物资企业开展租赁服务刍议

目前,黑龙江省大部分物资企业处于不景气状态,即产品销售不畅,产品大量积压,而用户又有需要,只是一次付款有困难,使需要得不到满足,致使物资企业只好积压物资产品,增加流动资金占用,影响了物资企业经济效益的提高。如果物资企业开展物资租赁服务,就能使积压的,而用户又需要的物资产品发挥效益,使物资企业销售兴旺,做到货畅其流、物尽其用,物资企业又能得到相应的收入,从而对搞活经济发挥着重     

物资积压问题探讨

物资积压问题探讨曹新瑜目前，不少企业由于种种原因，普遍存在物资积压现象。有些物资长期积压，长期占用储备资金，延缓了储备资金的周转，影响了企业的经济效益，已经失去储备的必要，必须尽快处理，以减轻企业负担。同时，应采取有力措施，防止新积压的产生。一、积压...     

经济批量公式及其应用

减少和避免由于物资采购工作不当而造成的缺货或超储积压,寻求和运用一种较准确、经济而又切合实际的数量方法来指导采购工作,对提高企业经济效益具有重要意义。企业要进行生产,就要购进各种材料、物资。一个企业一定时期(如一年)为维持生产所需的某种物资往往是一定的。在采购总量一定的前提下,采购批量(即每次采购的数量)越大,则采购次数越少,储存量越大,储存时间越长,储存费用越多,而采购     

减少积压物资 提高经济效益

受生产的特殊性和物资管理体制多次调整等因素的影响，许多煤炭企业在目前的物资储备中有大量的积压物资。积压物资不仅增加了企业的费用开支．而且随着时间的推移。大部分物资将失去使用价值，造成国有资产的严重流失。为了有效减少积压物资，笔者认为，应该“标本兼治”，加强管理，控制源头，制定措施，消化库存。     

重申当前物资流通方面的十项政策措施

1.计划内外物资调剂串换问题。由于种种原因,特别是在计划内外两种资源、两种价格并存的条件下,计划内物资品种不合用、不对路和到货不及时、不均衡的问题时有发生,为防止货到地头死和供应脱节,需要进行计划内外物资必要的串换。早在1986年国家计委、国家经委、财政部、人民银行、国家物资局5个部门的联合发文中,对此就有明确规定,必须继续坚持。计划内物资凡品种、规格和生产建设用项不对路的,不能如期供给用户的,运输流向不合理的和超储积压的,允许物资企业     

库龄控制法在钢铁企业库存中的应用

在钢铁企业物资管理中,库存控制以及防治积压物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,以新的角度介绍了库龄控制法及其在钢铁企业中的应用。     

煤炭企业物资储备管理的创新

煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素,要维持正常的生产和基建,就必须设置一定的物资储备。但是,因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主,以各矿储备为辅”的两级储备管理格局,造成了巨大的储备资金占用,物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。     

大力清理积压物资 加快流动资金周转

大力清理积压物资,加快流动资金周转是企业管理的一个重要方面,特别是在国有大中型企业存货大量积压、流动资金严重短缺的情况下,这项工作显得尤为重要。近几年来,我们三五零九厂在从严治厂工作中,加大各方面管理力度,组织专班力量清理积压物资,共清理积压物资20余种,盘活资金40余万元,为企业节省了大量的人力、物力和财力,工厂生产经营形势呈现出一派勃勃生机。 处理积压物资 主要采取了以下几种方法: (一)定任务,下指标,落实责任到人     

浅谈物资控制审计

近年来一些企业在物资管理控制方面存在着一些薄弱环节，如采购的物资不入帐或未经检验即入库，盘盈的物资不入帐，生产未耗用的物资不入帐等等，从而导致了大量帐外物资的存在。其后果往往会造成物资闲置、积压和浪费，甚至可能诱发盗窃或其他形式的资产流失。因此，有必...     

就该问个究竟

在企业工作过的人都知道，仓库大量积压物资往往是一种巨大浪费。据报载，某国有企业库存的各类积压物资，价值高达３０００多万元。这些积压物资沉睡在库房里少则几年，多则２０多年。有的已经锈迹斑斑、再无使用价值；有的至今不知货主是谁，该派何用；有的虽然好不容易...     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

煤炭企业物资储备现状及其管理

随着煤矿生产机械化程度的提高,储备资金在流动资金占用中的比重有逐渐上升的趋势。合理储备物资,降低储备资金,对保证生产供应、加速资金周转、提高资金利用率和经济效益是很重要的。一、问题及现状受企业外部环境和内部经营管理中各种不利因素的影响,企业一方面资金紧张,另一方面储备资金占用逐年上升,超储积压、储     

浅议型号积压物资的核销问题

浅议型号积压物资的核销问题邢焰（中国空间技术研究院）１９９４～１９９５年，中国空间技术研究院作为航天工业部门的重点单位，对所属的各部、所、厂进行了全面的清产核资工作。经过对全院各单位物资仓库的全面清查，发现院属单位的军品库存结构不合理，存在大量物资积...     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

工程物资工作浅析

正在建工程物资已脱离物资管控系统,但由于政策处理等原因,常常不能做到随领随建随投运,这些物资一旦积压在施工环节,往往成为资产流失、廉政建设、电网安全的风险点。以海连送变电公司为例,提出施工企业物资仓储工作应服务在建工程,发挥中转暂存等二级库的作用,不仅可抓住施工企业工作的主要矛盾,而且补牢了物资管理的"最后一公里"。     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。     

“三张表”推进物资集约化管理

正伴随物资需求量的明显增大,物力集约化在促进供电企业规范管理、强化质量监督的同时,物资积压、占用仓储面积等问题也逐步显现。近年来,国网山东金乡供电公司(简称:国网金乡公司)以保障物资供应为出发点,着力提高库存物资周转率,深入开展产品质量监督,在企业降本增效,提升物资专业班组管理上取得实效。源头管控解决库存难题解决库存问题,首先需要从物资     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

数据分析提升物资管理水平

正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。