共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
目前,邮电通信企业实行的经济核算制办法,基本解决了企业之间、企业内部之间利益合理分配问题,但还没有解决专业成本核算问题,因此不易考核各专业产品的盈亏情况,专业部门不能很好地确定正确的经营方针和业务发展规划,也不能为合理制订邮电资费提供科学的依据。因此,进行专业成本核算对于邮电部门的经营管理和邮电建设具有十分重要的意义。本文试就邮政专业产品成本测算谈一点粗浅的认识。邮政专业产品不同于邮政企业产品,后者是邮政生产过程中某一阶段的产品,它只反映企业范围内的生产经营成果:而邮政专业产品是邮政生产全过程的完整产品,反映邮政全网的经营成果。一件专业产品一般要经过两个或两个以上的企业才能完成,各个企业之间成本差异很大,因此,邮政专业产品成本的核 相似文献
2.
邮政亏损 ,首先要搞清楚亏在什么地方。各个专业之间收入界限是清楚的 ,但是成本费用的分摊采取了人为的办法 ,全网之间的成本则没有分摊 ,这种成本费用不清楚的情况造成了各个邮政企业无法以利润来反映经营成果 ,无法准确地算出邮政经营盈亏。因此 ,我们应尽快地建立一套在全国邮政范围内使用的专业财务核算体系 ,对邮政业务收入、业务成本费用进行核算、分摊 ,弄清各专业真实的利润和经营情况 ,为下一步邮政政策、邮政业务发展方向的制定及争取国家政策解决邮政普遍服务问题提供准确、有力的财务数据。一、实行企业内部二级核算和班组三级… 相似文献
3.
任何企业的生产发展和生产率的提高都离不开生产资料所起的重要作用。邮政行业点多线长和全程全网的特点要求企业所需物资品种多、规格全、质量高，维护状况良好，即能保证信息传递迅速、准确和安全。在南昌市邮政局，由于各生产经营单位、机关职能科室（以下简称各单位）正常生产经营和办公所需的物资比较零散，若各单位都各自为政，自己组织采购，就会分散各单位的精力和人力，以致管理不力、造成浪费，也不利于全网的沟通，使全局的物资计划难以实施。于是有必要成立一个专门的职能部门，使之对全局的物资实行统筹管理。同时，为精减人员… 相似文献
4.
5.
邮政生产的特点是全程全网、联合作业。而现行财务核算的办法是:哪个局收到营业款,就计为哪个局的收入。这样的核算办法不能正确地核算出各独立核算单位及专项业务的收入和支出,导致分配上的不合理,造成个别单位在经营中只顾局部利益、坐吃大网,影响了其他单位经营的积极性。加强全网收入和分配核算的研究,需要各级管理部门提高专业核算水平。各级邮政企业应清楚自己盈利的业务是哪些,有多少利润;亏损的业务是哪些,亏损额是多少。这就要求财务人员算细账,算真账,明明白白地用数字说话。对于西部邮政管理部门而言,一方面要给基层单位下达符合… 相似文献
6.
邮票是邮件纳费的标志，按有价票证管理，邮票收入是邮政企业的主要收入来源之一。一枚邮票标志着邮政企业要为一封信函付出全程全网的运递劳动。邮政业务的全程全网作业决定了邮政市场经营的全国性、统一性和规范性。而邮政市场经营秩序也要靠全国邮政企业共同来维护。但是，就在全国邮政企业同生同息、共负压力、积极营销、共谋发展的同时，却有个别邮政企业为了短期利益和局部利益，无视邮资票品管理的规定，违规进行邮票打折、降低资费等经营活动，这种行为扰乱了正常的邮政经营秩序，严重侵害了邮政大网的利益。 一、低于面值销售邮票… 相似文献
7.
“全面预算”就是企业全部计划的数量说明,即企业全部经济活动过程的正式计划,用数量形式反映出来。全面预算管理即是建立在责权利相结合基础上的企业内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,解决企业的内部管理问题,是企业综合的、全面的管理。邮政企业的生产经济特征是全程全网、联合作业,实行的是国家邮政局、省邮政局和地市邮政局三级管理。全国所有邮政企业的经营目标只有一个:全网效益最大化。笔者认为,国家邮政局要管理如此庞大的一个企业,必须实行责权利相结合的各级预算管理体制,加强全网管理,提高全网效益。 相似文献
8.
一、集邮专业化经营指导思想所谓专业化经营是指在邮政系统内部按专业性质不同自上而下划清界面、自成体系地独立运营和管理。集邮业务作为邮政企业的一项特殊业务，有别于必须通过全程全网来完成的实物流邮政产品，其主要依靠本企业、本专业的人员、资金和设施支撑等就可实现为用户提供全面服务，具有较强的独立性和专业性，而且成本费用开支的界面比较清晰，涉及全网的费用分摊项目少，为专业化核算创造了一定的前提条件。实行集邮专业化经营的指导思想是：归口管理集邮业务，理顺管理层次与环节，明确专业化经营相关责权利关系，实现人、… 相似文献
9.
