基于竞争战略的金融企业营销策略

一、注重实施营销中的品牌策略 （一）认真凝练企业品牌内涵 企业的发展在于创新,在于企业及其产品在市场中的特质和品牌特色,因此,作为金融企业,应当根据固有的优势和当前金融市场的需求,积极挖掘自身金融产品及其服务优势,尤其要从传承产品优势、特质,积累良好服务理念入手,总结企业产品的质量优势、服务优势、文化优势、技术优势,凝练出强势的、差异化、特质化的企业及其产品品牌内涵,只有以此为基础,才能打造企业成功品牌。     

中小物流企业品牌建设问题研究

当今的国际竞争已演变为激烈的品牌竞争,品牌已成为物流企业获取差异化竞争优势的重要手段和有效途径。从2010年到2016年是国内物流行业的整合转型期,中小物流企业面临着市场优胜劣汰的极大挑战。本文以民营快递企业为例进行探讨,指出认为品牌竞争时代应以品牌建设为突破,通过精准的品牌定位、有效的品牌推广、高素质品牌专业人才的培养和品牌整合等手段,增强国内民营快递物流企业的品牌竞争能力,进一步提升服务能力,实现民营快递中小物流企业的健康持续发展。     

公司品牌视角下零售企业竞争优势的构建

零售企业要培养竞争优势,实施公司品牌战略是大势所趋。公司品牌定位的明确是零售企业竞争优势的构建基础,公司品牌定位的实现是零售企业形成竞争优势的保证。公司品牌定位需要从三个方面考虑:利益相关者分析、竞争者分析和自我分析。公司品牌定位的实现依赖于品牌内化管理和品牌外部传播两个路径。     

提升品牌个性化竞争优势

品牌是企业竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。本文从品牌个性、品牌延伸、品牌创新、品牌国际化四个方面论述了如何提升品牌竞争优势。     

企业品牌成长与整合模型研究

企业品牌的成长过程,一般需要经历品牌孕育、品牌诞生、品牌成长和品牌成熟几个阶段;企业品牌的整合,一般呈现出一个从低级到高级、从外部到内部的品牌整合路径.通过企业行为一致性和信息传播一致性的特点建立企业品牌成长与整合模型,得出的结论是:处于品牌孕育阶段的企业,其品牌整合战略必然选择低级整合型路径;处于品牌诞生阶段的企业,其品牌整合战略一般选择强外部整合型路径;处于品牌成长阶段的企业,其品牌整合战略必然选择强内部整合型路径;处于品牌成熟阶段的企业,其品牌整合战略最佳的选择是高级整合型路径.此研究对于处于各个发展阶段的企业具有一定得指导意义.     

SA8000贸易壁垒与我国企业竞争优势的再造

社会责任标准认证制度SA8000是继绿色壁垒之后,中国企业将面临的又一贸易壁垒,面对新的挑战,我国企业总成本领先的优势将不复存在。文章认为,面对发达国家不断筑起的贸易壁垒,我国企业应积极创造条件,争取SA8000标准的认证;开展社会营销,从更高的层次提升企业竞争优势;运用差异化战略重新培育我国企业的竞争优势;以价值工程为手段,从产品生产的源头降低成本;实施品牌文化战略,提升品牌竞争力。企业社会责任的理念是全社会所提倡的企业道德精神,只有树立企业形象才能立于不败之地。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业．广告公司介于媒体与企业之间．以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看．资源、专业、品牌．成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力。中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业，广告公司介干媒体与企业之间，以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看，资源、专业、品牌，成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力，中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

白酒企业品牌定位研究——以泸州老窖为例

近几年,许多白酒企业都在对白酒进行品牌定位或是调整品牌定位。他们的目的就是希望将公司所具有的竞争优势利用到品牌定位中,通过正确的品牌定位及对其的传播,来得到目标消费者的认可,促进公司的快速发展。泸州老窖公司就是一个典型的代表,基于此,本文选取其作为研究对象。本文首先概述了泸州老窖公司的现状;接着从品牌定位的视角对泸州老窖公司的兴衰进行了探讨,并阐述了公司实践现行品牌定位的方法;最后得出了对中国白酒企业的一些启示。     

特色农产品品牌竞争力提升路径研究——以张家口市为例

品牌作为市场的产物,与生产者和消费者均有紧密联系;品牌竞争力的基础是产品竞争力,产品质量是品牌的生命;品牌竞争力源于品牌不断集聚的竞争优势,产品质量及其不断创新、品牌文化及发展等形成的品牌差别优势通过媒介传递到市场,转化为品牌竞争力。特色农产品因其特有的品质、发展历史和文化内涵而形成其差别竞争优势。位于京晋冀蒙枢纽的张家口,特色农产品丰富,但品牌发展相对较慢,品牌竞争优势需进一步有效转化为品牌竞争力。建议从保持品质特色、不断提高产品质量,树立创新意识、增强创新能力,强化生产者的品牌意识、增强品牌文化内涵,准确传播品牌文化,以及政府加大对特色农产品的支持力度等多方面入手探索提升品牌竞争力的路径。     

