建立健全有效的公司治理机制提高企业的国际竞争力

加入世贸组织，就意味着国内企业与国外大企业展开激烈的竞争，而这种竞争主要体现在制度的竞争，是公司治理效率的竞争。没有完善的公司治理，国内企业在利用国际资本市场筹集资金方面首先就会输给自己的竞争对手，在产品市场的竞争就会更加困难。所以要提高我国企业的国际竞争力，公司治理问题将是我国目前企业改革的关键。     

企业合并的成本效应分析

企业合并概念是在20世纪90年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐流行开来的。企业合并是指一个企业获得对另一个或几个企业控制权的结果，或指两个或若干个企业实行股权联合的结果。合并的实质是控制，而不是法律主体的解散。我国加入WTO以后，企业不仅面临着国内市场竞争的压力，还要直面国际市场的挑战和外国大企业竞争的威胁，如何运用合并与重组手段，提高企业核心竞争能力，参与国际市场的竞争是摆在政府和企业面前的一个重要课题。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

WTO体制下我国企业的竞争优势和劣势

我国加入WTO后，可以享受多边贸易体系长期推进贸易自由化的成果，但必须承诺市场开放的义务。我国政府向WTO提出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺，这体现了权利与义务的平衡。目前，我国国内市场与国际市场的竞争规则有很大的差异，以至国内各区域之间仍存在着差异和隔离。我们的“内部游戏规则”能否与WTO的通行规则兼容，将成为下一个十年我国发展战略成败的关键之一。由此，我国的企业将直接面对全球市场，这既面临一个走向世界，平等参与竞争的发展机遇，也会与国际知名公司直接竞争。因此，我们有必要分析我国企业的竞争优势…     

现代企业管理的7大着力点

我国现代企业与发达国家的企业相比，在生产技术装备和现代化水平上都存在很大的差距，其生产效率和经济效益的差距更是不言而喻．在加入ＷＴＯ之后，我国的大中型企业势必要受到极大的冲击和挑战。如何在国内市场、国际市场上应战。取得一席之地，将是我国现代企业管理所面临的最大难题。笔者认为，现代企业管理应注重以下七个方面： 一、围绕发挥企业核心竞争力制定经营战略 随着计算机信息技术及科学技术的发展、经济全球化步伐的加快，企业竞争变成了世界竞争。在这种情况下．企业经营战略的制定，应选择有发展潜力和高盈利能力的产业，…     

独具特色的日本企业情报工作

独具特色的日本企业情报工作东北财经大学于安义当今世界的企业竞争，实质上也是情报信息的竞争。谁的情报信息灵、把握准、行动快，谁就能在国际国内经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。日本企业对情报信息的开发与利用，已经提高到企业发展战略的高度，受到前所未...     

运用数据挖掘技术 打造企业核心竞争力

一、核心竞争力与企业发展的关系 加入WTO以后，我国企业迎来了国际和国内环境的巨大变化，如果不积极采取应对措施，过去依靠廉价的资源和人力成本优势创造的竞争力将很快消失殆尽。随着经济全球化的不断深化和新技术的不断创新，无形的压力已经迫使我国企业必须将竞争的水平提升到国际水准，全力打造新形势下的企业核心竞争力。     

我国企业技术创新滞后的原因及对策

当今世界，国与国、企业与企业之间的竞争已集中体现为科学技术上的竞争。我国已加入WT0，在一个竞争更为激烈的国际市场面前，无论国家竞争力还是企业竞争力我国都处于弱势。在市场经济中，企业是国家科技创新的主力，从而研究我国企业技术创新滞后原因及对策就十分迫切。     

世界一流企业八个特征

我想从以下八个方面来对世界一流企业的内涵作一简要的定义：第一，竞争。如果一个企业不是在国际、国内竞争当中锤炼出来的，就不能称作世界一流企业。比如，中铝集团这两三年能有脱胎换骨的变化，     

我国企业同跨国公司竞争战略刍议

面对挟资金、技术、管理经验进入国内市场的跨国公司，我国企业如何选择正确的竞争战略是竞争取胜的关键。本文认为国内企业首先认清所在的竞争市场的类型，才能选择正确战略。     

与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。     

面向国际化提高企业营销能力

20世纪90年代以来兴起的信息化、全球化浪潮,以及中国成功入世,使中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起,国内市场国际化和国际市场国内化的竞争格局已经形成,我国企业不可避免地与国外企业同台竞技,特别是当今中国正成为众多跨国公司的重要生产基地、采购基地、研发基地和主要销售市场,国内市场上中外企业之间的竞争日趋激烈,企业如何在竞争中生存和发展,已经成为一个严峻的课题.     

