企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

企业财务管理与成本管理控制探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

基于企业财务成本控制及管理分析

我国市场经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,对企业财务的成本控制和管理也提出了更高的要求.而企业财务的成本控制和管理对企业的发展也越来越重要,成本的控制和管理有利于企业提高生产效率、降低生产成本,提高在市场中的竞争力.因此,有必要基于企业财务对成本控制及管理进行深入的分析与研究,进一步提升企业的管理效率和市场竞争力.     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此推动企业财务管理提档升级。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

成本控制与效益优先在企业中的应用

随着经济全球化趋势的不断加强,企业所面对的国内外竞争环境日益复杂,为企业的成本管理提出了更好的要求。目前,很多企业已经将成本管理上升到战略管理的角度,在加强成本分析的基础上,将效益优先作为企业日常管理的根本出发点,这有利于企业整体竞争力的提升。本文在总结企业成本控制中存在主要问题的基础上,重点就成本控制与效益优先在企业中的应用进行重点探讨,希望对提高企业的经济效益和市场竞争力能够有指导意义。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

浅谈工程施工项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本管理问题进行浅谈分析,以便对实际工作起一定的指导作用.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

企业财务管理在成本控制方面的应用

面对我国当前紧缩的金融环境，如何有效进行成本控制已成为各类企业十分关心的问题。不难发现，近年来针对企业成本控制的文献可谓是汗牛充栋。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身。在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效。应将财务管理融入到企业成本管理中去。本文从企业财务管理的功能定位分析入手，并在论述传统成本控制方法局限性的基础上，提出改进措施，以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

企业财务管理成本控制作用研究

成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分,在实现企业财务管理目标方面具有重要的实现作用。在现实中,如何充分发挥成本控制作用,又好又快地实现企业财务管理目标,是企业发展中必须攻克的难题。然而,当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此,本文首先对企业的各类财务管理目标进行了比较与分析;然后对成本控制与财务管理目标实现之间的关系做了简单概括;在此基础上,系统论述实现成本控制作用的路径。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.