新形势下内河航运企业管理创新的思考——以安徽省WJ航运有限公司为例

随着国家经济发展方式的转变和有关加快长江等内河水运发展的一系列政策措施的出台,"十二五"时期必将是内河航运快速发展的黄金时期。航运企业只有把握历史机遇,明确自身定位,突出经营主业,着重在管理组织、管理理念、管理技术方法上的创新来培育企业竞争力,才能推动企业做大、做强、做优。     

创新创优打造具有核心竞争力的建筑一流企业

"发展与管理"是企业永恒的主题,面对发展中"大而不强、富而不贵"的挑战,如何推动高质量发展,打造具有核心竞争力的一流企业,是新时期企业发展的重大任务.中交第四公路工程局有限公司(以下简称"公司")把发展放在落实国家新发展理念、推动高质量发展的大背景下思考,放在建筑市场与行业演进的大趋势下定位,放在打造具有核心竞争力的建筑一流企业大战略下对标,围绕"创新创优",立足"三创新、四创优"("三创新"即科技创新、工商融合创新、管理体制机制创新;"四创优"即品牌建设优、指标目标优、产品质量优、工作质量优),补齐管理短板、减少管理漏洞,破除影响企业高质量发展桎梏,着力打造具有核心竞争力的建筑一流企业.     

资本成本及其最小化管理

随着现化企业制度的推行,企业正在加快步入市场经济的运行轨道,经营风险及财务风险逐渐要由企业自行负担。因此,研究资本筹集的方式及资本成本的最小化管理已成为企业财务管理的当务之急。如何优     

浅谈ERP下的全面预算管理

目前,全面预算管理在我国已日益受到了理论界和企业界的普遍重视,它是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营     

上海地方交通专业汽车运输企业面临的困境与出路

上海市交通运输局(以下简称交运局)成立于1956年,是上海地方交通的主管部门,承担着上海地方交通的规划及法规建设,实施地方交通的行业管理,同时,也承担着地方交通专业汽车运输企业的管理职能等。交运局现有直属企业30家,其中,属地方交通国有大中型专业汽车运输企业有11家,部分从事汽车运输企业     

船舶管理企业及其法律问题

一、船舶管理企业 船舶管理企业制度是在船舶经营管理过程中,船舶所有人将其船舶的经营管理活动授权给另外有合法经营资格的企业或公司行使经营管理权,而建立的经营管理制度,其受托进行船舶经营的企业或公司称为船舶管理企业或船舶管理公司。这种委托经营管理的方式是,由船舶所有人与船舶管理人依法在平等互利的基础上签订船舶委托管理合同,船舶所有人将船舶的部分或全部经     

项目管理机制运行环境的建立

自1998年我国工程建设推行施工项目管理制的重大改革以来,经过十几年的实践,施工项目管理运行机制正逐步走向成熟。规范化、国际化的施工项目管理作为建筑施工企业提高施工管理水平,增强企业竞争力的一种有效管理模式已被普遍采用。但是施工项目管理在实践中仍然存在不少的问题,在大部分企业内除了部分项目管理人员对施工项目管理的内涵未能完整把握外,传统的企业管理模式,企业的内部运行环境有不少方面不能适应项目管理的需要也是一个重要的原因。     

浅析运输企业中的"有管无理"现象

管理是企业永恒的主题。对运输企业来讲,管理是一种比资金、项目等更为重要的关键因素。如果没有一流的管理,即使有一流的设施和先进的车辆,企业效益也不易体现。当前,提升企业管理水平与提高管理人员素质已日渐成为增强运输企业核心竞争力的一项重要工作。从现实的效果来看,现代企业管理模式的框架已开始渗透到我们日常的管理方式中,科学的管理理念和思想也日益深入人心,然而与此同时我们也感到在管理实际运行过程中,一些本应按所制定的管理制度和程序去执行的事,却没有落实;部分管理人员处理问题往往凭自己主观意志以非常理的方式进行,从…     

