基于快速响应的敏捷时装供应链的研究

伴随着"快速反应型"服装企业的出现,客户也迫切需要一个高效的供应链系统。由于时装市场变化迅速,时装工业成败取决于供应链的柔性和响应性。响应性意味着企业的产品是进入市场时间短、能快速转换生产能力和把消费者的偏爱体现到设计过程中。传统供应链企业组织结构和需求预测驱动的供应链,已不适合满足以多变和混乱需求为特征的时装市场的挑战。为有效应对挑战,要在时装工业中建立基于快速响应战略的敏捷供应链。此供应链既能保证速度,又能控制成本,若考虑隐藏和非柔性等不同的成本,时装供应链系统的柔性、敏捷性和响应性优势将更加突出。     

基于灰色关联分析的供应链快速响应能力综合评价

随着顾客需求向个性化和及时性方面的转移,以及企业经营环境多变性的加强,企业竞争的焦点逐渐转向了时间要素,提高供应链快速响应能力成为企业迈向成功的关键问题。本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据。     

提高供应链柔性的对策分析

<正>所谓供应链柔性是指:供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力,包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。柔性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。在同样受到中断风险影响时,一个拥有柔性供应链的企业,除可使之维持经营活动之外,能比没有柔性的或柔性更弱的竞争对手更迅捷、更有利地做出反应,从而获得竞争优势。     

基于快速响应机制的军事供应链

介绍了快速响应机制及其特点,阐述了基于快速响应机制的军事供应链实质上是建立柔性的军事供应链,给出了柔性军事供应链响应时间结构模型。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

供应链企业之间信任问题研究

本文认为,信任在供应链管理中具有十分重要的作用,它是供应链的关键组织原则,是供应链企业相互合作的前提和基础,是保证供应链正常运转的支柱,可以提高整个供应链快速响应客户的能力。影响供应链企业间信任的因素多种多样,既有宏观因素,也有微观因素(如满足客户需求能力、信息沟通与共享程度及利益公平和程序公平的程度等)。企业要维护和提升供应链企业之间的信任,必须增强自身的核心竞争力,提高信息沟通与共享能力,进行经常性的沟通、交流,设计有效契约,并建立信任机制。     

基于战略管理范式转变的供应链柔性模型研究

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体间创造出的一种供应链最大化效应的协同。一般传统的结构、战略和绩效分析框架,只是体现出了供应链柔性竞争力的方面,想要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,就必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。笔者是从这一角度构建供应链柔性模型,并且对这一模型各变量间的关系和竞争优势进行分析与研究。     

企业集群环境下供应链快速响应能力研究综述

本文通过对集群式供应链理论、快速响应能力理论进行归纳总结,以及企业集群环境下供应链快速响应能力研究现状和趋势的介绍,指出目前相关理论和研究的不足,为研究集群环境下供应链快速响应能力奠定了理论基础。     

服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

基于SCOR模型的海南“特色农产品+直播”供应链研究

电商时代的个性化、定制化使得传统供应链已无法满足互联网时代的需求,电商企业的核心竞争也逐步演变为供应链的竞争。在电子商务迅速发展的大环境下,尤其是网络技术的发展和普及,使农产品市场的供应链管理由传统模式转向电子商务模式。供应链在柔性、服务、响应等多个方面都受到了互联网的影响,使得对供应链绩效进行考核时,电商能力已成为重要的衡量指标。本文结合现有农产品电商的相关理论和电商直播现状,以及农产品直播供应链模式及其特点与存在问题,打通供货、生产、正、逆向物流等各个环节,从SCOR模型分析农产品供应链整合的基本逻辑入手,构建海南“特色农产品+直播”供应链整合逻辑及优化模式,从而满足消费者需求。     

造船企业集团与动态联盟

在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要。换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即“TQCS”去赢得用户和市场。于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现。企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志。     

构建零售企业上游供应链的对策研究

文章针对加入WTO后零售企业上游供应链存在的若干问题,在分析上游供应商结构与数量的基础上,提出构建零售企业上游供应链快速响应系统(QR)的对策措施。研究表明,零售企业要想在竞争中求发展,必须真正进入上游供应链创新主体角色,从整体上将企业资源有效组合发挥最大效应,打造一条具有前向一体化、后向一体化、外部资源内部化、内部作业流程外部化经得起市场检验的上游供应链,它是零售企业获得竞争优势的根本所在,是零售企业的“生命链”。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

面向农产品供应链的敏捷知识管理模式研究

随着产业升级和农业信息化的推进,传统的农产品供应链管理模式已无法满足核心企业适应快速变化的市场和个性化的消费需求。对农产品供应链中各类知识的获取、提炼和应用的能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分,因此引入基于供应链的敏捷知识管理有利于提升企业的快速市场响应能力。本文梳理分析了当前农产品供应链管理施行中的问题,讨论了面向农产品供应链的敏捷知识管理内涵,在此基础上给出农产品供应链中以核心企业为主导的敏捷知识管理模型。     

泉州服装业快速响应研究

快速响应(QR)是缩短上市周期的一种供应链管理系统,适用于生命周期短、消费者需求难以把握的服装业。面对竞争,民营企业为主的泉州服装业应着手实施QR,本文就其实施QR的现实问题进行分析。认为泉州服装业应加强供应链合作伙伴意识,改进组织机构,加强管理;改大规模生产为小批量生产模式,应用迟延制造技术,实现柔性生产;与合作伙伴实现信息共享;与竞争对手合作,由3PL进行共同配送。     

延迟定价对供应链效率的影响分析

产品定价是供应链销售端的重要问题,对供应链效率会产生很大影响。与传统的定价模式相比,延迟定价能够增加供应链柔性,有助于规避市场不确定带来的风险。通过分析两种行业的延迟定价应用,阐述延迟定价提高供应链效率的内在核心,最后给出建立良好的延迟定价策略供应链的对策和建议,以期对今后的相关研究有所助益。     

精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

电子商务四层面变革管理

从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让