突出执行夯基础 完善机制增长效

<正>在推进"信贷基础管理年"活动过程中,内蒙赤峰市分行紧扣"查问题、抓整改、强机制、利长远"的主题,全面细致开展贷款风险排查,有的放矢狠抓问题整改,逐单审核清理CM2006系统数据,梳理制度完善机制,达到强基础、促管理、利长远的目的。有的放矢,扎实推进实事求是抓排查。通过对纳入排查范围的76家客户、96.44亿元贷款的全面现场排查,进一步摸清全辖风险底数,利用分类排队结果,为业务发展和风险防控提供了重要依据。立足长效抓建制。梳理现行制度办法,修订完善了《赤峰市分行CM2006系统责任考核办法》、《中长期贷款本息收     

甘肃省武威市分行:夯实管理基础 增强发展后劲

<正>在全行开展信贷基础管理年活动以来,农发行甘肃省武威市分行紧紧围绕总行提出的"查问题、抓整改、强机制、利长远"的总体目标和要求,结合市、县(区)行业务发展和信贷基础管理实际,精心安排部署,深入排查风险,认真整改问题,狠抓制度落实,不断夯实信贷管理基础,取得了明显成效。2014年1月至7     

综合授信管理模式对信贷业务的新促进

实现"两轮驱动"业务战略转型要求信贷业务发展方式的转变和业务结构的调整,这就意味着要优化客户融资结构,以客户为中心办理信贷业务,并从整体上把握客户的融资状况、风险防控、产品设计.2011年农发行河南省分行结合实际,在总行现行信贷制度框架内,探索性地提出了综合授信管理的理念,对以客户为中心的办贷模式进行了有益探索.     

创新精益信贷例会模式

正芜湖分行通过在信贷例会中做到精益求精和不断创新,不断提升信贷基础管理水平。近年来,农发行安徽省芜湖市分行坚持创新开好信贷例会,在遵守信贷例会各项制度基础上,对传统例会召开方式进行了细化与创新,提炼形成例会召开新模式,即:坚持"三大充分",确保效率;实行"三项奖励",狠抓质量;做到"两点结合",精炼内容;立足"两大理念",打造特色。通过在例会中做到精益求精和大胆创新,不断提高信贷基础管理水平,实现了风险防控与业务发展有效结合、相互促进,取得了良好效果。     

构建“三位一体”沟通协调机制 与司法机关共筑案件防范壁垒

近年来,农发行河南省分行结合省情行情,积极加强与司法机关的沟通协调,通过建立贷款项目效能监察、风险贷款追偿和预防职务犯罪"三位一体"的协调机制,构筑坚实防范壁垒,严防案件和责任事故,促进业务经营稳健运行和有效发展。一、立足"三个需要",搭建"三位一体"运行平台河南省分行立足"三个需要",着手     

构筑三大平台 促国际业务有效发展

正构筑二级分行国际业务基础管理、业务营销和风险防控三大平台,推动国际业务突破困境、创新发展。近几年来,受国际国内经济下滑不利因素影响,农发行自营性贷款客户和规模呈不断下降趋势,给国际业务发展带来前所未有的困境。新形势下,如何迎难而上,创新发展?笔者从构筑二级分行国际业务基础管理、业务营销和风险防控三大平台方面做如下探讨。一、构筑基础管理平台基础不牢,地动山摇。国际业务要严格落实规章制度,强化内控机制,加强全员培训,规范业务操作,提升服务水平,全面实现基础管理规范化。(一)以"抓落实"促基础规范。一是     

农发行信贷基础管理的现状、问题和对策

一、信贷基础管理工作成效明显近年来,在总行党委的正确领导下,甘肃省分行上下认真贯彻落实党和国家支农惠农的一系列方针政策,积极实施"两轮驱动"业务发展战略,调结构、谋发展、强管理、控风险、抓改革、促和谐,各项工作取得了显著成绩。在这一过程中,甘肃分行始终把信贷基础管理摆到突出位置,坚持制度建设、体制建设、队伍建设、管理手段一起抓,全行信贷基础管理水平不断提升,为保证业务健康发展、     

河北:在创新发展中向强行迈进

<正>河北分行坚持业务发展、风险防控、基础管理、队伍建设"四位一体"良性互动、科学发展,坚定执着,奋发有为,一张蓝图干到底,努力实现由机构人员资源大行向经营管理强行迈进的"强行梦"。粮棉油"领航"。立足河北作为粮棉主产区的实际,始终把支持粮棉油收储作为全行业务工作的重中之重,坚持在不"打白条"前提下防控风险的指导思想,毫不放松支持好粮棉油收储。加大对中央、省和市级粮油储备购销的支持力度,认真完成好肉、化肥等专项储备信贷任务;大力支持市场化收购,保持支持收购     

落实制度 规范操作 防控风险——贵州省分行开展信贷管理与风险防控学习实践活动

信贷风险防控是银行经营管理的核心,处理好业务发展与风险防控关系、适应信贷增长和业务变化的要求、不断提高管理能力是一个永恒的课题。近年来,农发行贵州省分行抢抓农发行业务拓展机遇,立足支持贵州新农村建设,坚持把推进业务有效发展作为第一要务,信贷业务取得长足发展,     

如何做好基层行信贷基础管理工作

正做好信贷基础管理工作的关键是学好制度规定,重点是抓好落实,核心是领导带头。应持之以恒做好"强基础"工作,真正把农发行健康可持续发展的根基扎深、扎牢。"九层之台,起于垒土","基础不牢,地动山摇"。做好信贷基础管理工作是关乎业务发展质效的固本之策,是关乎农发行健康可持续发展的长远之计。笔者结合农发行陕西省延安市分行信贷基础管理工作实际,就如何做好信贷基础管理工作,谈几点体会。一、关键是学好制度规定信贷基础不扎实,必有制度学习掌握不够、认识理解不透,政策概念模糊不清、管理     

