鞍钢弓矿党委政工卓越绩效考核机制研究

建立党委政治工作卓越绩效考核机制的必要性 1、建立党委政治工作卓越绩效考核机制,是进一步强化党委统一领导、党政工团等部门齐抓共管工作机制的有效手段。有利于改变党群各部门工作“各自为政”的局面,形成促进党群各部门共同进步、共同提高的一盘棋格局;有利于改变过去党建思想政治工作经常是有计划、无检查,有任务、无考核,有成效、无奖惩的状态,形成检查排序、“奖前罚后”的考核机制;有利于改变一些党群干部工作责任心不强、庸懒散作风,形成有利于调动党政工团齐抓共管党建思想政治工作的积极性、创造性的工作机制。     

干部“包村”之我见

改革开放以来,青海省不少行业实行了承包责任制,并且收到了成效。一些乡镇把这种承包办法用于指导农村工作,形成了“干部包村”,即把乡干部分到各村,把村上的种植计划、公购任务、各项提留、计划生育、农田水利、植树造林、畜疫防治、移风易俗等指标,与包村干部的实绩、工资、奖金挂钩,超奖减罚,年终兑现。这样做,对于指导边远分散村庄的工     

奖与罚应有“度”

这些年来，领导者们把奖和罚的功能神化了。在他们心目中：无“奖”不能兴邦，有“罚”才能治国。于是乎，监奖妄罚的现象屡见不鲜。久而久之，人们对奖和罚也就听惯了看淡了。奖与罚的关键是“度”，有“度”才能设之恰当，加之合理。否则，奖不能激励斗志，罚亦不能以一做百。那么，如何把握其“度”，达到“恩”。“威”并举呢：）笔者认为应在“四讲究”上下功夫：奖不虚设，讲究及时。古语云：“赏不逾时，欲民速得善之利也”。这就是说褒奖要及时，让人民大众及时得知为善的好处Q设奖行赏的目的，在于表彰先进，弘扬正气，激励斗志，…     

年终奖个人所得税的税负公平性

年终奖金是企业于年度终了根据个人全年的工作业绩和表现给予的一种物质奖励,体现了奖优罚懒、多劳多得的竞争激励机制。然而由于年终奖金所得税的计税方法不同于职工薪酬所得税的计税方法,发放不得当不仅不会起到奖优罚懒的激励作用,反而会打击职工努力工作的积极性。文章从年终奖金计税方法入手,对个人所得税各级距边际税率的年终奖金额的税后收入进行了分析和测算,确定了年终奖金税负存在不公平的区域,并从良税的公平性角度出发,提出年终奖金计税办法的改进建议。     

中层管理团队是企业的脊梁

我认识一位中层管理干部，她永远在诉说她的工作如何忙得不可升交，永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休，我就会直截了当地对她说．如果所有的下属都不得力，如果工作总是忙不过来，那只可能是老板用人太糊涂或者是你不称职，或者是分配给你的下属都是废物。[第一段]     

让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。     

第二讲 关于财政法制工作的基本任务

第二讲关于财政法制工作的基本任务黑龙江省财政厅办公室陈佩钢一、做好财政法制的宣传工作现阶段，财政法制宣传工作的中心任务是要组织干部认真学习行政诉讼法，提高对实施行政诉讼法重要意义的认识。目前，少数财政干部对贯彻行政诉讼法还存在思想认识不清的问题，有的...     

莫让乡镇干部“全能”变“无能”

当前，不少地方乡镇机关管理粗放，工作缺乏规范，突出表现在凡有重大工作，乡镇各部门一起上阵，全员参战，不分工作岗位，不分从事工作的性质，都必须参加，并且制定了严格的奖惩措施。因此，有些乡镇干部戏称自己是“全能”干部。     

五步法破除企业官僚机制

A企业是一家国有控股的集团公司,下辖房地产和装饰等数家下属公司.集团公司完成注册之后不久,为了区分总部部门经理和下属公司部门经理的区别,就把总部部门经理统一都升为部门总经理,部门副经理成为部门副总经理,还有一些部门的骨干人员,虽然不参与管理,但是有管理的潜力,作为公司储备干部,所以也封为部门助理总经理.     

