对国有企业过度负债的思考

国有企业是我国社会主义经济的支柱，为我国的改革和发展做出了重大贡献。国有企业改革是我国经济体制改革的重点，搞活国有大中型企业，提高企业竞争力，是实现由计划经济向市场经济转变的重中之重。企业负债程度过高已成为影响企业发展，制约企业改革顺利进行的一大问题。以钢铁行业为例，1995年末大中型冶金企业平均资产负债率为56.1％，部分企业达到80％以上，而以钢铁企业目前的状况，资产负债率要在40％以下，才能保证企业运行良好。高负债率造成企业资金运作捉襟见肘，技术改造成为“无米之炊”，经济效益大幅度下滑，也影响了企业由…     

毛纺协会率先变革 企业家担纲协会会长

协会作为代表行业利益的中介组织,在市场经济较为发达的国家中,大多数是由企业自发组成。但就我国来说,由于历史原因,协会更多还是一种政府职能的演变。如何贴近市场为行业和企业服务,基本上还处于萌芽和探索阶段。而拥有众多协会的纺织行业,近年来在协会自身建设中,不断有大手笔。近日,毛纺行业协会又率先变革,推选恒源祥董事长刘瑞旗担任协会会长。企业家担任协会会长,不失为协会建设中的一场革命。我们欣喜地发现,面对日趋市场化的今天,协会正悄然发生着由“政府”到“市场”、由“管理”向“服务”的转变。企业家如何运作行业协会?刘瑞旗如何打造中国毛纺行业协会新形象?带着这些疑问,本刊记者走访了中国毛纺行业协会。     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

解放和发展施工生产力：完善企业内部经营机制的理论思考和实践探索

施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应生产力发展的问题;另一方面是企业走向市场,由被动受市场支配转向主动适应市场、占领市场,这是生产力的能量释放、自主解放以及如何获得尽快发展的问题。而后者,也正是企业应有的作为。施工企业在市场经济的大潮中如何才能获得生存和发展呢?     

国有大型企业的营销工作如何面向市场

企业面向市场的问题，实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际，谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场，首先要选择时机，在我国当前建立市场经济初期，时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期，国内经济处     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

十年磨一剑——中国葛洲坝集团公司谱写海外拓展新篇章

20世纪90年代,中国葛洲坝集团公司面对全球经济一体化步伐的加快,经济一体化浪潮的冲击,积极实施“走出去”发展战略,充分开发两个市场,利用两种资源的大经贸战略,走出国门,闯荡国际市场,展开了与“狼”角逐,加快了与狼共舞的步伐,并将外国的“狼”从一个个市场驱走,形成了“虎”“狼”之间互相残杀的新格局。虎狼之争,弱肉强食的市场法则从国内到国外,构成了对企业竞争力的挑战。葛洲坝人是如何“与狼共舞”呢?     

新世纪、新起点、新战略--宝钢21世纪初发展战略的思考

宝钢作为我国特大型现代化钢铁联合企业 ,2 0余年来走过了一条引进、消化、跟踪、创新的辉煌之路 ,面对全球经济一体化与知识经济初露端倪的现实以及“入世”的强大挑战 ,促使我们以新的视野、新的角度谋划新世纪的新战略。一、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析1 .知识经济与全球化对企业运行机制产生深刻影响。　　以金融、信息、高新技术为主导的知识经济时代的基本特征 ,对企业机制有着全新的要求。成功企业从追逐高产量转向高价值 ,从竞争价格优势转向追求技能超越 ,从热衷有形资产转向偏好无形资产 ,从规模经济、范围经济扩展到整合经…     

买方市场向工业企业发出挑战

当前,世界的主要战争,已经由枪炮战争转向激烈的经济战争,企业与企业的竞争是一场不宣而战的特殊经济战场。在这场“战争”中,消费者选择市场,竞争双方在争夺市场。从我国市场形势看,种种迹象表明买方市场已经形成,这预示着企业的经营将更加艰难。我国已加入WTO,更进一步加快了国内买方市场的发展步伐。什么是买方市场?经济学家解释成:对买方有利的市场,买方成为市场的主导,买方是上帝。作为卖方的企业则处于相对被动地位,他们除了为消费者提供从商品质量到价格以及售前、售后等优质服务外,企业之间还要展开激烈竞争,这就是“买方市场”。反之,1978年前后期间,由于方方面面物资供应不足,从粮、棉、油、     

要“冬练”不要“冬眠”

全球金融危机正在向各行各业蔓延,中国经济也已经从“盛夏”转入“寒冬”,现在,许多企业都在讨论如何过冬,有些企业准备冬眠或关门歇业。我国企业目前的寒冬并不完全是由于全球金融危机造成的,中国经济周期大约十年出现次“过热”与“过冷”的周期性交替,我国经济运行自身的规律也到了由“过热”向“过冷”转变的阶段。企业只有在多个经济周期中经历过多次寒冬的考验,才能真正成长为竞争力强、可持续发展的企业。     

调动职工积极性初探

改革开放近30年来,我国的经济体制经历了从传统的计划经济向社会主义市场经济的转变,经济增长方式经历着由粗放型向集约型的转变。在“体制转轨”和“增长转型”,国有企业逐步向现代企业转型的过程中,企业要走入市场、占领市场,提高经济效益,增强综合竞争实力,核心问题之一是调动广大职工的积极性。本文试对企业职工积极性作一初探。     

联想二年级

联想+戴尔+IBM的基因组合, 能否带来一个PC新巨头?体育营销的快车能否让Lenovo品牌顺利打入海外市场?从5、6级市场向7级市场迈进能否让联想中国续写神语?供应链的整合能否跟上联想对压缩成本的迫切要求?面对国际化运营,联想管理者用什么办法寻找从“放手”到“累垮”之间的平衡? 这就是联想步入“世界级学堂”第二年必须面对的“课程表”。     

买方市场下的企业经营战略

“九五”开局头两年,我国经济连续实现了低通胀下的高增长,今年第一季度物价指数呈现负增长,广大消费者盼望多年的买方市场初步显现,在消费者欢欣雀跃的同时,却给厂长经理们出了难题:如何面对买方市场,如何赢得市场。 一、市场和市场竞争的新态势 市场是企业生产经营活动的出发点与归宿,及时把握市场的新变化、新态势,是竞争中立于不败之地的前提。从“八五”中、后期开始,于今为烈的市场态势变化,简要地说有以下四方面。     

依靠科技进步 促进矿区多种经营事业发展

“八五”期间是矿区多种经营企业发展的时期.这一时期要在调整产业,产品结构的基础上完成三重转换,一是从粗放型生产经营方式向集约型生产方式;二是从传统的产品经济运行机制转向商品经济运行机制;三是从自治区内向型经济格局转向外向型经济格局.要想顺利的实现这三重转换,必须依靠科技进步.     

谁将登上龙虎榜?

2005中国纺织服装行业企业竞争力发布会将于8月9日在北京召开。会议将发布2004年中国纺织各行业销售收入和综合效益前50家企业名单、中国纺织各行业销售收入和出口双百强企业名单、中国纺织各行业“企业竞争力十强”名单。谁将登上龙虎榜?排名是怎样进行的?企业竞争力如何评价?它的理论依据是什么?还是让我们从头说起——企业竞争力,是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力,一方面,要从定量上把握企业竞争力水平和状况,为政…     

模拟市场在我矿的运行

模拟市场在我矿的运行上海梅山冶金公司铁矿党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济的经济模式。在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“企业要按照市场经济的要求，完善和严格内部经营管理”。上海梅山冶金公司铁矿是一个大中型企业，过...