加强教育培训工作 造就高素质的干部队伍

农发行成立以来,教育培训工作经历了—个逐步发展的过程。特别是2000年总行新一届党委成立以后,把提高员工队伍素质摆在更加重要的位置上,采取了一系列重大举措加强教育培训工作,教育培训工作进入了一个全面发展的新时期。几年来,教育培训工作主要取得了以几个方面的成绩。——大力开展短期业务培训,基层行员工素质明显提高。农发行员工80％以上分布在基层行,这是整个员工队伍的主体,也是教育培训工作的重点。根据这种情况,各级行为了适应工作需要,全面开展了业务培训工作,在形式上以短期业务培训为主;在内容上以应知应会知识为主。通过举办各级各类     

建构主义与农发行基层行员工培训

正农发行基层行员工培训可以充分借鉴建构主义的理论应用,运用最新培训工具和技术,提高员工培训效率,助力农发行改革深化和业务发展。建构主义是关于知识和学习的理论,认为学习是基于个人原有知识经验、建构理解、生成观念的过程,强调学习者的主动性。它是继行为主义、认知主义后,近年来广受推崇的热门教育理念。农发行基层行员工培训可以充分借鉴建构主义的理论应用,运用最新培训工具和技术,提高员工培训效率,助力农发行改革深化和业务发展。     

加强基层行员工培训工作

<正>加强基层行员工业务培训,是提高员工综合素质,促进农发行可持续发展的重要举措。2012年总行下发了《关于进一步加强基层行员工业务培训工作的意见》(以下简称《意见》),农发行湖北省荆门市分行根据《意见》要求,认真积极地开展培训工作,在员工培训方面初见成效。一、该行落实《意见》的举措及成效(一)提高认识,加强领导,协调督办。《意见》具有很强的操作性,不论是在提高员工新业务、新知识、新技能的创新能力,还是在增强员工责任感和事业心方面都具有切实的推动作用。荆门市分行成立了由     

农发行湖北省分行员工培训调查分析

为了解基层行员工培训状况,掌握员工培训需求,提高农发行培训工作的针对性和有效性。农发行湖北省分行对基层行员工培训情况进行了问卷调查,内容主要围绕员工参加培训基本情况、员工对农发行培训的满意度、员工对培训的接受程度、员工对培训的期望和要求4个部分展开,采取署名答卷方式,共设置题目25道。在统计汇总的基础上,我们对调查结果进行了分析和研究,并提出建议。一、调查对象构成截至2012年末,该行下设93个分支机     

如何让培训课程更有吸引力

<正>内训课程已逐渐成为农发行教育培训的主要形式,如何使内训课程更具吸弓力,不断提高培训的针对性、有效性,是提高农发行教育培训质量的关键。近年来,农发行大规模开展员工教育培训,不断加大培训力度。2014年,总行和各省级分行共举办各类培训班632期,参训人数59557人次。其中,超过半数以上的培训班为行内自办集中面授培训。这些内训课程授课教师主要由各条线处以上领导干部和业务骨干担任,重点讲授农发行制度办法、管理实务和操作流程,对提     

基层行员工培训要注重实效

近年来,为适应打造现代银行的需要,农发行多层次、大规模地开展了各种教育培训,对提高广大员工的整体素质起到了极大的推动作用。但基层行员工的教育培训还存在一些问题,有待加强和改进。     

河南驻马店:"双基"建设从这里起航

农发行人都知道,"双基"是指信贷基础管理和基层行建设.河南省驻马店市分行近年来围绕"双基",多策并举,走出一条以抓信贷基础工作促业务发展,以抓基层行"六个一"建设构建和谐银行的路子.     

以创新思维推进教育培训工作

<正>南阳市分行以创新思维推进员工教育培训工作,着力解决好教育培训链条上最前端的问题,逐步走出了一条高质量教育培训之路。近年来,农发行河南省南阳市分行针对教育培训理念相对陈旧、教育培训基础建设比较薄弱、教育培训成效不明显等问题,坚持从源头上想办法,以创新思维推进员工教育培训工作,着力解决好教育培训链条上最前端的问题,逐步走出了一条高质量教育培训之路。一、形成服务中心工作的目标认同南阳市分行坚持把培育高质量干部员工队伍,有效服务中心作为教育培训工作的本源目标,并贯彻到教育培训规划设计、内容形式、成果检验的各个环节,确保了教育     

联系实际创新路 加强培训求实效

河南省分行是全国农发行系统的机构、人员和业务大行,贷款总量占全国的十分之一.近年来,省分行党委立足基本行情,着眼内涵挖掘,拓宽渠道,创新载体,大力实施全覆盖、多手段、高质量的教育培训,有效促进了该行员工特别是基层行员工整体素质的提高.     

建立多维度员工关爱机制

<正>基层行要创新办法,建立长效机制,系统化推进基层队伍建设,努力打造一支作风硬朗、业务精通的员工队伍。农发行基层行是窗口服务和国家制度、政策落实的基本枢纽。基层行建立多维度员工关爱机制,系统化推进基层队伍建设,有助于更好地发挥企业文化对高质量发展的引领作用。     

对农发行教育培训几个问题的思考

教育培训是人力资源开发的基础,是培养和造就高素质员工队伍的重要途径。近几年来,伴随着农业发展银行业务经营和各项基础管理规范化的推进,对员工队伍的素质提出新的要求,教育培训的重要性和紧迫性日益显现。笔者认为,当前农发行教育培训管理应着重解决好四个问题。(一)加强调查研究,确定培训需求。搞好调查研究,了解培训需求,是开展教育培训的基础和前提。不掌握需求,培训就缺乏针对性和有效性。因此,教     