三项制度改革的成功之路

改革是企业的出路．早改主动，晚改被动。不改就走不通、我们通过改革企业劳动用工干部人事制度．解放了生产力，改变了过去工人只能进不能出的现象，改变了过去生产工人只能奖不能罚的现象，改变了过去只罚工人不罚领导的现象，改变了过去干部只能上不能下的现象，初步改革了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”制度。     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

EVA在管理层激励中的应用

目前，我国企业的员工激励计划中存在着很多问题。这些问题为管理层造假或者任意调整会计政策和利润提供了机会，并使得管理层与股东层处于对立的状态。为高级管理层设立的期权激励制度也存在激励面窄、只奖不罚的问题。EVA指标及EVA红利银行制度的引进很好地解决了这些问题。     

运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车，企业领导好比车头，牵引整辆列车前进，掌控着方向和速度。企业的各种制度和各个流程好比车厢，越规范越能保证列车行进的稳定性。中层干部好比车厢的挂钩，其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件。车头固然重要，但挂钩、车轮、车架、连接螺栓等缺一不可，无论任何关键部件出现问题，对整个列车都有很大影响，严重时还会使列车颠覆。企业领导如何激励下属，带动下属共同前进在企业中极为重要。我们认为企业领导激励下属有以下几种方式：     

完善政策优化服务全力创建国家级创业型城市

为促进以创业带动就业,去年以来,三明市宁化县落实四项措施,全力促进创建国家级创业型城市工作： 一是组织部署着力。确定各乡镇年度工作目标任务,并建立相应奖惩考评机制。将完成任务情况纳入乡镇年终目标管理考核内容,出台了《2010年培训就业工作实施意见》、《2010年劳动力培训与就业工作方案》、《2010年乡镇劳动保障工作百分制考核办法》等文件。     

怎能一罚了之

怎能一罚了之罚、罚、罚，如今的罚像空气一般，似乎无孔不入，无处不在了。交不上粮罚；超计划生育罚；适龄儿童不入学罚；统筹款交不上罚；造林不合格罚，等等。总之是完不成任务罚，违背＂土政策＂罚，罚成了最盛行的管理手段。不可否认，必要的罚，的确是一种有效的管...     

面对这两项工作我们很尴尬

农村免征农业税后,乡镇干部彻底从收粮收款中解脱出来。但是去年以来,我们又遇到两项令人尴尬的工作任务,即义务献血和冬季征兵。这几年来,上级每年都要下达义务献血指标。为了完成任务,我们往往自己带头献血,把剩余的指标分摊给各单位、部门和村干部。乡镇每年还要给献血者200—400元的营养补助,这个标准在我们这里成了惯例。因为村民根本就不愿意去献血,于是每年安排人献血成了乡镇工作的难事。乡镇干部有的已经连续献了三四次血;有的单位干部碍于与乡镇领导的关系,不得不去完成任务;还有的被迫雇请人去献血。所以,每年献血指标下来,乡镇…     

企业干部考评软件的构思和功能实现

一、设计初衷干部考评工作是每个企业重要的人事管理手段,已经形成了相对固定的执行模式,考评结果在晋职选拔、推先评优、薪酬奖惩等方面发挥了较为积极的作用。但随着企业内外形势的发展和职能分工的变化,考核重心掌握不均衡,考核时效性不强,考核奖惩标准导向性不完善,绩效指标挂靠不均衡等问题也逐渐显现。为此,对企业干部考评工作重新进行构思,借鉴信息化手段,建立新的干部考评模式。二、实现目的整合现有考评资源,构建考评中心,实现数据的集中管理和     

特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力；同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。     

乡镇企业利润分配中的问题及改进意见

乡镇企业的利润分配既关系到党的各项政策的落实,又直接关系到干部、职工的切身利益。为了搞好利润分配工作,各地都作了有益的探索,有的采取见利分成、超利分成的分配形式,有的则采取包干上交或资产滚动增值的形式。这些分配形式对提高企业干部、职工的积极性,增加企业积累,促进经济高速发展都起了积极作用。但这些分配形式也存在一些问题,与当前的经济发展很不适应,集中表现为以下四个方面: 一是承包指标不准确。经济发展有其本身的规律,与市场密切相关。因此,年初通过预测制定的承包指标,