工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业问竞争日趋激烈,创效压力日渐增大.这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜.     

论客户关系管理在企业中的实施

网络的兴起和迅速发展,将世界经济推进到电子商务时代.企业的产品、质量和服务的差异越来越小,客户更加挑剔,市场竞争更加剧烈,以生产为中心、销售为目的的市场战略逐渐被以客户为中心、服务为目的的市场战略所取代.谁能了解客户的需求,加强与客户的联系,有效管理和发掘客户资源,谁就能取得市场优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地.以客户为中心、通过完善的客户交互和深入的客户分析来满足客户的需求,保持和提高企业竞争优势的客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是企业制胜的法宝之一.     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间竞争日趋激烈,创效压力日渐增大。这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜。     

建筑工程造价动态管理与控制的有效策略

我国建筑工程行业在发展与建设过程中,成本控制是企业管理者关注的重点之一,要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,增加企业的经济效益,需合理采用科学和高效的工程造价管理方案.文章基于当前我国建筑工程行业的工程造价控制现状,探究工程造价动态管理与控制的相关措施,旨在为我国建筑工程造价动态管理与控制提供借鉴.     

房地产工程中施工方案对成本控制的影响研究

房地产市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个房地产企业面前的一个重要课题。在同等的开发环境中,除了要开发适应市场需求的产品项目外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重造价成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本换取最大的效益,谁才能在竞争中获取主动,走向成功。本文主要讨论了施工方案的重要性,并以实际工程为例,分析了不同施工方案对施工成本的影响,择优选择最经济的施工方案。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

房地产企业工程造价控制之我见

在房地产这个竞争激烈的市场经济中，如何求生存，求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最少的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何降低工程造价，重要的方法与途径就要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”，多创效益。     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔·波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。     

浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用

建筑业的发展改变了建筑业竞争格局.在竞争日益激烈的今天,建筑企业之间的竞争越来越趋向于工程造价与成本管理的竞争.施工项目因涉及因素多,增加了成本管理难度.在成本管理中,会计作为成本管理的重要组成部分,能起到很大的作用,促进企业在激烈的市场竞争中取得优势.文章从会计核算、成本管理等方面入手,通过对施工管理中成本管理存在的问题及会计在成本管理中的重要作用的分析,旨在帮助施工企业提高管理水平,实现长期发展.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建筑生产过程中,离不开工程造价管理,在项目的每一个阶段都需要有造价管理。当前随着经济的发展,建筑行业在市场的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的竞争市场有个很好的发展并且站稳脚跟,就必须对工程造价不断地加强管理。因而在建筑生产过程中,怎样加强工程造价管理、合理制定和有效控制工程造价,是当代人们所比较关注的。文章为提高建筑施工企业在工程造价中的管理进行分析总结。     

作业成本管理是对传统成本管理方法的挑战

随着高新技术的发展,社会经济环境的变化,顾客需求的多样化,柔性生产系统产生了,进而向传统的成本计算和管理方法提出了严峻的挑战.企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率.作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确信息的成本系统.     

医院经济核算存在的问题及解决对策

随着我国医疗市场进一步对外开放,大量的外资、民间资本将涌入医疗市场,医院数量、规模将不断扩大,医疗市场的竞争更加激烈。医疗市场的竞争不仅仅是医疗技术、服务质量的竞争,同时也是内部成本管理与控制的竞争。在同等规模、同等收入条件下,谁的成本管理与控制搞得好,谁就更有可能降低成本,增强企业的竞争力,在激烈的市场竞争中保持医院的可持续、稳定发展。然而我国医院经济核算存在如下问题:(一)社会效益和经济效益之间的矛盾日益突出。医院收费标准由地方物价部门制定,各地方差异较大,特别是技术劳动性收费,不能反映医疗成本,医疗成本…     

战略管理会计在我国国有企业中的应用初探

本文通过对战略管理会计的产生背景、特点分析及其应用前提的研究,促进企业运用价值链开发、成本动因控制等战略成本管理模式,以市场为导向,寻找和确立竞争优势,使企业管理由内部扩展到外部,由过去、现在扩展到未来投入、产出的管理,使企业充分有效地利用现有资源,在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程造价预算控制措施探讨

随着经济的发展,企业在市场中的竞争环境也是越发的激烈,要想取得有力的地位,并且获取到可观的经济效益,企业就必须加强对工程技术的管理和对工程造价的控制。只有不断地引进先进的设备、降低整个企业经济运营的成本,这样才可以在激烈的市场竞争中占据优势的地位。文章主要针对建筑工程造价上的一些问题进行分析,探讨预算超支的原因以及解决措施。     

试论船舶运输成本分析与控制

随着国家经济的发展,航运市场正不断完善。在世界经济一体化的发展趋势下,航运企业间的竞争更为激烈,谁能够在成本方面占有优势,谁就能够在激烈的竞争中取得有利地位,因此越来越多的企业开始重视成本管理。文章分析了船舶运输成本分析与控制。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。     

浅谈成本管理新模式

企业实施内部改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其目的是为了在市场竞争中立于不败之地。而企业在市场中的竞争归根结底是企业成本水平的竞争。我厂实行以“分灶吃饭”为核心的多元经营机制，从而各经营主体直接感受市场压力，促使其加强内部成本管理与控制，实     

基于有效成本管理的内部控制权衡初探

在日益激烈的市场竞争中,企业为求得生存与发展,都在试图建立自己的竞争优势。在这种努力中,加强内部的成本管理,不仅是行之有效的,而且越来越成为创立竞争优势的主导力量。从总体上说,成本管理中的两方面工作是非常重要的：一是制定成本决策，二是实施成本内部控制以及成本监控与业绩考评。