声音

走出去 过去的教训告诉我们,由于我们过度地宣传“走出去战略”和“资源战略”,造成国际上的恐慌,把“走出去战略”“资源战略”和掠夺资源联系在一起,使企业的国际化环境恶化,加剧了“中国威胁论”的传播和影响。     

“越是本土化，越是国际化”

中国经济的发展,为中国企业加快国际化进程创造了条件。然而,“走出去”的道路并不平坦,有时更是“风险重重”。近年来,中联重科在确保国内市场占有率稳步提升的基础上,通过实施跨国并购和海外建厂等一揽子的国际化战略使企业一跃成为全球行业领先者。     

武钢的国际市场进入战略

我国加入WTO后，武钢和其它企业一样不可避免地参与国际竞争，开拓国际市场也将是必然的选择。武钢开拓国际市场有利于出口创汇，输出相关的适用技术（劳务），或实现一揽子生产要素的转移，充分享受国际分工协作的比较利益。在国内市场日益饱和，国外钢铁巨头对中国市场蠢蠢欲动的情况下，武钢更应该以与虎谋皮的胆略，抓住历史机遇，迎难而上，制订出行之有效的国际市场进入战略，选择有利时机挤占国际大市场，充分利用世界上一切可供利用的资源，寻求生产要素的最佳配置和优化组合。一、贸易式进入战略贸易式进入战略亦即出口战略，它…     

中国企业需要完整实施CI战略

传入中国已有十几年的“ＣＩ战略”概念，对中国大陆的企业界、设计界人士来说已不陌生。但时至今日，“ＣＩ”热仍不过停留在理论界和大学讲坛上，并未在中国企业界形成真正的热点。中国企业完整实施ＣＩ战略的并不多。曾在美国、日本和中国台湾掀起热潮的ＣＩ战略，为何在中国大陆没能“热”起来？是中国大陆企业不需要吗？回答是否定的。下面本文将从ＣＩ的自身功能、从中国外在经营压力、从中国ＣＩ现状三方面来论述中国企业需要ＣＩ的必要性。一、从ＣＩ战略自身动能看其对中国企业的重要性ＣＩ战略对企业的内部的功能主要表现在五个方…     

中国石油企业“走出去”的成败得失分析

中国的石油公司实施“走出去”发展战略大体经历了过渡和快速发展两个阶段。回顾走过的15年历程，三大国家石油公司在海外投资均取得了显著的成就，海外油气项目参与程度越来越高，范围越来越大，海外权益产量直线上升。在海外业务拓展过程中。三大国家石油公司相互合作的意识日益增强。同时，也要看到，国家石油公司未来的海外业务拓展面临的问题依然突出，主要表现在整体竞争实力较弱、政治博弈制约等方面。为此。笔者提出国家石油公司未来海外业务拓展应坚持市场换资源战略、多元化区域选择战略以及树立多层次经营管理理念等政策建议。     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.     

我国企业战略转型的新使命

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括:     

属地化成就国际化——属地化已箭在弦上

中国对外承包工程行业发展30多年来，成绩斐然，特别是从2000年起，对外承包工程已经连续多年保持高速增长。当前，我国对外承包工程已经发展成为一项年营业额近1000亿美元、企业约3000家、项目遍布180多个国家和地区、涉及基础设施各领域的重要的对外投资合作业务。成为“走出去”战略的重要组成部分。在“走出去”的过程中，如何利用工程所在国的文化、环境和资源，推动属地化经营战略，     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

