从“蛛丝马迹”可知企业命运端倪——战略管理专家崔凯把脉问诊企业做强做大的种种疾患

企业管理问题从根源上是人的问题,做企业就是做人,企业的成功根本上是企业领导者意志和品质的成功。 管理是理论,更是实践,不要迷信“博士”;管理是技术,更是艺术,不要迷信“ERP”。 管理是一个“量体裁衣”的过程,要因时、因地、因人而易,没有最完美的方案,只有最适合的方案。 简单照搬照抄其他企业“看似先进”的管理模式,有如把别人的衣服穿在自己身上,结果不一定好看． 企业家是人不是“神”,即使是神,也不是所有的企业问题都有药可医,否则世界就不会有死掉的企业。     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省:“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣。后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了。” 此言道出了成本管理与人本管理的关系:人是生产力中的第一要素,人才在先,管理在后;人本管理是企业管理中的“领头羊”,是管理的“第一道工序”,缺乏人本管理的成本管理,如“墙上芦苇”。人本管理抓好了,再繁琐的成本管理、再困难的现场管理都可以迎刃而解。 成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人     

个人业主专权与家族统治治理结构

个人业主制企业，也可以称为个体企业，这种企业是由业主个人投资兴办，并由自己直接管理和经营，在这种企业中，业主除了各项经营管理的开支和向国家税务部门纳税外，全部的所得都归业主个人所有，同时必须对企业的债务负全部的责任；家族统治治理结构的特点是：在企业管理的关键岗位，安置的都是与业主有血缘关系的亲属，或是兄弟，或是族人，即使有一些非家族的成员，那也必须是通家致好，由于家族统治治理结构是以血缘关系作为企业治理的组带，因此，业主比较容易形成权威，也比较容易形成统一的企业经营管理的思想，在管理工作中的效率，一般来说还是比较高的，最重要的是家族统治治理结构比较稳定，管理人员相对来说比较可靠，家族统治治理结构在人才选择方面具有天然的弱点。     

试论以人为中心的管理

随着西方组织行为学在我国的广泛传播,以人为中心的管理思想越来越为企业界人士所接受,不少企业的经营者、管理者都争相表明自己企业的管理也是以人为中心的管理了。近年来,以人为中心的管理似乎成了很时髦的名词。但实际上,大家对什么是以人为中心的管理却理解不一。据笔者对有关文章的分析,多数人认为以人为中心的管理就是确立“以人为本”的管理思想,也有一部分人有不同看法:如有的人把以人为中心的管理理解为“实质上是社会关系的管理”,强调建立新型人际关系、强调精神式管理;有的人则把以人为中心的管理理解为劳动者素质的提高,他们提出:“时时、处处着眼于人的素质提高,着眼于调     

严细管理力求安全效益双丰收

山东微山湖医药化工集团有限公司成立于１９９８年１２月，现有员工１２００人，总资产１．２亿元，有三厂两公司。多年以来，我们本着对企业和职工高度负责的精神，发扬严细管理作风，落实各项安全措施，狠抓安全工作不放松，经过坚持不懈地努力，推动了企业经济的持续快速发展，取得了安全和效益的双丰收。到目前为止，企业已经安全生产９７００多天。微山湖医药化工集团有限公司先后获得“国家化肥生产先进单位”，山东省“八五安全生产先进单位”，济宁市“安全生产２５年先进单位”、“管理样板企业”和微山县“明星企业”等荣誉称号。…     

晋商的用人制度对现代企业管理的借鉴

晋商曾经在中国商业史上独树一帜,他们运用中国人的传统智慧和用人策略,创造出一系列企业经营管理方面的独到经验.其中有些做法即使在今天看来也是颇为先进的.请看——     

科学的经营管理出生产力

职业经理,是具有经营管理知识和经验、具有良好职业道德、对法人财产拥用经营权和管理权并承担保值和增值的责任,受聘于企业、以经营管理企业为职业的人员。经营管理是有规律可循的,研究经营管理规律的学问,就是经营管理科学。这是一门有大学问、有大用场的管理科学。随着市场经济的发展,这门科学越来越显得重要。人常说“一窍不得少挣几百”,从经营管理角度来理解,这个“窍”就是经营管理的     

人力资源管理在企业经营管理和长期发展中的地位和作用

一、从人力资源管理的形成和发展看其在企业经营管理和长期发展中的地位和作用　　人力资源管理在企业发展和经营管理中的地位和作用，长期以来是在形成和发展中逐步提高的，人力资源管理的功能也日渐上升。这种发展演变可划分为四个阶段。　　（一）早期劳动人事活动阶段　　此阶段的工厂矿山将“人”统一当作“物”一样进行管理，基本上没有独立的企业劳动人事管理，只有将员工被当作机器来管理的初始劳动人事活动。２０世纪４０年代，担任管理员工作的人也是一般员工。而且仅是一些人员进出、工资发放等情况最一般的记录功能。　　（二）…     

孔子儒家道统与中国人才管理

日本企业家说：一手拿《论语》，一手拿算盘，就能管理好企业。前者是说用孔子等儒家传统道德集中统一全体企业人员的意志。改革开放十多年来，当我们打开国门，虔诚地学习外国先进管理经验时，竟然发现孔子早已走向世界，名声显赫，已跨身于改变人类历史的百位名人之中，甚至有的学者说，是儒家文化造就了亚洲“四小龙”。人的因素是生产要素中最积极、最活跃的因素，企业经营管理说到底是对“人”的管理，因为对物力、财力、信息的管理必须通过对人的管理去实现。当前企业普遍经营管理不善，根本原因是企业管理者素质差。管理者素质是多方…     

