浅谈我国中小企业信息化

一、前言 随着现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化.企业要想在市场中立于不败之地,必须进行信息化建设,所以信息化建设就成为企业获取竞争优势的最终选择.据相关统计表明,目前真正实现计算机较高级应用的企业在全国的1000多万中小企业中所占的比例还不足10%.国内中小企业信息化建设的主要特征是只有10%左右实施了ERP和CRM方案,6%左右实施了SCM方案,进入了信息化的高级阶段,而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段,局域网的应用也主要停留在信息共享层面上,生产控制方面的应用很少.由此可见,中小企业的信息化滞后成为了国内企业信息化进程的最大瓶颈.     

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善．ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究．设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。     

中小企业实施ERP的困难与对策

通常认为,企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)既是从MPRⅡ发展而成的面向供应链的管理思想,又是以这种管理思想为灵魂的软件产品,从一个更宽泛的层面上讲,它还是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统,是企业在信息化社会提升自身竞争力的有效途径之一.目前,我国中小企业直接面对在管理信息化方面走在前列的国外同行的竞争,严酷的竞争环境决定了中小企业引入ERP的必然性和紧迫性.但在我国大中型企业早期上马的ERP项目中,完全达到预期目标的不到20%,完全失败的达到50%,ERP的实施一度陷入困境.目前我国中小企业正逐步成为ERP的主要实施者,清醒地认识中小企业实施ERP面临的主要困难,认真思考相应的解决策略,对我国中小企业顺利实施ERP具有重要意义.     

浅议中小企业与供应链管理

市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择.本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战,并针对中小企业存在的问题提出了相关对策.     

中小企业管理信息化研究

信息时代既给中小企业带来了新的发展机遇，又对中小企业的发展提出了新的挑战。现实情况是，中小企业在推动本企业管理变革的同时，企业的市场范围会不断扩大。因此，只有制定科学、合理的总体规划，建立稳定的信息化团队，才能实现中小企业管理信息化。本文认为，当前中小企业亟需提升管理信息化水平，这样才会不断适应新的竞争环境和市场需求，使企业持续、健康发展。     

推进中小企业信息化管理的解决方案

面对日新月异的经济环境,中小企业如何有效推进信息化建设,实现信息化管理,已成为企业成长、竞争的关键。为了满足我国中小企业的需求,SAP公司专门设计了SAP Business One解决方案,有效推进了中小企业信息化管理的发展方向。     

短信移动商务技术在中小企业信息化中的应用

中小企业对实施企业信息化需求迫切,但目前中小企业实施信息化的比例还不到10%。基于短信的移动商务技术以其移动性、实时性、互动性、便携性、投资小的特点,将信息技术完全融入了企业生产、销售、管理的全过程,实现了信息技术和企业运营的有机融合,全面提高了企业生产、销售、管理全过程的信息化水平,在中小企业信息化过程中的应用将会得到普及和发展。     

中小企业信息化要理清思路

随着信息时代的到来,我国绝大多数的中小企业都面临着信息化管理落后的生存环境.实施企业信息化运营与管理,是增强企业核心竞争力、拓展企业生存发展空间的机遇和考验.     

论中小企业信息化的"人治"误区

随着企业信息化工程在中国的全面深入展开,越来越多的企业信息化咨询和实施厂商,将目光投向了数量庞大的中小企业.他们希望凭借庞大的消费群体,再掀信息化狂潮.中小企业信息化浪潮能否给信息化厂商和企业带来新的腾飞和机遇呢?中小企业信息化实施应注意什么问题呢?国内许多专家对此进行了深入有效的研究.本文将结合信息化的"人治"误区,谈谈对中小企业信息化的认识.     

引入信息化监理实现中小企业信息化

随着企业竞争不断深入,信息化已经成为企业提升竞争力的主要手段之一.文章从中小企业信息化建设中存在的问题入手,探讨中小企业如何利用信息化监理提高自身信息化水平.     

