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于一 《当代经理人(中旬刊)》2010,(4):23-23
当丰田在美国被召回事件弄得焦头烂额之际,在被丰田章男称为有着深厚感情和已经成为丰田最快增长的中国市场似乎是丰田全球丑闻的防火墙,除了颇有象征意义的7.5万辆RAV4召回动作外,似乎一切都好。难道事实真如丰田章男所说,这块有着深厚感情的土地,丰田给予了特殊的照顾? 相似文献
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丰田品牌该如何走出召回门危机?唯有一条华容道——放下身段逆来顺受,以赎罪般的弱者姿态赢取公众的谅解和支持在经历了起初一段时间的迟钝后,丰田终于意识到了召回门对品牌的巨大杀伤力,在应对完美国国会的质询后,丰田章男直接飞往中国,意图安抚新任全球最大汽车市场的民众。 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2010,(4):114-116
由于“脚踏门”事件的影响,丰田汽车公司总裁丰田章男被迫在世界各国不停致歉。然而,舆论并不认为丰田章男应该为这所有发生的一切“背黑锅”,更多的责任应该记到丰田章男的前任总裁渡边捷昭身上,正是由于渡边捷昭过度强调成本控制,才使得一向以产品质量著称的丰田遭此大祸。 相似文献
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"回归原点"——这是2009年丰田在经历全球近千万辆汽车召回之后,丰田新任掌门丰田章男提出的"施政"核心。现如今,曾经长期把持自主品牌第一宝座的奇瑞,也提出了这样的变革核心。丰田通过改变,克服了种种意外和困难,已基本走出逆境,2012年将重新返回世界第一宝座。奇瑞为什么也提出这个"变革核心"?结果会如何? 相似文献
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