加强大型煤炭企业的集团管控

随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要.集团管控是个系统工程.框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术.而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧.     

基于投融资平台的集团管控模式研究

集团管控模式是指集团根据下属企业的功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略.它从宏观上体现了管控的基础和方法论,是集团管控的核心.管控模式的选择不仅关系到集团管理的效率,也事关集团的可持续发展能力.     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者.资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体.作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者.     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

浅谈国有集团企业人力资源管控策略优化——以J企业为例

国有集团企业要实现有效的集团管控,人力资源管控是不可忽视的重要管控环节。文章以J企业的集团管控为切入点,从实际管控需求出发,在现有人力资源管控策略的基础上,探索人力资源管控策略的优化措施,为国有集团企业人力资源管控策略的优化提供一定借鉴。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.     

解析如何强化财务管控,提升集团公司对子公司的管理

发挥集团总部的职能,对下属企业进行行之有效的管理,实现集团公司的战略规划,是集团管控建设的核心目标,财务管控是实现集团管控最主要的手段。本文针对集团公司目前的管理现状,解析了对子公司财务管控的内容、意义及主要措施。     

集团企业财务数据战略支持作用研究

集团企业资金运动涉及多个理财主题,集团财务是一个复合式系统结构体系,集团的财务数据也经过了从传统的会计电算化系统到ERP的发展过程.本文从集团管控类型出发,以战略管控型为例,分析了集团与下属子公司信息化建设的各自侧重点,分析了财务数据如何更好地为决策提供战略支持作用.     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。     

对提升地方国有企业集团管控能力的探讨——以某地方国企AA集团为例

AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善"二三五"管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。     

集团人力资源管控模式理论形态分析

集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源管控体系的纲领，因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否将会直接决定集团人力资源管控效率与效果，在本文中我们再对其进行深入地探讨。     

论集团财务管控系统的构建

加强集团财务管控是企业集团实现健康发展的重要保障。构建集团财务管控系统,要围绕投融资、资产重组与担保、全面预算等重点内容,建立健全财务管控组织体系、资金集中管理体系等八大体系。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生.为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作.     

“大数据时代”集团财务管控体系构建探究

随着互联网信息技术的不断发展,大数据时代对各行各业都带来了—定的影响.为了在大数据时代下得到更好的发展,集团财务管控体系的优化及改革已成必然趋势.本文首先分析了“大数据”的涵义及“大数据时代”下集团财务管控面临的挑战,其次关于“大数据时代”下构建集团财务管控体系提出了几点建议,最后就全文做出总结.     

关于加强整合煤矿集团管控的思考

随着煤矿企业兼并重组工作的推进,强化集团管控成为一个重要课题。文章将集团管控理论与整合矿井的管理实践紧密结合,对整合煤矿集团管控模式选择进行比较分析,就建立健全分级管控权责体系进行了阐述,提出了加强集团管控的具体措施建议。     

集团企业的财务管控有效性

本文论述了保证集团企业财务管控有效性的重要意义,对当前影响我国集团企业财务管控有效性的原因进行了分析,并建议从完善集团企业的财务管理体制、建立健全集团企业的内部控制制度、加强对重大合同的事前审核、信用风险管理、加强对预算管理的有效监控与考核、完善信息管理系统以及引进高素质财务管理人员并实施委派制等方面加以改进.     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。