利率、货币互换与公司债务管理

为什么要进行公司债务管理？随着我国社会主义市场经济的深入发展，企业财务管理的重要性日益增强。一个企业的财务负责人需要不断地解决企业在各个生产经营时期对资金的需求，企业的资金来源主要有两个，一是来自企业内部，包括各种营业收入，二是来源于企业外部，包括借入的债务或增加的股权资金。在资金的外部来源中，负债是企业最常遇到的部分，也是管理难度较大的部分。因为，资产包括固定资产都可以进行转让。出租、变卖等处理，相对容易流动和管理；而负债一旦形成，就必须履行下去，直到期满为止，银行贷款不经债权人同意也不能转让…     

谈财务管理的精细化

精细化管理作为现代管理的概念,目前已经延伸到企业管理的各个层面,财务管理作为企业管理的一个重要部分,更需要精细化。本文认为,财务管理精细化要从正确的定位财务管理目标、管理手段精细化和重视执行成本,强调效益入手。     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

规范高速公路企业税收征管的思考

“九五”以来,高速公路建设得到迅猛的发展,高速公路投资经营企业越来越多,已成为一个大的企业群体。高速公路投资规模大、线路长,一个投资项目往往跨越几个行政区域。目前的税收征管实行属地管理,企业需到各个税务机关申报纳税,地区之间附加税费标准不一致,征管与稽查管辖不明晰。如何理顺高速公路企业涉税事项,规范税费征收管理,值得我们思考。一、高速公路企业税费征管的现状1.高速公路企业投资主体和核算方式多样化目前,高速公路项目投资主体有中外合作、股份有限公司、有限责任公司、国有独资、民营合作等模式;核算上有企业、事业单位…     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

关于企业成本管理文化建设的几点思考

一、企业成本管理文化建设的制约因素分析由于企业经营的规模各异、创新的力度不同,仍有部分企业的成本管理水平跟不上形势发展的节奏,主要体现在以下几个方面。1．企业价值观念未及时更新,成本管理文化意识有偏差当前,市场经济的波动日益频繁,一些价值观念转变缓慢的企业不能主动出击,只能被动地去适应,不能将成本管理意识合理地纳入企业文化建设的范畴,对企业成本管理文化意识存在偏差。具体表现为：有的企业往往只注重对其显性成本的控制与管理,而对生产经营中的各种隐性成本缺乏必要的分析与思考,     

安全门要常开

近日,广西玉林市公安局交警支队直属一大队民警对客运企业安全工作进行检查时发现,有些客车的安全门存在严重的安全隐患:无法打开、通道处还堆放了水桶、拖把等杂物。好不容易打开安全门后发现不是门铰链、锁心锈死,就是锁具移位。大客车必须加装安全门是国家对汽车生产企业的强制执行标准。安全门通常设在车辆正门的另一侧,为的是万一车祸发     

转换机制 强化管理 搞活专业运输企业

广东省徐闻县汽车运输公司是1980年成立的集体所有制运输企业,拥有大型豪华客车43辆,固定资产1650万元,员工202人。近年来,他们在深化改革中求发展,从科学管理中要效益,努力实施以市场为导向,以企业为主体的市场运行机制,通过转换经营机制,挖潜革新,强化管理,推行单车股份承包责任制,调动了职工积极性。并充分利用旅客流量大的地理优     

“远东”：塑造一流的企业文化

良好的企业文化是企业发展战略的重要组成部分，是企业发展、生存的灵魂。企业文化是公司发展的软件，是企业发展不可忽视的重要环节，企业不仅靠制度管理入，也要靠企业文化吸引入。     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

施工企业固定资产管理办法的探讨

固定资产在施工企业资产总额中占有较大比例，固定资产管理是施工企业经营管理的重要组成部分，强化固定资产管理，确保企业资产安全、完整，意义重大。本文针对固定资产管理中存在的问题及对企业经营管理的影响，提出了解决对策。     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。