加强小企业管理诊断咨询制度建设

企业诊断,就是企业诊断人员到企业现场直接进行调查研究、主动掌握第一手资料,进行综合经营分析,找出经营上存在的问题和对社会的影响,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导;而咨询多指根据企业提供的资料,提出改善企业经营管理的建议。这二者都是为了提高企业经济效益和履行企业的“社会责任”。由于管理咨询和诊断对企业经济发展的特殊作用,各国政府都给予高度的重视。目前,发达国家的管理诊断已从局部诊断发展到综合诊断及战略诊断阶段。如前联邦德国(西德)在战后复兴计划中,对中小企业给予高度的重视,把对中小企业的咨询、诊断作…     

浅谈全方位承包与全面质量管理相结合

我国的企业承包制如何配套、完善、丰富、发展,怎样从根本上解决包管脱节、两个文明建设不同步、经济工作与政治工作一手软一手硬等问题,从而克服企业诸多的短期化行为,使企业步入良性循环的轨道,实现企业生产经营管理的科学化?我认为,企业只有实行全方位承包与全面质量管理相结合办法(以下简称“两全”包管工作法),才是全面深化企业改革,丰富发展承包制,搞活企业的重要途径和科学的选择。下面就“两全”包管工作法的有关几个问题做如下说明: 一、“两全”结合的基本条件 由于目前的承包制和全面质量管理办法都有各自的局限性,所以必须扬长避短,兴利除弊,而后相互结合融为一体,服务于企业的振兴和繁荣。 具体条件是:     

在深化企业改革中必须重视和加强企业管理

改革开放以来,我们倡导在推进企业改革中要依据“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的原则,从总结自已的管理经验出发,吸取和借鉴工业发达国家一切反映现代社会化大生产客观规律的先进经营管理方法,建立起符合我国国情和实际需要的中国式现代化的管理。如,厂长(经理)负责制和职工民主管理相结合的原则,物质鼓励和精神鼓励相结合的原则,以及一整套思想政治工作制度和方法等。现在确有一批先进企     

企业经营管理七“S”

美国学者理查得·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯在他们合著的《日本企业管理艺术》一书中提出了企业管理的七“S”要素,即:战略(strategy)、组织(structure)、制度(style)、人员(staff)、技能(skills)、作风(style)和最高目标(superord-inate goals)。由于这七个要素的英语字头都是“S”,所以作者将其称为七“S”要素‘也称“7—S”模型。实际上企业经营管理的全部要素可以规定得多于或少于这七个要素。作者通过日美企业经营管理的比较,对七“S”要素作了深刻的分析后指出:前三个要素是硬性的“S”,是日本从美国学来的,日美两国的企业都很重视;后四个要素     

人性化管理是人本主义之魂

众所周知，人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念，人是创造财富的主体，是知识的载体，同时，也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是，如果没有真正的人性化管理，人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念，真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。     

加强管理 规范经营 建规模 上水平：学习贯彻国务院304号令的体会与做法

庐江物资再生利用公司建立于 1977年 4月。现有职工 85人 ,其中专业从事报废汽车回收管理的有 35人。现有固定资产 980万元 ,占地 4 3亩 ,门面 12间 ,报废汽车拆解设施和相关配套的消防设备齐全 ,并落实专职人员管理。 2 0 0 0年实现利税 5 2万元 ,连续多年被上级授予“文明单位”、“县属先进企业”、“省再生资源先进企业”、“华东地区先进企业”和原国家内贸部“全国再生资源先进单位”。 1998年 3月由省经贸委、省更新办、省再生资源联合检查验收组以及国家再生资源办两次考察 ,均给予很高评价。一致认为 :“庐江县再生公司有规模、有…     

日本企业诊断在经营管理现代化中的作用

战后,日本以较短的时间、较低的代价、较好的效果,实现了企业经营管理现代化。在这种举世瞩目的成功中,企业诊断所起的作用是不可低估的。一、对经营管理思想现代化的促进作用经营管理思想现代化,是企业经营管理现代化的“精神基础”,是企业全部现代管理活动的出发点和指南,对企业的盛衰起着决定性作用。     

“五定一奖”经济责任制的试行办法

一、实行经济责任制总的指导思想我公司为了改善企业经营管理,提高经济效益,克服企业内部平均主义和吃“大锅饭”的现象,认真贯彻按劳分配原则,必须推行经济责任制。经济责任制的指导思想必须是在国家计划指导下,对公司要全面加强经济核算,改善企业经营管理,提高经济效益为目的,具体要求是要抓好废金属资源管理、计划管理、加工管理、技术营理、运输管理、经营管理,围绕着以提高经济效益为中心,千方百计地把各项工     

“北京市科委财务管理信息系统”通过专家鉴定

近日,北京市科委召开“北京市科委财务管理信息系统鉴定会”,该系统采用北京市万能财务电算化工程公司的万能通用报表收集汇总系统,将管理与先进的通讯技术相结合,采用人机会话操作,简便易用,即使不懂计算机的人,按系统的提示,也可完成收集、汇总工作。     

企业人力资源管理不可忽视的三大软件保证

企业人力资源管理是应用各种管理工具,不断增强人的学习能力,提高人的综合素质,以达到发挥人的最大潜能,实现企业最佳绩效的最终目的。即使在引进发达国家系统的人力资源管理理论之前,我国企业的“人事管理”也     

人鬼殊途

常有比喻“字如其人”或“画如其人”，其实是指“字”里、“画”中透出作的个性。而企业与产品更是企业家人格化、个性化的外化显示，所以我们也说“企业如人、品牌也如人。”因此我们完全可以用分析人的方法来分析企业、分析品牌。