浅谈县级供电企业员工培训存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题,阐述了县级供电企业制定培训目标,为实现“人才强企”夯实基础,探讨了县级供电企业员工培训的必要性,强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系,为培训工作提供保障,提出了县级供电企业员工培训的对策。     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

县级供电企业工程全过程财务管理探讨

本文将对县级供电企业的工程全过程的财务管理模式进行探讨,以期为县级供电企业的财务管理工作提供一定的参考依据,并力图提升县级供电企业的财务管理质量和效率。     

县级供电企业工程全过程财务管理探讨

本文将对县级供电企业的工程全过程的财务管理模式进行探讨，以期为县级供电企业的财务管理工作提供一定的参考依据，并力图提升县级供电企业的财务管理质量和效率。     

如何做好县供电企业纪检监察工作

随着我国经济的快速发展,电力能源已经成为我国主要能源,无论在工业生产还是人民生活都无法离开电力能源.而供电企业作为电力能源的生产管理企业,在纪检监察工作上就更为重要,供电企业这些年经过体制改革,加强了纪检监察工作力度.在本文中就详细介绍下在我国县级供电企业中纪检监察工作的重要性,并且针对县级供电企业存在的管理问题制定一些措施,确保县级供电企业纪检监察工作的有效开展.     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

县级供电企业财务管理浅薄经验之谈

县级供电企业是电网企业的重要组成部分,是电网企业的重要基石,而财务管理则是县级供电企业经营管理与风险管理的核心枢纽,对企业规划、决策、持续发展均起着不可忽视的作用。作者从事县级供电企业财务管理岗位多年,结合电网企业运营和管理变革的实际情况,认为县级供电企业财务管理应当从财务基础、财务控制、财务监督、风险管理以及财务策略应变机制等几个方面开展与落实工作,提升财务管理效果,在此将自身浅薄经验予以总结,供各位同行参考借鉴,不足之处亦恳请批评指正。     

浅谈县级供电企业电能计量有效管理

近几年来,作为电力生产经营重要基础的计量工作在县级供电企业有了长足的进步,但仍存在着亟待整改的诸多薄弱环节和问题.在企业为了创效益必须降低成本的前提下,电能计量工作应成为供电企业的一项重要工作,整必须重视电能管理.本文从县级供电企业电能计量管理的现状和问题入手,提出有效管措施.     

浅议县级供电企业电费回收与风险防范

用电按时交费是人们所共知的最起码的商品经济原则.而供电企业长期以来采取“先用电后缴费”的运营模式,这无疑给电费回收工作带来了巨大的风险和不确定因素,如何加强电费回收,保障供电企业生产经营的正常运行,防范欠费经营风险,是县级供电企业应着重解决的迫在眉睫的重要问题.本文结合县级供电企业的实际情况,就如何完善电费回收管理现状及风险防范工作机制,提出了电费回收管理的风险防范措施,供大家参考.     

浅谈县级供电企业科技人才队伍管理的几点观点

本文分析了县级供电企业科技人才队伍管理的内涵、特点和面临的困境，探讨了加强县级供电企业科技人才队伍管理的思路和对策.     

供电企业影响培训工作的因素及对策探析

随着“三集五大”电力体制改革的不断深化，供电企业面临新的机遇和挑战，如何进一步提升员工队伍素质，提高供电企业适应外界变化的能力，成为一个急需解决的问题。因此，针对培训工作存在的问题及实际培训效果不佳的情况，结合供电企业培训工作的实际经验和做法，着重从培训体系、培训计划、培训过程、培训评估等环节进行层层把控，实现培训质量全面提升。     

县级供电企业财务管理模式研究

2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题.     

县级供电企业电力营销管理风险控制分析

在社会经济快速发展的形势下,供电企业发展态势良好,发展空间巨大,为保障经济利润,需注重风险防控。 文章针对营销管理进行分析,首先阐述了电力营销风险的定义及分类,然后总结了风险控制原则,提出县级供电企业电力营销管理风险控制措施,意在提升供电企业营销风险的防控水平,促进企业的稳定发展。     

县级供电企业财务风险控制

随着我们国家电力企业的改革的不断的优化，县级供电企业在管理中取得了很大的成效，电力企业的良好改革对于国家经济的发展有着重要的意义，关系到国家的经济命脉。但是在财务管理方面，财务管理风险意识薄弱，管理人才的缺乏，导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效地提高县级供电企业的管理能力，还能够有效地加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制，已经成为现在面临的一个重大的难关。     

县级供电企业预算探讨

本文通过对县级供电企业预算的主要特点的分析,探讨了企业执行预算的必要性,对预算管理进行了深入全面的探讨,解析了预算与责任及成本的关系,得出一套用于解决县级供电企业预算管理的办法。     

全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

现代企业人力资源管理中职工培训创新

现代企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须一定要重视对于符合现代企业的发展需求的职工的培训工作,这就要求我们进行现代企业人力资源管理中职工培训创新途径的探索,从而打造出充满生机活力的现代企业职工队伍。本文结合了笔者的实际工作经验,重点探索了现代企业人力资源管理中职工培训创新的途径,希望能够有利于现代企业的经济效益和社会效益的提高。