时下，全国各级邮政企业均在推行竞争上岗和减员增效，因此企业内部的富余人员如何分流是企业普遍关心的问题。有些邮政企业提出将富余人员充实到生产服务或营销部门。笔者认为，这样的做法是不可取的。首先，它不利于邮政业务发展。当前邮政新业务越办越多，科技含量不断提高，企业内部富余人员的业务技能、文化结构、知识水平等与做好生产服务工作的要求有一定的不适应性。如果将富余人员直接安排到生产岗位上，他们很难在较短时间内适应生产和业务发展，这在一定程度上会影响企业的发展。其次，它不利于邮政服务水平的提高。较高的人员素… 相似文献
10.
11.
突出全网观念发展商业信函王志刚目前，我国商业信函市场的潜力很大，如何更好地挖掘这些潜力，使其产生更大的经济效益，是我们各级邮政经营工作者需要研究的问题。我认为，要发展商业信函，必须要以《邮政法》为法律依据，以邮政信函的专营为依托，充分发挥邮政全网的优... 相似文献
12.
13.
邮政速递物流公司的立身之本在邮政，两者唇齿相依。邮政速递物流业务发展得越好，对整个邮政企业回报就越大。邮政速递物流要快速发展，必须长期充分地依托邮政的全网资源。发挥全网优势不仅是参与市场竞争的利器，也是邮政全网的共同利益所需。 相似文献
14.
1997年8月，江苏省盐城邮电局邮政广告有限公司成立，并在所属的7个县（市）局设立了分公司。各分公司在机构上与报刊发投公司合署办公，一套人马，两块牌子。广告公司为对外经营业务揽收部门，发投公司则为广告的投递处理环节。市公司负责广告的审核、设计、制作与投递的组织，而各分公司具体负责广告的揽收与投递。这样就初步形成了以市公司为龙头，各分公司为支点，全网联动，一致对外的邮政广告经营格局。它作为地区邮政广告网，保持了原邮政通信全程全网联合作业的优势，又使各分公司具有相当的经营活力和发展空间，初步体现了邮政广告… 相似文献
15.
我国邮政目前基本上还延续着企业承包经营的运行管理制度。这种运行机制在邮政全程全网的大系统中形成了一个个利益主体，使得全网经营中存在着吃大网、挖大网的现象，全网效益实现困难。这种运行机制显然已经不能适应整个社会经济发展和建立现代企业制度的要求，要使中国邮政向市场化、企业化、商业化方向发展，必须彻底改革当前的运行机制。 一、邮政运行机制改革方案的总体思路 邮政运行机制改革方案可以用“局（所）等级、岗位等级、考核晋等、统收统支、预算拨款、视察监督”24个字概括。其总体思路是：在进行邮政现代企业制度改革的基… 相似文献
16.
在当前邮政行业体制改革步伐加快的新形势下，从根本上解决制约邮政经营和业务发展的深层次问题，进一步推动经营机制的转型，全面实施和深化专业化经营改革就成为现实的必然选择。那么，在邮政企业实施专业化经营之后，如何实现各专业之间的联动协调发展，创造共赢的经营格局，实现企业的整体价值？笔者认为，答案就是要打造一条专业化经营的利益价值链。 相似文献
17.
一、我国邮政现行财务管理模式的困惑邮电合营时，邮电的管理与组织形式遵从按地理区域划分的政府行政管理组织形式，邮电部和各级邮电局从事邮电通信的行业管理与生产经营。这种管理体制是政企合一的，不利于公平竞争，不利于提高经济效益，不利于发展市场经济，因此我们进行了政企分开（同时进行了邮电分营）的改革；这种管理体制不符合专业分工的要求，不利于实行机械化、自动化作业，不利于提高经济效益，因此我们借鉴发达国家的经验，积极推行邮区中心局体制。虽然邮区中心局体制已得到推广，但是，邮政生产单位的组织形式却已经按行政… 相似文献
18.
邮政企业是典型的网络型企业，全程全网联合运营的发展模式决定了其成本控制环节多、过程复杂，但同时也意味存在较大的效益提升空间。实施以效益优化为核心的集约化经营战略，加快经营方式和业务增长方式的转变，促进企业健康、快速和可持续发展，不失为邮政企业的一种有益选择。 相似文献
19.
20.
(一)邮政企业要健康发展,除了在外部开拓市场外,还应在内部加强管理。现行的财务核算制度,是按照函件、汇兑、包件、报刊发行、机要通信、特快专递、集邮、储蓄八个专业来对收入、成本进行核算。此核算办法存在如下弊病:１．各邮政企业的收入、成本不能得到正确反映“全程全网、联合作业”是邮政企业的一个特点,现有的邮政业务可分为全网业务和非全网业务。现在对全网业务的收入采取“谁收款,谁列帐”、成本费用采取“谁付款,谁列支”的办法。这必然导致某些局付出了劳动,但收益却得不到反映,由于全网业务的收入未在全网各局间进行结算,造成… 相似文献