扭亏增盈有良方——记滕州市级索供销社主任蒋安玺

"老蒋真行!"一年时间,把面临倒闭的级索供销社扭亏为盈,3年创利税92.5万元,1998年又提前2个月完成全年任务。由于种种原因级索供销社到1994年底累计亏损69.6万元,历史包袱近百万元,蒋安玺受命于危难之时,1995年初走马上任后,向全体干部职工提出了"企业靠我们发展,我们靠企业生存"的响亮口号。向管理要效益蒋安玺认为,管理是企业兴衰的关键。针对供销社干多干少一个样,干与不干一个样的大锅饭思想,他主持制订了     

关于迁安县城关供销社发展壮大的调查

迁安县城关供销社在坚持为农服务、强化企业管理、加强班子队伍建设的同时,善于研究市场、分析市场、驾驭市场,采取灵活机动的经营策略,以不变应万变,在激烈的市场竞争中,不断发展壮大自己。1979年,这个基层社只有职工160人,营业面积1000平方米,固定资产40万元,是个微利小社,到1994年底,已发展到职工771人(离退休110人)营业面积14000平方米,固定资产500万元,自有流动资金70万元,年销售总额达到3400万元,实现利润20多万元。1995年1-8月份完成利润29.8万元。成为无挂帐包袱先进单位、唐山市供销社系统同行业中最大的企业。     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

推行承包经营应注意的几个问题

1994年初遵化市供销社在全系统176个分社、门店、柜组等零售单位实行了"三自两全"承包经营,占零售门店总数的90%以上,实际抽回商品本金849.7万元,占应抽本金的93.65%;落实包干利润345.2万元,比1993年实际完成利润增加205.2万元,增长146.7%;包干费用95.5万元;1994年1-9月份收回利润267.1万元,收回费用72.8万元。遵化市供销社推行"三自两全"承包经营之所以能够收到实效",关键是在于注意抓了以下六个方面:一是商品本金一次抽清。只有一次性抽清商品本金,职工拿出自己的钱做买卖,才能使职工真正承担起风险责任,从根本上堵死了经营者负盈不负亏的后路。为确保本金一次性抽清,市供销社限期(一般为半个月时间)由职工一次性交齐本金,对个别分社库存量大、职工人均抽本超过万元以上的,由企业抽回部分商品,对其余不足7%确有实际困难的职工,通过协议或抵押的形式,明确当年必须交清的期限。二是承包利费必须定期上交。利费承包额一定一年,并根据承包数额多少分别实行年初一次交清或按月、季上交的办法。这样做的好处是,首先可以保证企业当年利费指标的完成。如城关供销社对下属的13个分社门店年初一次就将承包利润费107.7万元全部收清,其中利润80.7万元,而上年实际亏损22.6万元。实行一次交清利费,有利于进一步激发职工的经营积极性,交了利费也就有了压力,挣多挣少就都是职工自己的了。     

办好股金服务部 同农民结成经济利益共同体

迁西县供销社组建社员股金服务部是从94年开始的。首先他们在洒河桥供销社搞了试点,94年6月份正式挂牌营业,当年吸收社员股金80多万元。在试点的基础上,95年又借助贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》的大好时机,在全系统全面推广。到目前已建立社员股金服务部8个,配备专兼职人员16名,吸收社员股金540万元。全系统社员股金额达到810万元,比1994年前翻了一番多。迁西县供销社和众多的兄弟县(市)社一样,遇到了两大难题:一是企业资金严重短缺。由于国家紧缩银根,企业经常出现因借贷无门而使许多好的业务难以做成的现象,严重影响了企业效益的提高。二是供销社作为农民的合作经济组织与农民的关系越来越疏远,供销社的生存和发展失去了应有     

创效益 求发展 增强凝聚力

秦皇岛市供销社针对市直企业底子薄、基础差、经济包袱比较沉重的实际情况,紧紧围绕提高企业经济效益这一中心,大力倡导以效益论英雄,党政工团齐心协力,带领职工干部埋头苦干,收到了很好的效果。企业固定资产和自有流动资金,由1989年的1098万元,1993年增加到2696万元,增长1.5倍;实现利税由1989年的505万元,1993年增加到900万元,增长80%;四年还基建欠帐500多万元,处理经济包袱500多万元;投资1800万元上项目、建仓库、装修门店样品室、购置车辆等,企业综合     

