民企兼并国企中的文化融合

民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组高潮迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车.然而,国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制,所有这些,我们都无从回避.企业只要存在,文化管理就不容忽视.     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

国企党建工作与文化建设深度融合的实践研究

国企作为我国经济发展的重要支柱之一,在推进改革开放、增强国家经济实力方面扮演着至关重要的角色。随着全球化和市场竞争的日益加剧,国企不仅面临着经营上的压力,还必须在政治、文化等多个层面与时代保持同步。国企党建工作和文化建设的深度融合不仅是加强党对国企领导的必然要求,更是推动国企在复杂多变的市场环境中稳健前行的关键。本文在明确党建工作与文化建设深度融合对国企的重要意义的基础上,详细探讨了国企党建工作与文化建设深度融合的实践策略,旨在为国企党建工作与文化建设的深度融合提供理论支持和实践指导,推动国企高质量发展。     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

国企文化建设与精神文明建设的有机融合策略探析

国企文化建设和精神文明建设是企业发展中不可分割的两个方面。如何将两者有机融合,发挥最大协同效应,是当前国企文化发展所面临的重要问题。本文针对当前国企文化建设与精神文明建设现状,从三个方面探讨国企文化建设与精神文明建设的有机融合策略：一是加强对员工的价值观引导;二是推行志愿服务活动;三是完善奖惩制度。通过这些措施,国企可以形成与企业战略相匹配的实用性企业文化,为国企的健康发展提供有益的借鉴。     

浅谈国企思想政治工作与企业文化建设如何有机结合

正当前,为了应对市场竞争,不同企业甚至不同行业不断重组,进行集团化发展。一些组合后的国企貌合神离,在开展企业文化建设时往往出现"两张皮"现象。与此同时,国企却拥有比较完善的思想政治工作体系和长期总结出的工作经验。本文在分析思想政治工作和企业文化异同点的基础上,试着就如何做     

国企思想政治工作与企业文化的有机结合路径分析

国企思政工作属于意识形态工作,企业文化亦是如此,二者本身具有很好的结合点。本文先讨论国企思政工作和国企文化结合的必要性,在这样的基础上探索二者融合的路径,即通过建立“以人为本”理念、创建现代企业制度、实现多元宣传手段,可以让二者围绕经济这一中心达成优势互补得以完成融合任务。     

企业重组中文化融合刍议

随着我国企业的资产重组，不管是以资本为纽带，组建大型企业集团，还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组，都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此，在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间，领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题，需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化，以共同的企业精神，并同的发展战略和目标，共同的管理哲学和思想，共同的职业道德和行为规范，保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重…     

文化创造新价值——“大型国企文化战略行动报告会”侧记

春回大地,万物复苏.2004年4月27日"大型国企文化战略行动报告会"在重庆市隆重召开,此次会议由中国经济体制改革研究会和企业文化杂志社共同举办.会议以"文化创造新价值,创造有价值文化"为主张,讨论了在面对国际化的激烈竞争,在面临新一轮产业战略重组、转移和升级,大型国企的企业文化应如何适应这种变革。     

浅谈国企重组后的企业文化建设

本文对国企重组后的文化建设做了简要论述。     

论国企思想政治工作与企业文化融合

以国企思想政治工作与企业文化融合为研究对象,从其有效融合的意义出发,详细分析二者融合的必要性和可能性,进而增强企业的凝聚力,强化企业管理内涵.     

浅析企业合并重组的文化建设

企业合并重组的深层次内涵是文化的融合与吸收。企业合并重组的成功与否，在很大程度上取决于企业文化整合的成功与否。企业文化整合的难度较大。针对目前国企重组后在企业文化整合中出现的问题，提出以下几点解决建议：①把企业文化整合提高到战略高度。②准确评估文化差异。③从整体利益出发，坚持个性与共性相结合。④循序渐进注意方法。⑤企业高层领导要身体力行。⑥以人为本。     

企业重组中母子公司文化融合的模式选择

企业重组是资产重组的重要形式之一,是现代企业快速成长的一种主要方式.论文首先提出企业重组中母子公司文化深度融合问题的研究意义,找出适合企业重组过程中的企业文化融合模式,并给出相应的建议.     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题.     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

国有企业作为我国重要的经济支柱,各项工作开展的好坏直接影响我国的经济发展。当前,国内外局势的不断变化,国有企业思想政治工作的环境也发生了改变,迎来了全新的挑战。企业文化作为一种对国企经营管理具有特殊作用的,崭新的管理文化,是新形势下国有企业思想政治工作开展的重要内容,同时也是国企长期健康发展的有力保障。本文通过对国企思想政治工作与企业文化融合的重要性和必要性的分析,探索当前国企思想政治工作和企业文化建设现状,尝试提出二者有效融合的策略和建议。     

重组企业：从文化磨合到文化融合

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化冲突、达到文化融合，是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。     

企业文化建设助力国企人力资源管理的探讨

国企是社会企业的风向标，需要承担起引导行业发展的重任。本文将企业文化作为研究对象，简单叙述其内涵，研究其在国企人力资源管理的作用，分析国企人力资源管理现状，最后从有机融合、构建体系、融入流程等方面，提出企业文化建设助力国企人力资源管理的具体对策，旨在为更多国企提供思考方向，提高企业文化建设水平，提升人力资源管理质量，推动各个领域可持续发展。     

党建与国企文化建设的内在关系及融合策略

经济全球化发展背景下，市场经济环境的变化为国有企业的发展带来了积极的影响与新的发展机遇的同时，也对国有企业发展提出了新的挑战。因此，国有企业在实际发展过程中既要注重适应时代发展需求，也要强化党建与国企文化建设的深度融合，由此才能将党的指导理念全面渗透到企业的建设与发展中，提升国企文化软实力，明确国企未来发展方向与目标，进而实现国企的可持续发展，为我国社会主义经济建设做出重要的贡献。基于此，本文通过对党建工作、国企文化、二者关系以及存在的问题进行分析，提出了党建与国企文化建设的融合策略。