设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

对污水厂备件管理现状的分析

只有不断改变观念和优化备件管理模式,保证备件管理工作更加经济、科学与合理,才能使备件管理水平不断提高。     

试论标准备件的采购管理

标准备件在大型企业采购物料中虽然比重不大,但绝对值仍然很高。积极研究标准备件的管理和采购规律,对于企业成本改善具有重要意义。本文从标准备件的特征与现状出发,结合采购实践,探讨分析了标准备件的一般管理方法、库存方案和绩效管理。     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

备件管理系统分析

备件管理是设备维修活动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的修理任务完成得既经济又能保证质量和进度。否则，备件储备过多，造成积压，不但增加库房面积，增多保管费用，而且影响企业流动资金周转，增加产品成本。储备过少，会影响备件的及时供应，妨碍设备的修理进度，延长停机时间，使企业的生产活动和经济效益遭受重大损失。     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

工矿企业设备备件管理探索

阐述工矿企业中设备备件采购、存储、使用的合理性，以求尽可能降低备件库存，避免资金积压，为企业增加资金流提供帮助。     

深入学习实践科学发展观 创建国内一流装备制造企业

武汉钢铁集团机械制造有限责任公司于1957年建成投产，是大型冶金、炼钢、轧钢、矿山设备及备件专业制造的企业，是卢森堡PW公司在中国唯一定点制造高炉冷却壁的厂家。公司现有专业技术人员438人，中高级技术人员226人，硕士研究生11人。公司工艺装备先进、科研力量雄厚，铸钢件单件重可达50吨、铸铁件单件重可达30吨，具有年制造大型成套设备及机械备件4万吨的生产能力。     

企业设备维修备件管理综述

从设备备件的技术、计划、采购、仓储管理以及资金占用等方面,介绍企业设备部门备件管理应实施的各项措施,并对相关新观念、新经验进行分析。     

抓好备件修旧利废 深挖企业内部潜力

莱钢集团公司为特大型国有企业,年消耗各类备件上亿元。2000年实际消耗备件2.11亿元,而在消耗的各类备件中,有相当部分具有修复重复利用价值。而前些年由于国有企业粗放管理,备件的修旧利废工作做的相对较少,有的甚至根本未做,从而导致大量可利用资源的白白流失。近年来,随着市场经济的逐步推进和完善,国有企业感到了压力,开始狠抓企业内部管理,探挖企业内部潜力,以达到降本增效的目的。我公司机动部门制定实     

神东公司采煤设备维修备件管理

备件管理是企业管理中一项复杂繁琐的工作,对企业运行起到举足轻重的作用。本文主要从备件管理的基本概念及作用谈到了神东公司在煤炭设备维修备件管理方面存在的一些问题及自己对煤炭设备维修备件计划管理方面的一些想法。     

谈备件费用的“标准＋α”管理

介绍“标准＋α”管理，及在不锈钢冷轧企业备件费用管理中的应用。     

浅析冶金企业备件分类方法

备件管理的要点是:(1)必需的备件能及时到位;(2)库存不过剩;(3)采购业务简化。要实施上述要点,在很大程度上决定于备件的特性。因此,要特别重视备件的分类。 据有关统计资料表明,一般冶金企业备件库存占定额流动资金总额的25％左右。因此,加强库存资金管理,优化库存结构,千方百计减少储备资金占用,对缓解当前企业资金紧张状况,提高经济效益,有着十分     

ABC分类法在备件管理中的应用

根据冶金企业设备备件品种多和占用资金量大等问题,创新运用备件管理模式,采取备件的ABC分类管理法,制定出以满足需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了备件费用,提高了企业经济效益。     

加强管理是降低资金占用的重要措施——对太钢备件资金占用的调查分析

太钢是全国特大型特钢企业.1989年全公司流动资金占用总额为7亿多元.其中,备件资金占1.0049亿元.当前,太钢和全国各大钢一样,在充分发挥资金效益上仍有潜力可挖.对此,笔者经过调查,试对太钢备件资金占用情况,作一简要分析.一、备件资金占用现状太钢备件资金管理范围共分四个部分:一是备件库占资金,包括全公司共29个备件库的储备资金;二是大型工具库占资金,包括15个分厂备件库的大型生产工具储备;三是公司下属机械厂的半成品资金;四是机械     

大中型企业备件合理储备控制模型初探

备件的合理订购与储备是高速连续生产的现代化企业正常运转的必不可少的条件.我们根据重庆钢铁公司五厂的设备情况,设计了备件合理储备量与订购量控制模型.模型主要受两方面条件的约束.一是企业外部备件生产厂家生产周期(即企业采购时间)的长     

备件音型码在计算机软件设计中的应用

备件音型编码在包钢炼钢厂20几年的应用实践证明,备件音型编码是一种很好的免维护编码,为提高企业备件物资管理水平清除了编码障碍。为了便于更多的计算机备件管理软件设计人员进一步理解音型码和灵活开发使用音型码功能,介绍计算机自动编码流程及音型码在计算机软件设计中的几项应用。     

加强备件管理 实现高效低耗运行

从加强备件计划申报、优化库存管理和修旧利废等,论述降低备件成本消耗的可行性措施和实施方法。     

备品配件的合同管理

备品配件供应管理是企业设备管理的重要组成部分,传统的备件管理主要包括备件的计划管理、技术管理、库存管理等三个方面。在市场经济体制下,笔者认为应当在上述三个方面的基础上添加备件的合同管理。由于备品配件品种多、批量小、技术复杂,对其质量、数量、到货期等要求严格,因此备品配件的采购已成为企业最复杂最频繁的市场行为。如我公司年需