大雷的成长之路

2006年8月27日,在北京人民大会堂由中国社会科学院人力资源研究中心主办,世界杰出华商协会、中国国际人才市场联合举办的"2006中国杰出人力资源管理者年会"上,当主持人宣布大雷物流有限公司荣获"2006中国最具人气企业奖"时,全场沸腾了,所有人的目光都聚集到了一个人的身上,他就是大雷物流有限公司的缔造者--刘大雷.很难想象,一个经营调料的企业居然在众多的强敌中脱颖而出,一个当初只有一辆旧三轮车,身家仅有200元的刘大雷毅然在残酷的市场竞争中走到了今天,这其中又有怎样的传奇呢?我们带着惊奇、疑惑、崇敬等等交织在一起的复杂情感走近了刘大雷,跟随着他的足迹从北京来到大连,寻找着我们的答案……     

将爱心送到家门口——记中国物流领军人物王树生

小时候,要饭的到他家不会空手;长大了,所做的企业发达时他首先想到的是回报社会。作为身价亿万的大企业家,他说自己不是“一把手”,真正的“一把手”是企业文化。打造中国物流航母,是这位中国物流风云人物一个并不遥远的梦想,他正努力着……     

江苏邮政物流有限公司

江西邮政物流有限公司成立于2002年,是江西省邮政公司投资的国有独资公司,中邮物流有限公司的下属企业,公司注册资金1000万元。2006年公司获得由中国交通运输协会颁发的“全国物流百强企业”,2007年获得了由国家人事部和中国物流与采购联合会共同颁发的“全国物流行业先进集体”荣誉称号,并顺利通过国家物流企业等级现场评估认定,获评4A级综合服务型物流企业,成为江西唯一一家获得此三项荣誉的物流企业。     

2006年,中国外贸并不轻松

“2006年对我们来说并不轻松”,1月15日,商务部副部长易小准在“中国进出口企业第四届年会”上这样表示。他说,2006年人民币的升值压力还在增加,中国制造的价格竞争力面临着挑战,不断加剧的贸易摩擦降低了出口型企业的市场预期。他认为,进出口企业必须重视的问题,包括两个方面:     

第四方物流"物流瓶颈"的准处方

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元，2005年，我们争取达到2亿元。”南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上，和他的同行们交流着这样的信息。王说，现代物流，特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点，也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。据悉，目前我国全社会物流总成本占GDP比重为21．4％，     

丁俊发：我是物流推销员

他曾是官员,也是学者,更是中国物流的风云人物;他宣传物流、推动物流、策划物流、研究物流,为中国物流业的发展呕心沥血;他拥有很多头衔,包括中国顶级物流专家,但他只认一个,那就是“物流推销员”;他已经是个65岁的老人,却信奉“小车不倒只管推”……他身担中国物流与采购联合会常务副会长的重任,身体力行着两个“推动”,那就是推动中国物流业的发展,推动中国采购事业的发展.     

长三角物流走向整合创新——2006中国（浙江）长江三角洲物流合作高层论坛在杭州举行

10月17日至18日，由中国长三角洲物流发展联席会议、浙江省物流与采购协会、江苏省现代物流协会、江苏省采购协会、上海市物流学会主办。浙江省物流与采购协会、中国轻纺城国际物流中心有限公司、浙江省八达物流有限公司承办的“2006中国（浙江）长江三角洲物流合作高层论坛”在杭州黄龙饭店隆重开幕。     

业界

<正>2006全球华商五大捧行榜出炉2006全球华商影响力100强、2006全球华商百业领袖企业、2006全球华商百业领军人物、2006中国百佳投资城市和2006杰出华商十大行业百强企业等五大排行榜日前公布,其中北京在“2006中国百佳投资城市”排行榜上位居第一。这五大排行榜是在当日举行的第二     

第四方物流“物流瓶颈“的准处方

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元,2005年,我们争取达到2亿元.“南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上,和他的同行们交流着这样的信息.王说,现代物流,特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点,也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源“.……     

网通:活动留住观众心

2006年5月23日至26日,上海光大会展中心上演了一场展商之间的热闹大比拼。由上海市国际展览有限公司承办的“2006中国国际信息通信展览会”在此举行,展会以“触手可及,转型与3G”和“数字家庭”为主题,共吸引了10个国家和地区的近160家企业参展,展出面积达到12000平方米,中国电     