加快中小企业信息化建设 充分发挥在经济建设中的作用——2005年上海中小企业信息化建设综述

作为国民经济的基本单元，企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键，中国中小企业信息化的水平在某种程度上反映了企业信息化的现状，它们的信息化需求也代表了中国企业信息化市场需求的一个重要的方面。只有提高自身网络应用水平，才能真正和国内同行、国外企业对话和竞争。中小企业信息化的实施，必将使企业获取更加广泛和快捷的信息，生产力得到提高，成本大大降低，企业的综合竞争力得到极大地提高。     

中小企业会计信息化实施调查分析——基于常熟地区中小企业会计信息化实施调查

中小企业经过二十多年的信息化发展,在向规模化、现代化发展的过程中,一些发展较快的企业开始转型与过渡,企业在发展信息化的道路上参差不齐.文章通过调查江苏常熟地区中小企业会计信息化的实施,分析了中小企业在会计信息化实施道路上的进展,希望对未来信息化实施发展之路作出有意义的借鉴.     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策.本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策.     

中小企业信息化建设现状的分析

当今社会信息技术迅猛发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化,信息化建设成为中小企业获得竞争优势的重要砝码.     

中小企业信息化建设研究

摘要：随着我国经济的高速增长，信息化管理已经成为企业管理的主流和趋势。现在信息化管理越来越被企业管理者所重视。但是，目前中小企业在信息化管理建设方面存在一些难点影响了信息化管理在企业中的实际成效。本文列举现企业信息化建设的难点和实施要点，有助于企业全面信息化建设。     

信息化管理对中小企业成本控制的影响分析

我国的中小企业取得了举世瞩目的成就,中小企业接纳了我国一半以上的就业人口,提高了我国的就业率,为居民的生活提供了便利。但在经济不断发展的同时,中小企业面临的竞争压力日益增大。为此,信息化时代背景下,为实现企业的提档升级,中小企业应充分利用信息化管理手段加强企业管理,使企业做大做强,从而更快速、更稳健地发展。     

信息化时代中小企业提高管理会计应用价值的策略探讨

信息化时代背景下，企业内部经营管理环境与外部竞争环境均发生了显著变化，会计作为企业的重要职能，应该顺势而为、与时俱进。尤其对于广大中小企业来说，它们作为市场经济的主体，面对不断发展的信息化浪潮，应积极地改变传统单一的财务会计工作方式，主动应用管理会计来完善自身、巩固优势。本文以中小企业为研究对象，通过分析信息化时代企业会计工作的职能变化，深入剖析了中小企业管理会计工作面临的机遇和挑战，并探讨了提高中小企业管理会计应用价值的策略，以供借鉴参考。     

中小企业财务信息化实施总结

企业财务信息化实施主要是围绕企业管理和决策需求，对现有的财务核算的业务流程进行信息化改造的过程，笔者亲历了企业财务信息化项目启动到成功验收的全过程，对中小企业财务信息化实施有着较为深刻的体会和认识，现谈几点看法，希望给准备实施财务信息化的中小企业一点启示。     

浅谈我国中小企业信息化建设

一、前言 中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,是我国国民经济的重要组成部分.有资料显示:全国有中小企业1000多万家,其国内生产总值、实现利税和外贸出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%.但是在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比,都存在着较大的差距.信息技术的发展,为中小企业同大企业在同一起跑线上竞争创造了有利条件.中小企业可以通过互联网在全球销售产品和服务,而不必花费昂贵的推销费;中小企业之间可以通过互联网结成暂时的盟友,以取得它们各自不能单独完成的订单.信息化建设已成为中小企业提高自身竞争力的必由之路.     

中小企业信息化建设问题

本文主要从中小企业的角度出发,着重论述了中小企业实行信息化管理的重要性和必要性,以及如何实行信息化管理,让企业经营管理人员理解、支持和掌握信息化管理知识,根据自身的实际需求迅速构筑信息平台,走信息化管理之路,灵活、动态、有效地进行管理,并实现电子化的业务处理能力,真正使企业实现物流、资金流、信息流、商务流四流合一,促使企业尽快实现信息化管理,用网络把企业的产、供、销、人、财、物各个环节联成一个紧密衔接的有机整体,增强中小企业在信息化社会和新型经济环境中的生存与发展能力.