第三方物流企业发展战略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

浅析第三方物流与企业竞争力

随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化，本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度．加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势．重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位．求得更大的发展。     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。     

我国第三方物流企业的发展

随着我国加入WTO后物流市场的逐步开放。我国第三方物流企业的发展面临着众多的机遇和挑战。本文在分析我国第三方物流市场现状的基础上．提出了相应的对策。     

我国第三方物流的发展研究

目前,第三方物流在我国逐渐发展壮大,文章分析了第三方物流产生的背景,我国第三方物流的现状及发展前景,并指出了目前存在的问题以及未来的发展建议。     

中国第三方物流发展状况分析

第三方物流是现代物流的重要形式，第三方物流的发展程度反映了一个国家物流业的整体水平。本文在阐述第三方物流优势的基础上分析了我国第三方物流的发展现状。     

我国第三方物流发展问题与对策研究

<正>随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工,一种新的物流形态——“第三方物流”逐渐引起人们的重视,并将成为物流业发展的必然趋势。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。由于第三方物流给供应链各参与者带来了很多便利,而且市场潜力巨大,必将成为未来我国物流业发展的主流。     

第三方物流考察

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化 ,“第三方物流”（ｔｈｉｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）这种物流形态开始引起人们的重视 ,学术界和产业界对此表现出极大的兴趣。在发达国家 ,先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变 ,以提供第三方物流服务的专业物流企业不断涌现。然而 ,对于我国的大多数人来说 ,第三方物流毕竟还是一个比较陌生的概念 ,对其特征和内容尚缺乏全面了解。鉴于此 ,本文结合国外第三方物流事业的发展 ,对第三方物流的概念、特征及其对物流事业产生的影响作一简单的考察。企业物流活动方式的…     

我国第三方物流企业发展对策与建议

一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。为了有效改善我国第三方物流起步晚、经验少、形成结构不完善等现状,从宏观层面分析了当前第三方物流发展存在的问题,提出在全国经济快速发展的新形势下,大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务才是推动我国经济质量升级的重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。并针对这些问题提出了相应的对策与改进建议。     

我国第三方物流发展现状和发展模式

第三方物流是一个新兴的领域,它作为现代经济的重要组成部分,正在全球范围内得以迅速发展,但是我国第三方物流业还处于起步阶段,与发达国家第三方物流企业相比还有一定差距.为了加速我国的经济发展,提高我国的经济实力,我国第三方物流企业比较了解目前我国的第三方物流企业的状况和发展模式,取长补短,大力发展第三方物流企业.     

仓储零售商与供应商合作层次研究

在新的经济形势下,仓储零售商与其供应商的关系危机升级,对抗不断增强。文章的研究致力于有效地解决这一问题,实现双方的有效合作,希望能对相关企业的实际操作有所裨益。主要采用文献研究法,在阅读大量相关文献的基础上,提出自己的体系框架,深入研究仓储零售商与供应商的合作层次,即战略层协调、动机层协调、业务层协调。希望形成以激励机制为基础,双方信息共享、知识共享前提下的联合决策,从而优化整体利益,为仓储零售商与供应商之间进一步探索两者的关系发展新模式提供新思路,实现双方关系的根本性转变,实现双赢。     

仓储零售商与供应商的合作模型研究

通过构建仓储零售商与供应商的合作模型来解决双方的冲突现状,基于信息共享、联合决策以及激励机制构建模型。论证双方在这三方面合作的必要性,即无论从商品的售价、订货量方面,还是从双方的利润方面,合作后都较合作前有了很大程度的改善。作为双方的决策依据具有一定的现实意义。     

代销直供模式下供应商与零售商的合作策略研究

介绍了代销直供模式的特点,并通过比较分析得出这种模式的优势,在此基础上提出了在该模式下供应商和零售商的合作策略.     

基于零售商风险厌恶的供应链管理

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,在零售商风险中性和风险厌恶的条件下,分别研究了三种不同契约下零售商的最优订单问题,得到零售商风险厌恶时的最优订单量要小于零售商风险中性时的最优订单量,最后给出研究结论及管理学意义。     

基于零售商风险厌恶的供应链管理

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,在零售商风险中性和风险厌恶的条件下,分别研究了三种不同契约下零售商的最优订单问题,得到零售商风险厌恶时的最优订单量要小于零售商风险中性时的最优订单量,最后给出研究结论及管理学意义.     

企业供应链竞合机制关系研究

本文主要对我国企业供应链竞合机制的现状、影响因素、发展方向、存在问题、改善措施、作用及企业供应链竞合机制中各方关系等内容进行分析。本文主要是为了说明我国供应链竞合机制的关系问题．以此希望改善我国供应链竞舍机制的关系．使我国企业达到成本最小化．利润最大化的目的．     

含有主从零售商的供应链Groves批发价格契约

研究了含有一个制造商、一个主导零售商和多个从属零售商的供应链协调问题,分析了供应链集中式决策时的最优零售价格和服务水平。然后利用Groves批发价格契约来协调供应链,得出了Groves批发价格契约下制造商的最优决策、主导零售商和从属零售商的利润,并给出了制造商给予主导零售商的最优批发价格。最后通过一个算例进行分析和验证。     

零供矛盾趋紧

零供间的矛盾既有个别部门、工作人员的问题,零售商的责任也不容忽视,管理不善正在加剧这种矛盾日趋紧张。近日,本刊接连接到多家超市供应商(配送商)的投诉,矛头直指国内多家知名超市,甚至麦德龙、家乐福等国际知名零售连锁业     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略.     

基于供应链管理的质量合作研究

传统的质量管理是针对一个组织而言,它必须有固定的组织机构进行质量职能分解。传统的质量管理组织结构形式为:总经理——职能部门领导——质量检查班组——质检员,各个层次的人员都负责自己的那部分质量管理。而在现代供应链管理模式下,不同的供应商生产模式、组织结构、生产能力及水平各不相同,生产周期亦是变动的,传统的质量管理方式显然不能适应,这时候,必须通过质量合作方式进行质量控制。本文对供应链管理模式下的质量合作进行了研究,以期指导企业在协作生产过程中的质量控制。