从LVMH整合奢侈品牌看创始家族的功成身退

二战后，随着奢侈品消费群体的扩大，众多奢侈品企业开始主动去家族化并收购扩张，LVMH由此应运而生。研究显示，一个奢侈品牌的诞生，离不开创始家族的持续投入；而品牌成熟后，家族隐退则不会造成致命影响。收购家族企业后，LVMH不仅针对不同品牌保护其特殊资产，还充分利用集团优势实现规模效益，从而保持了品牌的号召力。     

速成公司的梦之旅

文章认为，中国企业积极进行海外扩张的主要动机之一是为了逃避他们在中国国内市场碰到的难以解决的问题。虽然中国企业大举收购海外资产也是冲着国际企业的管理技巧、品牌、设计、技术与市场渠道而去的，但这种大张旗鼓的扩张不太可能会为中国企业带来多少好处。在使用低额贷款与资本成本完成收购之后，中国企业可以把被收购方的生产转移至中国大陆而减低成本。例如，在海尔对Maytag（美泰）的收购中，     

品牌并购

品牌并购是指某一企业收购另一企业的品牌所有权，有权使用该品牌资产，共负责塑造、管理和维护该品牌，最终实现品牌价值提升的目的。与以企业间所有资产的合并、整合、优化为特点的资产并购不同，品牌并购仅仅涉及无形资产——品牌的并购，它是品牌资产所有权的转让，是品牌价值的体现，是企业并购的方向与趋势。     

浅析品牌资产评估

随着全球经济化的进一步深入,品牌之间的收购、兼并和合资掀起新一波的浪潮,面临新环境新挑战,企业逐渐意识到加强企业品牌资产价值管理和运用的重要意义。作为企业最为重要的无形资产之一的品牌资产,其科学的评估可以改善企业资产负债表,协助管理经营者决策,合理优化配置企业资源。本文就是以此为出发点,通过系统梳理品牌资产评估的概念、方法,重点分析了根据中国品牌资产发展过程中一种改良的品牌资产评估方法"超额收益现值调整法"的构建。     

外商投资企业并购需要关注的几个问题

外商投资企业并购是指外商投资企业兼并和收购的合称。外商投资企业并购是实现资本扩张的重要手段，它可以使企业之间存量资产合理流动，优化资源配置，以实现规模经济和企业迅速发展。为此，笔认为外商投资企业并购需要关注以下几个问题：     

企业重组中资产收购业务的会计与所得税处理研究

企业重组是对资产、人力、管理、技术等各组要素予以重新分配,新建生产经营模式,有利于企业始终处于竞争优势位置,重组的主要业务为资产收购。如何将企业重组中资产收购的会计确认与计量工作做好是企业会计核算人员所需面对的重点课题。本文主要阐述了资产收购概述,介绍企业重组中资产收购业务的会计处理、资产收购业务的所得税处理。     

煤炭企业资产重组模式及存在障碍

企业资产重组的本质是对产权权能的重新调整,是一种资产的让渡行为,其前提条件是让渡的资产必须清晰。所谓资产清晰包括两层含义:一方面是资产质的清晰;另一方面是资产量的清晰。质的清晰即资产的界定,涉及产权的划分。量的清晰即资产的量化,涉及资产的划分。现有资产存量不合理是国有煤炭企业普遍存在的严重问题,它阻碍了企业的进一步发展。煤炭企业资产重组主要模式有两种:一是开放式重组。煤炭企业内部资产同外部资产的重组,属于开放式重组,这种资产重组在企业间进行,通过兼并或收购其他企业资产,实现企业资本的扩张。煤炭企业开放式资产…     

对资产重组几个问题的认识

一、资产重组的国情及特色 现代企业的发展不外乎两个基本途径:一是企业自我滚动式发展,通过自身的技术、资金及管理优势,扩大企业资产经营规模和市场份额;二是企业外部扩张式发展,通过更有效的资源配置,充分利用外在的存量资产,快速提高企业经济效益和增加社会财富——即企业有效的资产重组。在成熟的市场经济国家,企业运用兼并、收购等手段,使两个或两个以上的企业按市场经济规律结合在一起,从而使企业的经济资源或产权发生有效率的转移。     

外资在中国不是进行重点经营

目前来看，外资更希望的是采用资产方式，而不是权益方式来进行并购，不知道大家明不明白资产方式和权益方式的区别。有一书列了资产方式和权益方式的一些不同点，所谓资产方式就是收购企业，所谓权益方式就是企业为买下了一部分股分，从操作方式来看，资产收购对原有的催产务或自有丽务不用承担，权益收购一般是继续承担。     

企业重组中资产收购业务的会计与所得税处理分析

企业重组指对资产、人力、管理、科技等各种要素进行重新配置,新建生产运营方式,有助于企业一直处在竞争优势地位,重组的重要业务是资产收购。怎样把企业重组方面资产收购活动的会计确认和计量业务做好,属于企业财务核算者所要面临的重大课题。文章重点介绍了资产收购的含义,阐述了企业重组方面资产收购活动的会计处理以及所得税处理内容。     

