基于知识管理的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。我国物流企业通过先进信息管理技术,逐步实行知识编码化,建设与完善企业的知识网络等,这将有利于促进物流企业的信息化建设,有利于将信息转化成企业文化,提升企业的核心竞争力,使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动,并赢得竞争优势。     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

知识经济环境下企业的可持续发展战略

21世纪是知识经济时代，企业要想在激烈的国际竞争中崭露头角，就必须以知识，信息，技术为资本，从观念，人力资源的管理，产学研一体化的战略联盟，绿色经营四个方面，树立和实施可持续发展战略观，才能在竞争中立于不败之地。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

谈计算机管理系统的安全性与保密性

在知识经济社会中,信息将成为最重要的战略资源。由信息进一步加工提炼成的知识和智慧,将作为21世纪的企业经营中最强有力的一种智力工具和克敌致胜的武器,企业利用它,可在电子计算机的模拟中,运用虚拟现实的方法,准确而快速地求解企业所需的最优决策,在博奕中取胜。这将大大提高企业在激烈的市场竞争中的生存能力和竞争能力。同时,知识经济使世界进入了一个科技发展高新化、信息传递高速化的崭新时代。在知识经济环境中。企业对市场变化的反应非常敏捷,同时又要能对市场变化作出快速、准确的反应。要求企业管理高度市场比、信息化、集成化、通过一个完整、高效、可靠的计算机管理系统把企业内外部信息经过综合、提炼、创新、整理成系统的知识。由此提出科学的决策。在这种形势下,加强计算机管理系统的安全性与保密性就尤为重要。     

企业管理五大观念创新及其运用

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理对象、管理目标和管理方式等均出现了新情况、新问题。不少企业管理者深感一些多年被视之有效的管理方法与传统的管理思维已不能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。     

信息技术与企业管理方式的变革

随着社会的发展,信息技术已日益成为一个国家经济发展的重要方面。信息技术的发展使人类社会不断向技术社会和信息社会迈进,企业的生产经营活动已不再仅仅依靠资金、劳动力,更多的则是依靠智力和信息。信息和知识逐步成为继劳动力和资本之后的企业第三大战略资源,信息技术也对企业管理方式产生了重要影响。     

CFO面临的新问题

一是怎样配合CEO加强战略管理。企业早已进入战略制胜时代。像企业其他领导一样,CFO对企业战略责无旁贷。无论制定战略、实施战略还是调整战略,CFO都有特殊的发言权,这是参与企业战略管理的优势。单凭这些优势还胜任不了对企业战略管理的参与,因为参与企业战略管理,客观上要求具备较多的战略管理知识和较强的战略管理能力,还要求掌握较全面、较准确、较及时的战略管理信息。因此,CFO面临企业战略的知识化、能力化、信息化问题。CFO不应只是被动地理解、贯彻CEO的战略意图,而应在战略决策与实施方面积极发挥对CEO的正面影响。二是怎…     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等     

创建财权融合新平台——访中国电力财务有限公司总会计师岳义春

<正>财务是企业经营的晴雨表,更是企业管理的核心,它监控着企业的发展战略及其实现过程。财务管理不仅可以为企业高层决策提供依据,同时可以充分反映企业的生产经营状态。随着企业信息化的深入,财务管理成为企业经营管理中越发重要的一环,承担企业更多发展的责任。新形势下,财务信息化如何发展,是否能够充分体现现代企业财务管理的特征值得我们探索和思考。     

浅谈线损管理的五大因素

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程.线损管理虽然错综复杂,但影响线损率的主要因素可以按照五个方面进行归类:计量及线损"四分"管理、电网及运行管理、营销管理、指标管理的统计和分析、线损管理制度等.     

企业信息化与加强内部控制的内在机制研究

信息经济时代，市场竞争激烈，不确定性因素的加剧影响着企业的经营管理，使企业的生产经营时刻处在风险中，企业经济利益可能会遭遇各种威胁。企业所面临的风险主要包括：商业风险和管理风险。而企业的内控制度是信息化时代防范风险，保证企业经济利益的有效途径。     

知识经济时代工业设计企业战略管理创新模式的研究

当今时代是以知识经济为动力的新经济时代和创新的时代。知识成为独立的生产要素，形象成为重要的资源，品牌成为最核心的竞争力，创新成为新经济的灵魂，整合成为优化资源配置的主要手段。企业要生存和发展，必须尽快适应新的经营环境。据此，本文从分析知识经济时代的特征及主要趋势、国内产品设计创新不足等方面入手，通过发展机遇分析，提出了我国企业产品设计创新的相应战略。     

加强智能电网企业信息化建设

当前,随着泛在网、物联网、云计算、大数据、信息可视化、移动通信等技术广泛应用,信息化已成为世界各国经济、社会发展的战略选择,信息化水平也已作为衡量一个国家或地区现代化水平和综合实力的重要标志.作为技术密集型的智能电网企业想要在国际同行中独占鳌头,实现科学发展,就必须率先将先进的信息化技术与企业生产、经营、管理有机结合,充分借鉴发挥信息化技术的主导优势,促进和带动企业发展方式和管理方式的转变.     

对现代企业管理的理性思考

进入本世纪以来,管理成了时代的宠儿,人们把它与科学、信息并立,称作为现代社会不可缺少的三根支柱。也有人声称:今后的世界将是一个“经营管理的时代”。管理之所以如此有生命力,除了它对现代社会、企业的重大作用外,还在于它的内涵随着社会的发展而不断丰富。当今的世界是发展迅速的世界,现代化企业管理必将随之而发展。时代将赋予企业管理以新的内容。 1.战略管理 战略管理是指根据对企业内部和外部环境的分析,确定企业的经营指导方针和目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。它的出现引起人们的普遍重视,     

协同应用推动化工企业管理创新

中国加入WTO后、中国石油石化企业与海外接轨，国内外市场竞争加剧，石油石化企业需要应对各种纷繁复杂的管理难题，这些问题的解决都需要及时准确的管理信息进行支持。随着企业信息化建设的不断深入，企业的生产、经营、管理等各环节有了越来越丰富的业务信息系统的支持，投入巨资建立的业务系统中蕴含了丰富的数据、信息和知识。但这些巨大的     

管理信息化助力传统产业

大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……大型企业的高层决策者们从来没有像今天这样,要应对如此纷繁复杂的经营难题,制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署,实现贯穿企业产品生命刷期的一体化的整体战略,提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率,实现与国际大型企业相同的敏捷管理和严密控制,降低经营成本、规避投资风险、扩大资本回报,以集中化财务为核心、实现人财物供产销一体化的资源整合管理。 实际上,这些问题都是需要及时、全面、准确的管理信息进行支持的。因此,一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视企业管理信息化的建设,并通过实施财务、人力资源等专业软件的实践应用,验证了管理信息化战略的正确性和重要性,通过管理信息化提升了企业综合竞争实力。可具体来讲,管理信息化的优势主要体现在哪几方面呢?     

重视员工素质，推动施工企业信息化进程

企业信息化是指企业生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、信息资源和环境,通过对信息资源的深化和广泛应用,建立信息网络系统和开展电子商务或网络经营,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。