从品牌为主到品牌为王

从无到有,这是品牌为主时代;从有到精,这是品牌为王时代经历了漫长的有企无牌、有名无号的企业蛮荒期,我们终于看见了一个百花齐放的品牌世界——从无到有,这是品牌为主时代;从有到精,这是品牌为王时代。品牌究竟有多重要？这和品牌所在的生存土壤、市场环境密切相关,     

品牌——我国中成药发展必须重视的策略

相对于其他行业来说 ,中药业是我国企业具有独特优势的行业之一。但是 ,近年来 ,我国中药制造企业也面临越来越激烈的市场竞争 ;我国中成药制造企业的地位受到极大威胁 ,亟须进行战略调整。一、我国中成药品牌面临的竞争环境(一 )我国中成药品牌面临与西药品牌的竞争从国内非处     

纺织品服装贸易风波应对策略

<正>一按WTO原则解决纺织、服装贸易纠纷1、发展品牌的必要性发展品牌,要求企业理性思考,从长远角度出发,从产品本身寻找竞争力,综合各方资源构筑竞争优势,从而提高利润率,提升竞争力。贯彻发展品牌的思路则可以有效攻破以上问题。我国服装业主要采取贴牌加工的经营方式,利润率低,企业数量庞大,竞争相当激烈,并出现打价格战的趋势,     

品牌经营的一种新形式──品牌企业

品牌企业,一种新型的品牌经营形式。这种企业既没有自己的生产加工场地和设施,也没有自己的商场和店面,然而,却经营着自己品牌的商品。从生产厂家的角度看,品牌企业属于销售商,但从商家的角度看,品牌企业又属于地道的生产商。品牌企业的经营过程可分为五步、经营要点可以概括为七点。与经营同种产品的其它类型的企业相比,品牌企业既有优势,也有劣势。     

企业多品牌运作的思路与策略

在世界经济全球化的今天，市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争进入到品牌竞争。品牌已成为企业经济实力和国际竞争能力的象征，对于现代企业管理来说．必须科学地运用或实施企业品牌战略．才能确立自己的竞争能力，形成跻身国际市场的优势。在当今的激烈市场竞争中，品牌的价值正在越来越被人们所看重，因为它体现着一个企业的素质、信誉和形象，     

直播营销视角下传统零售企业自有品牌的营销策略创新研究

近年来,伴随消费升级,各行各业已认识到培养自有品牌的重要价值,传统零售企业入局自有品牌,可以更好地摆脱经营困境,获取价格竞争优势。打造自有品牌重在市场推广力,新消费场景下,越来越多的消费者在网上了解自有品牌,直播作为一种网上营销模式所激发出的强烈消费体验,更容易使消费者对品牌产生价值感知和认可,建立起品牌信任。从营销策略创新出发,传统零售企业要充分认识到直播作为营销新范式对打造自有品牌的引领作用,围绕直播效能设计出整体的营销框架。面对营销思维滞后、实力基础薄弱、模式选择不精准和直播内容同质化的困境,传统零售企业要避免直播误区;从战略角度出发,企业应发挥直播对自有品牌建设的积极作用,立足于系统规划打造自有品牌的直播营销体系,以差异化和内容丰富化确立自有品牌的竞争优势。     

浅谈品牌延伸——基于海尔和娃哈哈品牌联想的个案调查

品牌延伸是把双刃剑,它有可能为企业创造丰厚的利润,也有可能延伸失败,使企业蒙受损失。通过对海尔和娃哈哈的品牌延伸进行实地调查分析,可以提供给我们的启示是：一方面如果品牌延伸没有影响到品牌的品类优势,品牌延伸是可以的;另一方面,为防止不良效应,在品牌延伸时应考虑是否符合原有品牌的核心价值及个性,是否科学评估企业实力及品牌的知名度和声誉,是否在主品牌不变的前提下为新产品增加副品牌等因素,从而通过品牌延伸,使企业不断壮大。     

林志玲:一个塑造自我品牌的美丽高手

<正> 日趋激烈的市场竞争中,你方唱罢我登场,无论是迫于外贸压力转而开拓内销市场,还是雄心壮志要在中国市场书写光辉的一笔,企业的决策者必将经过并且操作从新品牌到成熟品牌嬗变的整个历程,然而,为什么有的企业在新品牌营销上屡战屡胜,有的企业却止步不前甚至不断滑落?从默默无闻到全民皆知,从不屑一顾到形影相随,或     

构建品牌农业治理体系 切实推进农业质量型增长

<正>品牌化已成为农业现代化建设的新突破口,通过品牌建设做大做强优势优质农产品,从农业生产规模经营拓展到市场规模经营以至广义农业产业链一体化规模经营。品牌农业有助于实现农业从数量增长到质量增长的转型,有助于提高我国农业的竞争力,应对农业国际化挑战。长期以来,农业品牌公共管理和服务工作力度不足,相关部门五龙治水职能不清,未形成高效的管理体制和政策体系。企业、合作社等经营主体在市场上单打     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。