才进行相关探讨。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

对于中小企业来讲,人力资源管理问题属于不可或缺的重要组成部分,一方面,人力资源是推动企业发展和进步的主要动力,另一方面人力资源管理对社会经济的发展也有着非常重要的作用.本文首先的中小企业人力资源管理存在的问题进行了简单的分析,重点阐述了完善中小企业人力资源管理问题的对策,希望能对我国中小企业管理方面的工作提供一些帮助.     

后金融危机时代中小企业如何实现有效招聘

<正>后金融危机时代,中小企业在我国的国民经济发展中起着重要的作用,我国中小企业"招工难"已经影响到企业的生存与发展。本文为解决我国中小企业"招工难"的难题,通过走访调查中小企业人力资源部招聘人员现状,及分析搜集大量文献及国内外先进经验,探讨出中小企业人力资源实现有效招聘的策     

我国中小企业的人才招聘与管理问题研究

中国的中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一。但是目前我国中小企业的生存与发展,备受到人才问题的困扰。如何有效地解决人才招聘与有效管理问题是我国中小企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。本文力图对于完善中小企业人才招聘机制和有效的管理方式来留住人才进行相关探讨。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,不解决人力资源管理问题将影响中小企业的发展,进而影响国民经济的发展,关于民营企业人力资源管理的研究具有很重要的现实意义。以此为背景,对中小企业人力资源管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解中小企业的人力资源管理。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,不解决人力资源管理问题将影响中小企业的发展,进而影响国民经济的发展,关于民营企业人力资源管理的研究具有很重要的现实意义。以此为背景,对中小企业人力资源管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解中小企业的人力资源管理。     

我国中小企业的人才招聘与管理问题研究

中国的中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一.但是目前我国中小企业的生存与发展,备受到人才问题的困扰.如何有效地解决人才招聘与有效管理问题是我国中小企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.本文力图对于完善中小企业人才招聘机制和有效的管理方式来留住人才进行相关探讨.     

谈中小企业的融资问题

近２０年来，我国经济一直持续稳定、快速增长，中小企业也不断发展壮大。中小企业在国民经济中的地位也日益重要，逐渐成为我国经济发展的重要支柱之一。统计表明，我国中小企业占全部注册企业数的９９％。工业总产值和实现利税分别占全国的６０％、４０％，出口占６０％。我国中小企业用不到全国工业企业一半的资产（４８．２％），实现了全国工业企业７４％的销售收入。同时，中小企业在解决社会就业问题方面发挥了重大作用，目前全国工业就业人口中，约有１．１亿人分布在中小企业，中小企业为社会提供了７５％以上的就业机会。但中小企…     

中小企业财务管理及相关问题

随着中国经济的发展和社会的进步,中小企业已经成为我国国民经济的一个重要的组成部分,关乎我国经经济体制的建设构成以及国民经济的发展情况。因此,在当今时代,维持好中小企业的发展,做好中小企业的财务管理工作,以此来确保中小企业的经济建设,对于我国的国民经济发展来说十分重要。本文从中小企业的财务管理方面入手,通过了解企业财务管理的结构与企业财务管理的具体要素,分析中小企业在进行企业财务管理时出现的问题,找出应对问题的解决策略。     

中小企业会计核算问题及改进策略刍议

<正>改革开放以来,我国取得了重要的经济发展成就，其中中小企业对于国民经济增长具有重要意义，不仅从多角度促进就业，同时也涵盖了多行业的补充领域。随着当前社会经济形势发生了转变，中小企业会计核算工作也暴露出了一些问题，既不利于企业的长远性发展，同时也不符合我国当前的经济发展要求。本文针对中小企业会计核算的必要性进行分析，结合目前中小企业会计核算过程中存在的问题与现状进行探讨，根据思考提出问题和针对性的改进策略。     

浅析企业人员招聘中存在的问题和对策

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。     

中小企业推进管理创新的对策探讨

我国中小企业数量众多，对于社会和谐、扩大就业具有极大的促进作用，是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。加强中小企业管理创新是建立现代企业管理制度，助力企业走好“专精特新”发展之路的重要保障。本文以中小企业管理创新的意义作为切入点，阐述了中小企业管理过程中存在的主要问题，并提出了中小企业推进管理创新的对策，以期助力中小企业实现高质量发展。     

关于促进我国中小企业发展的思考与对策

我国的中小企业数量众多，中小企业对于我国的经济发展、社会稳定、解决就业和优化产业结构等方面作出了巨大贡献，是国民经济发展的重要力量。但现阶段，我国大多数中小企业还处于粗放的发展阶段，还存在着许多有待解决的问题。本文对中小企业发展的基本现状进行了思考，分析了存在的问题和不足，有针对性地提出了促进我国中小企业发展的措施和对策。     

论我国中小企业会计电算化的问题及对策

中小企业是推动我国经济发展的重要力量,实现会计电算化对中小企业自身的成长和国家经济的进步有着重要作用.但是,由于中小企业在规模、资金、人力资源、经营方式上等方面存在问题,从而严重影响和制约着会计电算化的发展.如何解决这些问题是要阐述的主要内容.     

中小企业会计核算存在问题及对策探究

现阶段,我国经济迅速发展,社会不断的进步,在我国的经济发展中越来越起到重要作用的就是中小型企业,它们已经成为了我国经济中的重要组成部分。因此,做好中小型企业的会计核算工作,对于促进企业的发展是至关重要的。本文主要讲述了当前中小企业会计核算工作出现的问题,以及如何更好的解决中小企业会计核算中出现的问题。     

中国目前中小企业人力资源现状研究

中小企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上,都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位.而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源方面存在众多的问题建立起真正意义上的人力资源战略体系,这种人力资源管理上的滞后已经成为制约中小企业成长和发展的重大难题.     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。