冲出低谷 勇攀高峰——记昌黎县靖安供销社主任廖桂珍

打开昌黎县靖安供销社的帐本,映入你眼帘的是供销社主任廖桂珍带领全体干部职工涉低谷、攀高峰的艰辛厉程。1994年,全社销售276.4万元,累计亏损50余万元,已到频临倒闭的边缘;1995年销售完成1200万元,扭亏为盈,重现新的生机和活力;1996年销售完成1324万元,实现利润20余万元,一举成为县供销社系统的盈利大户。同时,两年改建厂房52间,添置设备105台套,购买汽车、拖车2辆,修缮门店2间,固定资产增加40余万元。该社     

常胜将军

回眸一瞬本文的主人翁叫符瑞志,在元氏县供销系统,没有人不知道他的。高个子,走路如风,说话如钟。符瑞志今年50岁,18岁当兵,21岁转业,1965年进入供销社系统供职。30年风风雨雨,像一头大黄牛,躬耕不缀。先是在燃料公司任业务员,1978年到赵同供销社当主任。当时的赵同供销社,是一个亏损达20多万元的烂摊子。符瑞志没有退缩,凭着一颗赤诚的事业心,苦干三年,使赵同供销社的固定资产增长了七倍,经营额翻了三番,实现利润超10万,当年被评为石家庄地区供销社系统先进企业。1983年底,符瑞志战马未停,征尘未洗,又走马上任城关供销社主任,又是一个亏损社。但普遍舆论认为,城关不比赵同。人们告诉老符:"城关社人难管、     

完善服务体系 增强服务功能

尚义县大青沟供销社,是一个在改革大潮中走上振兴之路的先进典型。它靠的是什么?关键在于坚持以农为本的思想不动摇。几年来,这个社坚持供销社的办社宗旨,积极主动地为农业生产服务,收到明显的社会效益和企业效益。1991年至1993年实现社会效益分别为286万元、374万元和488万元。1991年企业实现利润17万元,1992年实现利润19.5万元,1993年实现利润20万元。他们的支农服务经验,在1994年张家口市农村工作会议上作了介绍。     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

在发挥“三主”作用上下功夫

去年,我们邱县供销社以邓小平同志南巡谈话精神为指针,解放思想,开拓前进,充分发挥了供销社的"三主"作用,各项经济指标都取得了较好的成绩。全年商品纯购进完成8524万元,商品纯销售完成9158万元,实现利润342万元,其中基层社实现利润31.2万元,没有一个亏损社一、深化体制改革,增强企业活力。建立社会主义市场经济体制,既给供销社提出严峻的挑战,也为供销社的发展创造了良好的机遇。为此,去年我们以市场为导向,在完善企业经营机制迈出了新步伐。     

丘县供销社割绒厂崛起之路

丘县割绒厂隶属于县供销社,现有干部职工120人,分为加油站、印刷分厂和割绒分厂,拥有固定资产160万元,年创利润80万元,成为全供销系统乃至全县效益最好的小企业之一。这个厂始建于1991年,厂长任天柱原任贺卜供销社副主任,1990年他从供销社带着5万元钱、4个人,通过贷款,集资等形式筹资25万元,共投资30万元在城西建起加油站,91年12月份开始营业,年赢利20余万元。93年初,和县一中、古城营乡联营,投资20万元上印刷项目,其中一中投资1.9万元,古城营乡投资2万元,割绒厂投资16.1万元,年赢     

为有源头活水来

迁西县太平寨供销社下设八个半独立核算单位,共有干部职工108人。自1993年以来,全社干部职工团结一心,奋力拼搏,经济效益逐年增长。1994年实现利润3.5万元,1995年实现利润6万元。1996年上半年实现利润同比又增长25%。是什么力量使这个九十年代初还是全县八个基层供销社名列倒数第一、企业各种潜亏包袱14万元的山区小社在较短的时间内摆脱困境,三年迈出三大步呢?     