高现金流量企业新产业进入战略的研究

一、高现金流量企业多元化渠道的现实选择 企业外部环境变化主要集中体现在竞争环境的变化上.我国企业竞争环境的变化可以概括为以下几大方面:(1)消费市场已由供不应求的卖方市场开始转向买方市场,预示着剩余经济时代的到来;(2)国内和国际市场由原来的相互隔绝转而变成部分相互溶合,并且,随着经济一体化程度的加深,两者接轨的步伐还将加速度前进;(3)竞争主体发生变化.……     

提升我国企业国际竞争力的思考

加入WTO和经济全球化的日益深入，使我国企业的竞争环境发生了很大转变。面对我国企业国际竞争力的弱势，我国企业应该进行组织创新和管理创新，建立技术创新机制，积极开拓国际市场，加快产业结构调整，提高企业国际竞争力。     

由进入壁垒试析开发区企业竞争战略的选择

当前，随着国内市场的不断开放和后WTO时代的到来，世界500强企业大举进入中国，展开了大规模、系统化的投资活动。如美国从事国内保险和零售的前20家最大公司中已有15家企业在华投资；德国和法国的前20家最大企业全部进入中国，其中17家设立投资企业、3家成立公司代表处；日本前20家最大公司中，除东京电力公司外全部打入中国市场。可以说，国际企业间的激烈竞争已大幅度延伸至国内。与此同时，为了在国际竞争国内化和国内竞争国际化的进程中获取优势，国内企业也纷纷实施“走出去”战略，并因此形成多行业间的国际化激烈竞争的事实。就开发区而言，面对激烈复杂的竞争局面，企业应选择何种战略应对，已成为经济理论界、企业界面临的严峻课题。     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

西北番茄加工企业国内市场营销策略研究

近几年，在国际市场的带动下，西北番茄加工企业凭借自然和区位资源优势迅速发展起来。但随着国际市场番茄食品竞争的加剧，企业不得不开始关注国内市场。文章在对国内番茄食品市场实地调研的基础上，从市场消费潜力、产品结构、区域特征、区域品牌等方面，对中国番茄食品市场的现实特征进行了实证分析，提出了符合西北番茄加工企业实际的营销策略。     

基于博弈论的我国石油企业竞争战略研究

文章指出,如何运用科学高效的战略管理办法促进我国石油企业的健康发展是摆在我们面前的重大问题。科学竞争战略的制定有助于我国石油企业在激烈的国际国内竞争中不断增强自身实力,规避自身劣势,从而不断扩大市场份额,赢得市场先机。博弈论与经济学的关系尤为密切,在企业竞争战略管理中主要处理竞争与合作的问题,它是通过详细分析各方面信息对决策主体的作用和平衡双方关系而进行研究的一种对策理论。将博弈论引入我国石油企业竞争战略的研究,不仅切实结合了我国石油企业的本质特征,更能充分考虑竞争双：手或者多方的对抗作用,让竞争战略具有更强的动态特性,更有利于加强我国石油企业的竞争优势。     

外商投资企业竞争优势与市场份额分析

总体上来看，外商投资企业相比国内企业一般具有一定的竞争优势，主要表现在企业规模和财务状况，技术水平和研究开发能力，企业综合获利能力，企业品牌竞争和促销手段以及我国对外资企业实行的各种优惠政策等方面，凭借这些优势，外商投资企业的市场份额不断扩大，产业控制力有所加强，以加入WTO为契机，顺应产业国际化趋势，我国应加大国内市场开放力度，统一税负，保持市场的可竞争性，积极强引大跨国公司投资，提高引资用资的综合效益。     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。