物流专家如是说——物流行业专家座谈会系列二

上期,王耀部长提出了“我们国家的物流之路到底应该怎么走?”这个问题,张铎教授则认为“真正的物流网络应该是电子化和实体化的网络融为一体”。今天,华运通物流有限公司沈绍基总经理从中国物流的起步、物流发展在中国的认识误区及物流在中国的发展趋势三个方面阐述了自己的观点,并联系华运通的实际情况回答了一些提问。     

企业人力资源管理初探

从传统“人事管理”发展到“战略性人力资源管理”，人力资源管理对企业的生存与发展正起着越来越重要的作用。该文以我国钢铁物流企业为研究对象，分析钢铁物流企业人力资源管理工作的现状和存在的问题，并从“人员招聘、培训与开发、绩效考核与晋升”四个方面提出了发展策略。     

让每个细胞都充满好水——记上御净水技术(上海)有限公司

2006年英国优质企业在中国投资建立了外商独资的上御净水技术(上海)有限公司,并且购并了上海活水源实业有限公司,包括“活水源”项目及品牌。其宗旨是为其客户提供可循环消费的质优价廉的新颖、绿色、健康产品,以及配送物流服务。2006年5月18日,上御公司在政府相关部门的倡导下     

会议

第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼在京举行日前,由中国企业评价协会和中国人力资源管理大奖组委会共同主办,北京聚能宏业人力资源技术开发中心具体承办的“2006—2007中国人力资源管理成果评价发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会”在北京全国人大会议中心举行。据悉,该活动产生了“十佳人物”、“十佳企业”、     

物流企业转型的战略保障体系

传统物流企业要顺利实现向现代物流企业的转型,必须建立完善的战略保障体系。这种保障体系应由“一个中心、六个保障”构成,一个中心即企业经营理念的转变,六个保障即物流技术装备、物流信息系统、物流运作网络、企业管理制度、服务营销策略和企业人力资源等方面的保障,它们可以共同推动传统物流企业的转型。     

第三方物流企业人力资源变化状况及应对构思

在物流企业生产要素变化中,随着物流生产中广泛应用现代科学技术和大量吸纳资金,扩大规模,更需要一支规模巨大、高素质的物流人力资源队伍来提高企业核心竞争力,变革传统物流企业运营模式,向着一个兼具知识、资本、劳动和技术密集的现代物流企业运营模式的转型。第三方物流企业普遍存在着人力资源结构不合理,总体素质偏低及人才流失严重等现象,应适应第三方物流企业特点,构思如何科学合理地做好人力资源的开发和管理,应对企业提高人力资源的质量需求。     

我国制造企业的物流问题及出路分析

我国制造企业在物流方面存在着许多问题,物流已成为企业利润流失“黑洞”。文章分析了我国制造企业物流中存在的各种问题,并引入安利（中国）这一成功案例,指出物流问题的本质,并根据它提出了我国制造企业物流的出路。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

构筑现代物流平台

由北京华通企业经济发展总 公司、北京华通捷物流服务有限公司、北京通运外经国际运输有限公司联合举办的“物流就在我们脚下──北京华通物流园区推介会”，近日在新竣工的北京华通物流园区一号仓库召开。旨在向社会展示目前国内最具前瞻性的现代通物流架构区。 “北京华通物流园区”是国家交通部和北京市政府联合审批的基础设施项目，是国家交通发展战略中４５个主枢纽城市的重要组成部分，在首都城市发展总体规划中占有特别重要的地位，被誉为面向２１世纪腾飞的基石和发展“首都经济”的战略选择。     

尚阳：我的价值在于实战、实效、实在

杭州尚阳企业管理咨询有限公司总经理尚阳，给业内印象最深的有两点：一是他曾担任娃哈哈集团市场总督导，二是他对渠道问题的专研，是知名的渠道专家。实际上，他还是浙江大学创新与发展研究中心研究员、上海交大EMBA导师；曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、第三届中国杰出营销人金鼎奖、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖等多项荣誉。同时，尚阳企业管理咨询公司在为企业服务的过程中，开发、形成了独具特色的十二个咨询产品。为了让大家更多地了解这家低调的、有内涵的企业管理咨询公司，本刊记者专访了公司总经理尚阳先生。