税收筹划原则与可行性研究

<正>财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为企业财务管理的重要经济环境要素和财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究企业财务管理中税收筹划有着广泛而深刻的意义。一、企业税收筹划的原则     

现代企业财务管理中的税收筹划

税收筹划作为现代企业财务管理活动的一个重要组成部分,它的最终目的是使企业实现税后利润最大化,取得"节税"的税收效益。本文从税收对企业经济发展的影响出发,阐述了现代企业财务管理中税收筹划的可行性和应遵循的原则。。     

税收筹划在财务管理中的应用

在市场竞争环境中,企业能否实现既定的财务管理目标,一定程度上受纳税成本的制约,企业经营者必须充分考虑纳税成本与企业收益的关系,积极进行税收筹划,使税收筹划成为现代企业财务管理的一个重要组成部分。     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.     

浅谈适应现代企业制度的财务管理

现代企业制度是现代企业法人制度。现代企业产权制度，现代企业组织管理制度的有机统一体。现代企业制度强调企业终极所有权和企业法人财产权的分离，也强调企业终极所有权和企业经营权的分离，这就要求企业财务管理体制跳出政府直接管理、经营国有资产的圈子；实现政企职责分开，使政府对企业的财务管理由直接参与、统一集中的形式转变为间接的调控。具体地说，应通过立法，颁布各种规章制度等形式．制定各种产业政策，运用税收、利率等经济杠杆营造合适的经济环境，来调控已成为独立法人实体的现代企业的财务行为。相应地，现代企业有权自…     

浅析现代企业财务管理

在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。本文将就现代企业管理目标的确定，和知识经济时代中，企业财务管理面临的问题和解决问题的对策，以及我国加入WTO以后，企业财务管理方面面临的一些新问题作一下探讨。     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

企业税收筹划的原则与策略

<正>(一)企业税收筹划原则主要谈五个1.服从于财务管理总体目标的原则。税收筹划作为企业财务管理的一个子系统,应始终围绕企业财务管理的总体目标来进行,以降低企业的税收负担。但税收负担的降低并不一定带来企业总体成本的降低和收益水平的提高。例如,税法规定,企业负债利息允许在企业所得税前扣除,因而负债融资有利于降低企业的税收负担。     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

浅谈如何加强企业财务管理

<正>财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

企业的财务管理目标与社会责任

随着我国市场经济的快速发展,企业的发展对社会的依存度越来越高,企业社会责任应成为企业经济管理活动的重要组成部分.但是,诸多企业仍将追求自身经济利益作为其唯一目标,不重视其应承担的社会责任,影响了其长远发展.本文通过对企业财务管理目标和社会责任关系的分析,阐述了企业承担社会责任的必要性,强调关注社会责任从长远看可促进企业财务管理目标的实现,从而促进企业的可持续发展.     

产品盈利能力分析方法探讨

<正>企业财务管理的目的是股东价值最大化,对现代制造企业来说,产品是企业利润、企业价值增长的主要源泉,产品盈利能力分析是现代企业财务管理的一项重要工     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。