人事与关系

吉利3．15亿港元收购令球第二大自动变速器公司 3月27日,吉利汽车公告一项收购交易,公司拟收购全球第二大自动变速器公司Driretrain Syslems Internalional（简称“DSI”）除韩国业务以外的资产,使其成为全资子公司。这将是汽车业振兴规划出台后,首家中国乘用车企业收购海外汽车资产案。收购DSI后,吉利将在汽车自动变速器领域实现快跑,摆脱国内自主品牌汽车企业核心技术含金不高的短柄,加快从低端向中高端的战略转型。     

品牌资产的扩张与衍生之道

随着知识经济时代的到来和市场经济的深入发展，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。为了企业的生存和发展，众多企业八仙过海，各显神通，根据自己的优势，各自采取多种战略和策略参与市场竞争，而品牌策略已被许多企业在经营实践中证实为最直接和最有效的策略之一。企业只有采取品牌资产扩张和衍生的品牌拓展策略，品牌多元化策略，副品牌策略，才能永葆品牌优势。     

连锁企业扩张的金融支点：星巴克的股权输出模式、马里奥特的轻资产模式

管理质量与扩张速度之间的悖论始终困扰着中国连锁企业，外资连锁巨头麦当劳、星巴克的管理模式已经被大量的媒体、书刊文章所覆盖，但却很少有人研究管理背后的金融支持。实际上，对于连锁初期的企业，品牌自身的影响力较弱，品牌的扩张需要以金融资源为载体，而这种金融资源的获取，或者更确切地说金融资源的“借取”，很大程度上来自于资产负债表的设计：麦当劳模式下，以资产输出推动的品牌扩张，在提高了利润率的同时以资产回报率为代价换取了控制力；星巴克模式下，以股权输出获取金融资源，在保持资产回报率的同时以资本回报率为代价换取控制力；马里奥特模式下，借助内生或外援的金融能力、金融渠道，释放了被固定资产束缚的现金流，大大提高了品牌的扩张能力。[编者按]     

关于并购

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并(Merger)又称吸收合并，指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购(Acquisition)指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。     

中小企业战略性资产开发的探讨

战略性资产是企业获取长期竞争优势的基础。在中小企业中,不能仅仅着眼于基本资产的运作与经营,还应该注重开发企业的战略性资产。战略性资产的开发可通过内部积累、辅助内部开发、收购法和企业联盟。内部积累一般用于企业关键技术创新及顾客资产的开发。     

外商投资企业并购需要关注的几个问题

<正> 外商投资企业并购是指外商投资企业兼并和收购的合称。外商投资企业并购是实现资本扩张的重要手段,它可以使企业之间存量资产合理流动,优化资源配置,以实现规模经济和企业迅速发展。为此,笔者认为外商投资企业并购需要关注以下几个问     

提升企业品牌竞争力的对策

品牌是企业的重要资产,是企业在市场竞争中的无形要素中最核心的要素,品牌战略应是现代企业发展的根本任务,是培育企业核心竞争力的重要支撑。提升企业品牌竞争力应该提高对品牌资产重要性的认识;突出品牌个性,进行恰当的品牌定位;增强企业研发和创新能力,创立企业自主品牌;适度进行品牌延伸和规模扩张,壮大企业规模;科学宣传,提高品牌的知名度;培养高素质的品牌经营人才。     

翁向东的品类联想

翁向东认为，—个完整的品牌战略要围绕以下四条主线做好规划与管理工作：第一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；第二，优选品牌化战略与品牌架构；第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；第四，科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。[编者按]     

海外品牌收购——中国汽车品牌发展的新路

海外品牌收购是未来中国车企在国内外市场的严峻竞争环境下的一条新的发展思路,此轮全球性的金融危机,中国汽车企业迎来了一个难得的收购海外品牌的机遇,利用海外优秀品牌提升其竞争力,在众多的外资品牌中成功突围,并可以在短期内迅速占领国际市场。但对于缺乏海外运作经验的中国汽车企业来说,品牌收购也可能给企业带来巨大的风险,甚至能影响到企业未来的存亡,如果所购品牌无法转变为内在竞争实力将最终导致品牌收购失败。汽车企业在品牌收购后,更要注重品牌的维护和建设,只有这样才能提高品牌的竞争力,才能给企业带来更大更长久的利益。     

动向的品牌增值公式

有人将中国动向的成功归结为卡帕难以复制的优质品牌资源，不过，如果将中国动向的收购机会交到其他企业手中．他们是否能将这个品牌运作到现在的销售规模？现在，动向希望在下一令品牌证明自己品牌管理能力远远超出一次成功收购的价值。