华为 如何重拾荣耀

许多人知道华为,是先从路由器开始。作为一家老牌的生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为的最强大之处在于为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。许多人不知道的是,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务,可以说,华为是民族企业的骄傲。     

华为“狼”性战略的魔方

<正> 战功卓绝的华为"狼" 我们先看看华为"狼"的惊人战绩吧:一个小小的、名不见经传的民营企业用了短短的13年的时间,在中国造就了固定资产超过26亿、年销售额达220亿、利润为29亿(2000年)的中国最大的通信设备供应商;员工总数已达到16000人,85%的员工具有本科以上学历,且人员构成更颇让人感到     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

华为与“后抄袭与偷窃”时代

思科公司的CEO钱伯斯曾经在2000年被中国IT圈奉若上宾。可谁也没有想到，2003年1月23日，思科却将中国的华为及其在美国的子公司推上德克萨斯州的联邦法院，指控华为非法抄袭盗用包括源代码在内的思科IOS系统软件。一时间世界舆论惊诧，按照IDG的数据显示，思科目前控制了全球69%的交换机市场和85%的路由器市场，而华为作为一个来自中国的通信设备企业，国际市场占有率微乎其微，即便在中国市场上思科也占据超过60％的市场份额。思科为什么要控告华为呢?     

⑨通信设备制造巨头华为

放眼全球通信设备制造业,华为创造的业绩足以笑傲江湖,让国际同行也不得不投以尊敬的眼光,它给全球通信领域带来的技术变革和影响更发人深省.……     

技术支撑

目前,我国企业走全球化道路呈现以下四种模式:格兰仕的本土全球制造中心模式、海尔的全球制造模式、TCL跨国并购模式和华为全球研发网络模式。前三种模式都建立在我国劳动力资源丰富这一比较优势基础之上。而华为生产的是技术含量高的高端产品,在国际通信设备市场上如果仅靠我国企业传统的价格优势,将无法确立长久的竞争力。华为深谙此道,长期以来将提高产品科技含量作为开拓市场的根本。为此,华为每年将不少于收入的10%投入研究开发,仅2004年投入研发的资金就达4.87亿美元     

应对寡头时代竞争 中兴吃平衡饭

"中兴与华为都在积极寻求转型,不约而同的走向三个新方向:终端市场、企业级市场以及运营商服务市场。"在一场关于"老IT新路"的思辨中,比华为还早2年成立、已经"27岁"的老牌通信企业中兴,仍旧被总裁史立荣称为"小伙子"。位居全球通讯设备商第五的中兴,与排名一二的爱立信与华为相比,100多亿美元与300多亿美     

答案就在现场的神话

激发员工去开创不同凡响的伟业,既需要唤醒他们的生命意识,还需要有不同凡响的体制创造。真正跻身世界一流的中国企业,当属任正非领衔的华为。2011年华为以317亿美元的业绩,成为全球通信设备第一供应商。华为凭什么成就了一番伟业?任正非新近写的《一江春水向东流》,首次细述了一个做企业证悟者的心曲。悠扬而沁人心肺。     

解析华为公司管理干部任职资格管理制度

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业.2005年,华为实现销售收入453亿元人民币,纳税额高达40亿元人民币.     

检讨中国制造(四) 为什么是华为

在全球经济危机肆虐的2008年,华为逆势增长,国外销售收入增长50%,并顺势进入欧美等发达市场.这一年,华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座.据不久前发布的华为2009年年报显示,2009年华为实现全球销售收入1491亿元,同比增长19%,净利润为183亿元,增幅约为135%.照此计算,华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商.