加强合作组织建设 搞好为农服务

德州市供销社不断加强合作组织建设,兴办各种类型的专业合作社,培植龙头企业,带动和促进了全市供销社经济的全面发展。截至目前,全市共兴建种植、养殖、加工、服务等多种形式的专业合作社200多个,入社农户1.1万户,吸收社员股金1954万元,1999年实现销售收入5000余万元,为农民增收4000多万元,向社员二次返利300万元。 一、提高对兴办专业合作社的认识 促进供销社健康发展,把供销社真正办成农民的合作经济组织途径很多。经过多年的实践使大家认识到,兴办专业合作社一是农民的需要。农村家庭联产承包责任制的实施,使农民获得了经营自主权,但随之出现的“买难”、“卖难”,农业生产的信息不灵等,使农民利益受到损害,农民迫切需要某种组织解决一家一户办不     

我们是如何办好果品专业合作社的

严华寺供销社共有干部职工15人。94年初,我们按照市场经济的需求,根据县委、政府的总体部署,以供销社为依托,联合土门乡17个村,318户果农,创建了果品专业合作社。专业合作社设主任1人,副主任2人,社员代表5人,职工代表3人。供销社投资30万元,有恒温库1座,社员股金20万元。现有雪梨树23.1万棵,苹果树10万棵,黑枣树7万棵。两年来,为社员增加收入25万元,创社会效益70多万元,企业效益4万元,有力地促进了全县果品生产的发展,受到县委、政府和市社的表扬。一、按照市场经济的要求,根据县委政府的总体部署发展规模生产     

建立村级综合服务站开拓农村市场

邹城市供销集团总公司通过建立村级综合服务站拓展农村市场促进当地农村经济的发展。1997年系统内各企业完成商品销售收入50309万元,其中农村市场销售占销售总额的42.4%;实现利润147万元,其中农村市场实现利润,占利润总额的61.6%。1998年1至8月份,全系统完成销售29912万元,农村市场销售15121万元,占销售总额的50.4%,同比增长11%;实现利润88万元,农村市场实现利润,占利润总额的63.6%,同比增长12.4%。一、抓好村级综合服务站建设从1992年下半年始,全市供销社系统全面开展了建立村级综合服务站的工作。截至目前,全市19个基层供销社已建     

实行股份合作制 增强企业经营活力

长山峪供销社是滦平县流通部门率先实行股份合作经营的单位。这个社从1992年3月开始试行股份合作制,经营情况和经营效果如何呢?带着这个问题,我们对长山峪供销社进行了调查。一、基本情况长山峪供销社下设4个分社,2个村联社,17个班组,共有干部职工72名,1991年末,企业流动资产总额133.9万元,其中自有资金73.3万元,固定资产原值15万元,银行借款57万元。1992年3月,这个社开始试行股份合作制经营,由企业、职工和社会(农民群众)三方入股,当时称"土三资"。到1992年末,界定企业股28.2万元,职工劳动积累股12.1万元,企业职工入股32.7万元,社会入股96,240元。企业内部资金结构发生了变化,     

扭亏为盈的三步棋──钦州市国有粮食企业1994年经营调查

钦州市粮食系统，1992、1993年连续亏损，仅1993年就亏损374万元。1994年全体职工努力拼搏，一举扭亏为盈，实现利润78．18万元。全系统92个独立核算企业，有75个盈利，占81％。另上缴各种税款170多万元。扩大主业购销──一步好棋干方百计，扩大粮油购销主业的经营量，是该市粮食企业扭亏为盈的重要一着。在过去的一年中，他们扩大粮油主业购销。主要做法是：国内贸易与边境贸易并举；批购批发与零购零售两手抓；改变经营方式，采用多种促销手段。这样去年议价粮就销出12541万公斤，边贸仅棕桐油交易量达1300万公斤。全系统去年整个销售收…     

做资产文章 求发展之路

东营市河口区供销合作社以深化企业改革、调整经济结构为契机,采取改造、承租、拍卖、收购、社会融资新建等办法,盘活了大量闲置资产,资产总量迅速扩张。到1999年底,全区供销社新增营业面积20000平方米,新上项目8个,新建企业5个,资产总额达到7892万元,是1994年的2.3倍。1999年完成商品销售总额6520万元,实现利润115万元。一、盘活闲置资产,变死资产为活资金这个区供销社所属企业和基层社多数是老企业。院子大、空闲地多,房子多且旧,相当一部分得不到利用,发挥不了应有效益。区社把扭亏工作的重点放在了盘活闲置资产上。一是开发闲置场地。这个区的多数企业地处繁华地段,相当一部分沿街闲置土地有较高的开发利用价值,但由于受体制和资金的制约,多年得不