羊绒逐鹿鹿王问鼎——访鹿王羊绒集团董事长高丰

短短几年，就中国羊绒资源而言，羊绒生产企业发展数量之快，出人预料。企业数量的增长，并没有使有限的羊绒资源产生经济效益最大化。15年前，鹿王羊绒集团董事长高丰以7000元起家创业，走过了一条不平坦的路，尝尽了办企业酸甜苦辣的滋味。然而，高丰成功了。他先后获“全国劳动模范”、“全国优秀企业家（金球奖）”、“发展中国服装副业特殊贡献功臣”等称号。鹿王牌羊绒系列产品获“中国国际名牌产品博览会金奖”、“中国名牌优质产品”、”中国消费者信得过产品”、“国际山羊大会高品质产品金羊奖”、“重点支持和发展的名牌出口商品”等上百项国际、国家和自治区级奖项、证书。1999年，国家工商局认定“鹿王”商标为中国驰名商标。在经济全球化的今天，在世贸组织向中国招手的时刻，在中央实施西部大开发战略之时，鹿王正迎新世纪奋起腾越，不断开辟新的崭新天空。     

我国石油企业跨国经营中的战略控制力研究

石油企业“走出去”和实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石石油企业都在这方面有所建树。随着“走出去“战略和跨国经营战略的实施,我国石石油企业遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油企业跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

政府为企业“走出去”指引方向

国家发展与改革委员会副秘书长曹玉书日前在“中国企业‘走出去’论坛”上表示,实施“走出去”战略,政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件,最重要的是为企业指引方向。曹玉书说,在产业方向上,企业在境外投资应注重选择短缺资源开发产业、比较优势产业和技术性项目     

企业家要有战略设计的意识——谈企业管理新理念

在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企     

十年磨砺 铸中材模式——中材之路

2011年10月,国务院国资委副主任邵宁在视察中材国际承建的项目时强调,中材国际的上市,是中央企业上市最成功的案例之一,其高点起、集成化＂走出去＂的模式,为中国企业实施“走出去”战略探索了方向。     

信息基础设施建设与企业转型升级——来自中国上市企业的经验证据

信息基础设施作为生产所需的要素资源,对企业发展的重要性日益突出。本文以“宽带中国”战略实施为准自然实验,基于2011～2020年上市制造业企业面板数据和渐进双重差分模型,实证评估“宽带中国”战略试点前后企业转型升级的效果差异,结果发现：“宽带中国”战略通过降低企业代理成本、促进企业间良性互动来促进企业转型升级,且“宽带中国”战略的受益范围在上下游企业之间具有扩散效应。异质性分析发现,如果企业所在地营商环境优良,且企业自身重视创新努力,则“宽带中国”战略的积极效果会更加明显。研究结论为信息基础设施高质量发展提供了启示。     

人才战略是应对危机的第一战略

在遭遇全球经济危机的大背景下，中国轴承行业的所有企业及其负责人都应该将积极推进人才战略，作为应对危机、保持行业平稳增长的第一战略。这是因为作为经济发展基本要素的人才，已成为最富活力的“第一资源”，成为决定企业市场竞争胜负的关键所在。     

石油企业境外投资战略与经营策略体系的构建与实施

石油企业面临的海外投资环境极其复杂,不确定性极大,特别是近年来国际油价持续低位运行,海外开展业务的难度不断加大.为有效应对复杂环境,提高海外项目战略研究水平和项目经营的科学决策能力,中国石油天然气勘探开发公司整合内外部资源,做好顶层设计,构建闭环的“4步”战略研究体系,开展战略指导下的全覆盖经营策略研究,从而有效提升了海外投资战略与经营策略研究水平,大幅提升了海外业务应对低油价、管控风险的能力.     

资源依赖还是战略制胜——来自非上市公司的证据

本文通过对233家中国非上市公司成长绩效的研究,揭示了战略与资源这两种因素分别对新创企业与成熟企业成长绩效的影响方式。结果显示,在新创企业中,战略对于企业成长绩效不存在直接影响,而是通过影响新创企业资源的转换效率提高其成长绩效。专用资源对新创企业成长绩效有直接作用,通用资源促进专用资源的形成,进而提高成长绩效。在成熟企业中,战略清晰度直接对成长绩效产生作用,通用资源与专用资源能够影响战略清晰度。研究结论丰富了创业理论与战略理论对于企业成长的理解,为进一步研究企业成长机制提供了新的视角。