W-C之奇门斗法 ——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛?

家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢? 　　中国的零售市场具有着鲜明的中国特色.在这样一个具有中国特色的市场里,没有一点奇门异术是无法超越对手,赢得胜利的.而家乐福正是掌握了这门技艺,才能在中国市场战胜沃尔玛. 　　……     

家乐福与沃尔玛的中国博弈

家乐福和沃尔玛是世界两大零售业的巨头,这两个巨头之间在中国市场上一直在进行着精彩的对决,在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,而沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第20位.尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但在中国市场上的扩张和盈利能力上却取得了领先地位,两大零售巨头在中国的扩张速度、盈利点、供应商管理、满足消费者需求等方面的差异化,让我们看到了两种不同性格的巨头在中国的博弈.     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析

从成本领先战略的角度分析"沃尔玛模式"和"家乐福模式"的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。     

零售巨头启动RFID风暴

世界零售巨头在中国市场扩张的步伐越来越快了。目前,世界排名前50位的零售集团大多已进入我国,并凭借着雄厚实力基本完成了对整个内地市场的战略布局。其中,沃尔玛、家乐福和麦德龙世界零售三大巨鳄更是明争暗斗     

沃尔玛为何输给家乐福？

家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹     

家乐福VS沃尔玛：激情挑战温情

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中．家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)则以76．3亿元的销售额位列第20位。     

英国零售巨头Tesco的经营特色

近几年，外资超市对中国市场的开发势不可挡，给本土超市带来很大冲击。国内消费者最为熟悉的外资超市要数沃尔玛和家乐福了，目前沃尔玛在中国已拥有187家分店，家乐福也于2007年8月在中国建立了第101个分店。不过这丝毫没有阻挡英国零售巨头Tesco进军中国市场的脚步。     

永辉超市的高速扩张

据CTR报告,去年四季度和今年一季度,主要外资零售商在中国的市场份额都有所削弱,他们在过去十年高速增长的趋势正在发生变化,市场占有率正面临本土军团的挑战。一季度,高鑫零售集团、沃尔玛和家乐福市场占有率与去年同期相比都有一定程度下降,家乐福超市是过去一年市场占有率下降幅度最大的零售商。相反,本土的永辉超市却成为一季度增长最快的零售商,一季度营业额较去年同期增长47．1％。     

对发展我国便利店的探索与思考

近年来,随着沃尔玛、家乐福、麦德龙等国外大型综合超市纷纷抢滩中国市场,在中国掀起了一股超市热.沃尔玛从1996年进入深圳,如今已在中国的9个城市开设了22家商场,并希望到2003年底前在中国开店44家;家乐福自1995年登陆北京以来,在近20个城市开设了32家超市;麦德龙目前已有16家门店,计划在5年内再新开40家店.     

试析家乐福的顾客沟通策略

<正>家乐福是法国最大的零售商业集团,世界排名第二。1995年进入中国以来,赢得了超旺的人气,2004年实现销售额162.40亿元人民币,排到中国连锁零售业的第5位,其业绩甚至超过了连续多年位居世界500强第一的沃尔玛(沃尔玛1996年进入中国,2004年实现销售额76.35亿元人民币,排在中国连锁零售业的第20位),居国内外资零售商销售额首位。家乐福在中国的成功是不争的事实,尽管各界人士对家乐福褒贬不一,但从服务消费者的角度来看,家乐福在经营方面确有独特的优势。     

沃尔玛中国总裁闪电辞职

沃尔玛(中国)投资有限公司3月初正式宣布,中国区总裁张嘉声已辞去沃尔玛中国总裁职务。而在此之前不久,家乐福在中国也经历了高层人事变动。不少业内人士表示,沃尔玛中国高层的人事变动在预料之中。因为沃尔玛这几年在中国市场的表现,不论从规模上还是效益上都与     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

中国:跨国企业的采购天堂

跨国企业:为什么必须圈定中国? 1996年,IBM公司在深圳成立了中国采购中心,到2002年,其在中国的采购量已突破30亿美元。2002年,仅沃尔玛、家乐福、麦德龙三大跨国零售集团在华出口采购金额达到157亿美元,同时,国际零售业巨头之一的家乐福与中国600多家有实力的供应商建立     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛?

W(沃尔玛)与C(家乐福)作为全球的零售业巨头,排名分别占据第一与第二位,不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅,远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二,家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场,就是这个小弟将情势完全掉转过来,远远地将大哥抛在了后面。早在几年前,家乐福就已经赢利,并是进入中国市场唯——家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场、2004年上半年在中国销售收入达70多亿元,位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰,并且在排名之中被抛出前十强,而屈居17位,真是大失面子。     

外国零售巨头来华大采购

包括美国沃尔玛等进入世界500强企业在内的20多家跨国零售集团,近期来华参加中国政府组织的跨国零售集团国际采购会,对各类中国商品集中大采购。本次采购会4目22日—24日在江苏南京举行,由中国国家经贸委和江苏省人民政府共同主办。沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国零售集团派出阵容强大的团队参加采购会,国内一些大型     

热买“中国制造”,跨国集团图什么?

月真成了国际连锁零售集团在中国的集中采购月。４月９日———１２日在天津举行的国际连锁（全球采购）交易会上，沃尔玛、家乐福，麦德龙、大荣、欧尚、翠丰等全球５００强中的十几家著名跨国零售集团的大买家纷纷来挑“中国制造”。４月２２日，南京再召开跨国零售集团国际采购会，这些“超级买手”又赴会……中国产品独具优势一切迹象表明，我国加入世贸组织后呈现的商机，已经吸引住世界著名跨国零售集团的目光。据统计，２００１年，外商投资商业企业销售额已占社会消费品零售总额的５％。以沃尔玛，家乐福为代表的世界零售业的巨头们…     

W—C之奇门斗法——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛？

W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场．2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。[编者按]     

传媒关注

沃尔玛拟鲸吞家乐福《每日经济新闻》沃尔玛现任行政总裁斯科特在上月曾与家乐福行政总裁范德维德在法国凡尔赛开会,他们两人的讨论涉及沃尔玛购入家乐福某些零售店,以及沃尔玛全面收购家乐福的计划。家乐福目前是全欧洲最大的零售商,报道指出,沃尔玛一旦向家乐福提出收购,英国大零售商Tesco势将加入争夺行列,原因是Tesco在英国的影响力日渐加强后,正准备增加在国际上的地位。斯科特曾在6月份出访欧洲,并曾到家乐福在当地的商店访问。其实沃尔玛近期在业务方面的发展虽然不错,但是分析员对于沃尔玛的前景却有着不同的看法,由于沃尔玛的顾客…     

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”——基于成本领先战略的分析

从成本领先战略的角度分析“沃尔玛模式”和“家乐福模式”的各自特点,并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情况,分析两种模式的利弊,结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。