贵州:坚持创新发展 突出两个从严

正2016年贵州分行工作思路是立足省情实际,直面机遇挑战,坚持一条主线、推进两个从严、突出三项重点、实现四个目标。即坚持创新发展为主线,深入推进全面从严管党和依法从严治行,突出抓好信贷支农、风险防控、队伍建设三大任务,努力实现从严管党治行开创新局面、业务发展取得新成效、基础管理跨上新台阶、现代化建设迈出     

关于整合检查提高管理有效性的思考

检查是推动管理的重要手段,检查的主要目的是促进制度落实,强化内控监督,维护信贷资产和队伍安全,保障全行的合规健康发展。经过近年来业务的连续快速增长,江苏省分行已进入了发展的高位平台,在风险压力加大、配套激励和人力资源没有明显改善的情况下,管理支撑能力面临着巨大考验。如何改进检查、提升管理的有效性,促进高平台上的持续健康发展,成为全行需要解决的紧迫课题。     

四项举措提升合规管理水平

<正>甘肃分行始终把加强合规风险管理作为防控风险、推动业务有效发展的坚强抓手,通过加强合规制度建设、夯实合规管理基础、落实合规问责、推进合规文化建设四项举措大力提升合规管理水平。合规风险管理是银行业的生命。2014年,甘肃省分行新一届党委高度重视合规建设工作,始终把加强合规风险管理作为防控风险、推动业务有效发展的坚强抓手,通过加强制度建设和合规检查,严格落实问责,特别是省分行主要领导带头倡导并强力推行全员合规、全程合规和主动合规理念,下大气力增强制度执行力,努力创造制度管人、管事的良好环境,全行合规建设工作迈上了新台阶。主要做法是:     

强基础 促改革 全面提升经营管理水平

为了把总行的各项信贷制度办法真正落实到实处,从根本上改变我行信贷底数不清、风险不断、案件频发的局面,我们集中了一年半的时间,采取有力措施强化信贷基础管理;与此同时,我们结合自身的实际,推进了二级分行经营管理基础平台改革的试点,各项工作取得了新的进展,全行经营管理水平明显提升.     

深入了解客户 破除两难纠结——从农发行湖南省分行开展“你了解你的客户吗?”活动说开去

客户风险逐渐显露会使银行面临一个两难选择:若选择退出,贷款本息则难保证按期收回,开户行骑虎难下;若选择续贷,客户经营真实状况不清,出于风险管控,开户行很难再给这类客户融资授信。由此可见,深入了解客户是降低贷款风险的必要及首要步骤。为此,湖南省分行启动了你了解你的客户吗?活动,力求做到真实掌握客户经营状况,排查潜在风险隐患,因企制宜制定相应的信贷支持、客户维护与风险防控策略,进一步夯实银企合作基础。一、洞悉客户经营状况,防控风险履职尽责     

积极促进商业性流动资金贷款业务发展

随着业务的不断发展,农发行商业性贷款客户良莠不齐,区域发展不平衡,风险防控水平较低等问题逐渐显现。2011年年初农发行全国分行行长会议明确了"十二五"时期商业性信贷业务的发展思路,即"坚持有保有压、择优扶持,审慎发展商业性信贷业     

加强“四种意识”抓实信贷基础管理

<正>2014年,农发行黑龙江省分行以开展信贷基础管理年活动为契机,通过加强落实意识、创新意识、底线意识、服务意识,抓实信贷基础管理,全省信贷基础管理水平明显提升。2011年以来,农发行黑龙江省分行在信贷基础管理中加强落实意识、创新意识、底线意识和服务意识,持之以恒抓实信贷基础管理。2014年,以开展信贷基础管理年活动为契机,在总行规定动作基础上,有针对性地增加了重点客户关键节点的专项     

多措并举支持粮食市场化收购

正江苏分行在发挥好政策性收储托底作用的同时,将支持粮食市场化业务作为长期战略,积极顺应市场、主动贴近客户,在市场风浪考验中抓发展、强管理、防风险,确保粮食信贷业务份额不降、客户不减、阵地不丢。近年来,农发行江苏省分行坚决扛起服务国家粮食安全的政治责任,积极应对政策和市场环境变化,主动探索粮食信贷业务市场化转型路径,在搏击风浪中巩固粮食信贷主导银行地位,在市场洗礼中擦亮"粮食银行"金字招牌。     

农发行召开粮油信贷专业会议

本刊讯3月22日至23日,总行客户一部在江苏南京召开了粮油信贷专业会议,总行副行长、党委委员鲍建安同志到会并作重要讲话,总经理朱远洋同志就2011年粮油信贷工作重点作了部署。会议认为,2010年,在总行党委的领导下,粮油信贷专业认真落实全国分行行长会议精神,取得了显著成绩。一是确保了粮油收购资金供应,全年粮油收购没有出现问题。二是商业性贷款业务健康发展,客户结构得到了优化。三是风险防控水平进一步提高,贷款质量逐步改善。四     

优化发展结构推进稳健发展

镇江市分行以集约化经营、精细化管理为重点,按照"优化结构、稳健发展"的总体思路,细化目标任务,强化基础管理,硬化风险防控措施,优化信贷资产质量,努力提高经营绩效,各项工作得到了有效发展.