强化管理基础工作在基层行的探索

狠抓基层行工作和管理基础工作,提高信贷管理水平、经营管理水平、干部职工素质是农发行全行工作的总的要求。如何使之具体化、规范化,结合邯郸分行的实践,笔者略谈浅见:一、调动基层积极性,激发基层行整体活力人的素质和积极性是做好任何一项工作的前提和基础。抓基层行工作,就是要提高基层行活力,提高人员素质。其中应抓住三个关键:抓住基层行的“龙头”——行长,实行等级行管理;抓住基层行的基础——员工,实行等级行员管理;抓住基层行的中坚——部室主任,实行聘任聘用制。1、实行等级行管理,激发基层行活力。强化内部激励机制,激发基层行整体     

如何做一名合格的基层行纪委书记

<正>农发行二级分行纪检监察部门处于反腐倡廉工作前沿,直接面对基层一线干部职工和客户服务对象,基层行的业务发展过程、职工和客户的诉求过程、员工利益的实现过程,也是二级分行纪检监察部门履行职责的过程。因此,作为担负着基层农发行反腐倡廉建设的领导、指导和协调工作,肩负着党风廉政建设"监督责任"重任的纪委书记,履职好坏直接关系到基     

农发行卫星课堂全新改版

<正>本刊讯2014年9月11日下午,改版后的农发行卫星课堂播出了第一期节目。本期节目由《封闭运行管理》课件、粮油信贷业务知识竞赛花絮、为庆祝农发行成立20周年北京市分行的《光影表演-金色未来》和陕西省分行的《安塞腰鼓》组成,播出后受到基层行员工欢迎。改版后的卫星课堂,暂设为业务讲座、企业文化、基层之窗三个栏目。业务讲座栏目重点播出总行业务讲座、课件及互联网金融等内容。企业文化栏目重点播出全行重要会议、活动、知识竞赛等内容。基层之窗栏目     

内部培训增强队伍活力

<正>鹰潭市分行以内部培训为抓手,狠抓信贷队伍建设,其目标是用三年时间,培训出一批能够完全胜任本职岗位的优秀信贷客户经理。近几年,农发行的员工出现了相当数量的新老更替,尤其是在基层行,以农发行江西省鹰潭市分行为例,包括市分行营业部在内只有3个基层行,截至2018年12月末,全市分行在职员工总人数80人,而近3年     

加强信贷队伍建设

<正>一、当前农发行信贷队伍存在的主要问题(一)业务发展中存在的遗留问题1.信贷人员总量与业务发展不匹配,不能满足业务管理要求。员工总量不足,整体缺编严重,上级行从下级行抽调人员加重了一线员工的不足。按照等级行管理定编,基层行尤其是山区行员工总量严重不足,有的行甚至出现了业务增加、人员减少的现象。有的县支行平均只有10-12人,一线业务人员定岗定责落实不到位,与新时期业务发展     

基层农发行新业务发展的问题与对策

根据银监会批复,农发行从今年9月起开办农业产业化龙头企业贷款、农业科技贷款;接着很快又要开办农村小企业贷款等。至此,农发行业务范围已从1998年6月实施粮改以来的单纯“涉粮”向“涉农”转变。面对农发行支农职能的明显增强和业务范围的迅速扩大,基层农发行新业务发展所面临的问题日益凸现。一、基层农发行新业务发展面临的突出问题(一)业务知识与技能老化。粮改以来的“封闭管理”,使基层行员工更多地关注和研究粮食信贷的封闭管理,而逐渐疏远了农林牧副渔等领域的农业知识和信贷操作技能,加上原来知识结构的某些缺陷、员工队伍年龄结…     

构建有农发行特色的培训体系

郑晖行长在2006年全国分行长会议讲话中指出“按现代银行要求打造农业政策性银行……从我行自身来讲,经营管理水平还有很大差距;管理人才和专业技术人才都很缺乏。”提出要“加强员工队伍建设,大力实施人才强行战略。要牢固树立人才资源是第一资源的观念,大规模、多层次、系统性地开展培训工作。要加强‘学习型银行’建设,从战略高度重视和抓好培训工作。”要做好培训工作,必须打破“瓶颈”,构建适应农发行的教育培训体系,全面提高员工队伍素质,为农发行的改革发展提供人才储备和智力支持。就农发行当前面临的形势任务和员工队伍教育培训情…     

以人为本树正气强化学习鼓士气

随着业务拓展的加速和工作要求的逐步提升,农发行工作压力凸显.尤其是在当前农发行人力资源紧张的客观条件下,如何有效落实政策、执行决策、保持发展势、保障发展成果已经成为困扰各级行的主要难题,从基层行角度看,人员老化人、手不足、素质偏低等更是制约发展步伐、甚至引发经营风险的首要问题.笔者以为,在积极向基层行输送人才的同时,基层行党支部应不等不靠,认清当前客现形势,牢牢抓住人"这个决定事业兴衰的核心问题,充分发挥战斗核心和示范引领作用,牢固树立服务员、工教育员工、引导员工、鼓舞员工的工作意识,着力提高员工积极性,提升团队执行力.     

加强基层行青年员工能力建设

作为农发行基层行青年员工,应将自己的人生追求与农发行的使命紧密结合起来,具有担当精神和工作韧性,"咬定青山不放松",战胜工作中遇到的艰难险阻,为乡村全面振兴贡献力量。"青年兴则国家兴,青年强则国家强"。基层行青年员工的能力素养,关系到农发行现代化建设和高质量发展。