运用模糊综合评估法测算主业融合发展水平

当前,对某集团主业融合发展水平进行科学有效评估,有助于帮助某集团认识当前主业融合发展程度及存在的短板,实现主业融合决策的科学化、民主化.文章在深入研究的基础上构建了一套主业融合发展水平评估指标体系,采用基于熵理论的灰色层次分析法对指标权重进行构建,利用MATLAB软件通过加权的模糊综合评估法对某集团的主业融合发展水平进行了实证研究,对促进某集团主业融合深度发展具有重要意义.     

汇源VS中粮——殊途：单品牌纵横延展VS多品牌精细耕耘

汇源选择了主业突出的产业聚焦战略：把有限的资源和精力投入到一个主业上，依靠主业的发展带动相关产业，相关产业又反哺主业，支持主业进行市场竞争。而中粮从食用油到大米、白面、蜂蜜、酒类、糖果、乳业、饮料……在粮食、食品领域几乎涉及了产业链的每一个层面。全产业链对中粮来说，好似就是互补。     

家族企业A公司主业转型问题分析及对策

本文分析了家族企业A公司主业转型状况;阐述了国内外经济环境因素对其主业转型的影响;剖析了公司转型过程中的主业瓶颈、核心竞争力和内部管理等方面问题;提出了主业转型的对策。     

我国网络服务企业的人力资源管理变革

在互联网应用飞速发展的背景下．我国的网络服务企业．诸如以电子商务为主业的阿里巴巴。以网络游戏为主业的盛大网络．以即时通讯为主业的腾迅，以广告为主业的天下互联，以门户网站为主业的新浪、网易、搜狐等。在近十年迅速发展起来。然而，随着企业规模的急速扩张．创业初期以人事管理为主的传统人力资源管理模式．已经难以适应快速发展的诸多网络服务企业．显现出一系列的人力资源管理问题——如何将人力资源管理与知识管理相融合，如何减少网络服务企业人力资源管理的“应急与依赖”行为。如何稳定网络服务企业的知识员工、减低知识员工的流动性，     

实现突破 服务转型升级

<正>多年来,吴旭晖总经理兢兢业业,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕"品牌优先、服务主业、拓展经营、服务主业、和谐社区"这一发展战略,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,企业发展态势良好。     

物业服务企业如何副业补主业

<正>在当前的行业发展形势下,物业服务企业如何实现主业与副业相结合,以副业补主业,实现共同发展的局面,无疑是业界最为关注的话题之一。笔者所在的南京安居物业有限公司在副业补主业方面的一些探索或对业界有借鉴作用。     

国有企业主业职工持股须遵循国家规定并及时纳入规范轨道

近些年来，很多国有企业采取主业职工投资持股方式兴办辅业企业，发展至今已颇具规模，主业职工投资关联企业的数量和范围不断扩大。职工持股企业曾为支持主业、解决社会就业问题做出过一定贡献，但由于一度缺乏统一的制度规定，操作过程中出现了一些问题，不利于维护国有资产安全，也影响企业发展。笔者主要结合某集团公司审计实践，谈一谈对该问题的粗浅认识和意见。     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

赵枳程 欢瑞世纪以创新力化危为机

疫情影响下,影视业遭遇寒冬。以影视剧投资、制作、发行、艺人经纪为主业,欢瑞世纪(000892.SZ)身处大行业中,也深有感触。“影视公司要坚守主业,产业布局需要围绕核心业务,资本加持下,更需要公司明确发展方向,不能盲目的投资和扩张。”欢瑞世纪总裁赵枳程在接受《英才》记者采访时表示。他表示,资本也是公司发展的重要支撑,但欢瑞世纪不会做脱离主业的投资,需要围绕主业形成更完善的布局。继续强化规范意识,加强上下游在资源和资本上的沟通,共同探索新的文化内容形式和商业模式,如此才能不断发展。     

从威豹营运模式看金融业物流

目前,我国汽车、烟草、医药、连锁商业等众多行业物流呈快速发展趋势,但却很少有人关注、研究金融业这一特殊行业的物流运作模式。从商业银行的经营角度来看,银行的“主业”是货币经营,不应该在“主业”以外的“副业”上耗费过多的精力。然而,长期以来的实际情况是,我国银行业一直在耗费大量的人力和财力从事运钞即货币物流这项“副业”,不仅增加了运营成本,也在一定程度上影响了银行的主业发展。     

风投与国企改制路线图

过去企业家是卖产品赚钱,而从事风险投资的投资家则是靠卖企业赚钱。就“主业＋基金”模式,投资家比喻说,主业是养儿子,做好主业是为了企业的百年基业。那么多余的钱怎么花呢？过去往往是搞失败的多元化,今后将会投资基金,基金是养猪,养肥了再卖掉。“这个模式必将是中国企业的发展大势。”     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

名牌·主业·多元化经营

一、名牌与主业名牌,是现代企业生存发展的根本.没有自己的名牌,企业就没有致胜的立足点.然而,名牌的创立,必须靠辛勤耕耘主业来获取.万向集团的成功,原因之一便是勤于主业经营.据其总裁、著名企业家鲁冠球所言,万向集团的第一次飞跃,就是走小型巨人的道路,集中力量生产万向节.通过专业化、系列化生产,形成了经济规模,提高了质量,降低了成本,不仅取代了进口汽车万向节,而且打入国际市场.1996年,仅以万向节为主的汽车零部件的出口量就达到了3000万美元.     

航天一院财经集成服务体系的探索与实践

"十一五"期间,中国运载火箭技术研究院(以下简称"航天一院")经济规模与效益快速稳定增长,形成了导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业与服务业三大主业共同发展的格局,总收入、利润同比大幅增长,军民主业经济规模双双突破一百亿,整体经济实力显著增强。"十一五"期间,航天一院累计实现总收入760亿元,累     

经济学家谈企业多元化经营

经济学家魏杰曾对《经济日报》记者谈了企业发展多元经营的前提，一是企业的主业发展已经到了一个非常高的水平，市场占有率、技术水平、管理水平都处于前列，主业发展到顶了，剩余资本还有一大堆；二是新进入的领域必是优势所在，两者缺一不可。魏杰说，现在一些民营企业主业未搞好，却急着铺摊子，借了钱往里扔，结果统统被套死。经济学家攀纲认为，从市场经济长期发展来看，多元经营并不是大多数企业都能成功的道路。攀纳认为，国际上许多大企业都是几十年在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟再涉足其他领域。在一个领域做…     

关于对股份制多种经营小企业内审的初探

多种经营企业改制后,我们在实施审计时,遇到了各种不同的新问题。有些人想不通,牢骚满腹,“我们是独立法人,自负盈亏,董事会是我们的最高权力机构,你们又没有投资入股,有什么权力来查我们的帐呢?”、“我们盈利了给职工多分点钱,就都来管,亏损了发不出工资时,就没人管了。”、“要都照你们说的正规处理,那企业肯定活不了。”……。难道改制后的多种经营企业就不需要主业内审的帮助和监督了吗?内审就没有资格介入股份制多种经营企业了吗?笔者回答“非也!”。从历史发展的进程看,这些多种经营企业的发展与主业的扶持是分不开的。职工从主业转…     

徐州发电有限公司确立“三型两化一领先”的“十一五”发展目标

徐州发电有限公司立足宏观，把握微观，明确了企业“十一五”发展方向，确定了“强化发电主业经营，稳健发展多种产业”的原则，坚持以科学发展观为指导，努力实现在规划预期内使主业达到行业领先水平，多种产业拥有区域品牌产品，职工收入与企业效益同步增长的战略目标。     

风险视角下的电力企业集团产融结合研究

近年来,中央企业纷纷加快在金融领域广泛布局的步伐,并在提高资源配置效率和促进主业发展等方面成效显著。但是,产融结合在发挥积极作用的同时也会给企业带来很多风险,比如投资风险、经营风险、整合风险和政策风险。文章结合华电集团产融结合发展现状探讨中央电力企业集团如何在风险可控的前提下围绕主业发展金融产业。     

企业改制后的审计

2000年4月,中国石化股份在纽约、伦敦和香港三地同时上市,标志着中国石化集团公司重组改制告捷。企业改制上市后,主业按境外上市公司标准规范运作,辅业与主业分离后,由于续存不少遗留问题,包袱重,且生产经营能力脆弱,亏损现象普遍存在,以致影响和制约主业的发展。如何使辅业步出困境,走自求生存、自谋发展之路,达到主辅双赢的效果,是摆在管理层面前的一大难题,也是内部审计必须应对、不可回避的问题。那么,如何加强内部审计、帮助辅业提高经济效益呢?     

推行品牌战略 坚持专业发展 做电信、社会物业服务集成商

中国电信行业进行主副分离、主辅分离的改革,新华物业逐步由依附于主业的传统后勤管理部门向市场化的物业管理企业的转变。通过强化企业管理,加大改革步伐,保持不断创新、持续完善、不断进取的活力,企业规模、社会效益和经济效益不断增长。在搏击市场,勇于竞争,塑造品牌,形成专业优势的过程中,已由依赖主业生存转变为依托主业积极向外发展,社会市场份额不断扩大,企业实力、企业活力不断增强。