华电煤业集团:燃料“五统一”信息化管理模式

近年来,电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行"五统一"管理,即"统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理",并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统,统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持"五统一"的基础上,又推出了八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司"阳光操作"的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

邹县电厂：燃料管理八项举措

近年来,随着电煤价格的持续攀升,燃煤成本在发电企业总成本中所占比例由50％上升至70％左右,且其质量越来越难保证,直接影响到火电企业的安全运行和经济效益。面对严峻的燃煤供应形势,火电企业必须进一步加强燃料管理,从而降低成本,保证安全,提高效益。     

电力市场营销激励考核矩阵模型

在电力需求增速下降,电煤价格保持平稳的形势下,电力市场营销、增发电量已是备个火电食业提升效益的主要途径。在当前的市场营销管理模式下,各发电集团总部已逐步加强对区域分公司、电厂的激励和考核。本文提出火力发电企业（主要包恬燃煤电厂和燃气电厂）电量营销激励考核矩阵模型,以期为发电食业市场营销管理及全面预算管理提供参考和借鉴。     

困则思变

任何事物都具有正反两面性。300多亿元的巨额亏损,让燃煤发电企业遭遇2008年“滑铁卢”。然而,从积极的方面看,冷峻的市场环境激发了企业管理创新的主动性,从华电牡二电厂、华能秦电、秦热公司等发电企业来稿看,向管理要效益被所有火电企业设置于空前的重要位置,     

打小算盘 创大效益

目前,在火电企业生产成本中,电煤成本已占至70％以上,而且由于煤炭持续供应紧张,电煤质量严重下滑,掺杂使假现象屡见不鲜,给火电企业安全生产带来了极大的隐患。因此,如何控制燃料成本,保证进厂电煤质量,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

电煤矛盾对火电企业成本的影响与对策

我国煤炭价格逐步市场化,电力价格依然由政府管制,导致了“市场煤”和“计划电”之间的矛盾,并成为影响我国电力和经济发展的一个重要问题。在分析电煤矛盾的基础上,对湖南省9家统调火电企业进行了调研,从燃料成本、运行维护成本和资金成本等方面分析了电煤矛盾对火电企业成本的影响,并有针对性地提出了解决我国电煤矛盾的建议及相关对策。     

邹县电厂:燃料管理八项举措

近年来,随着电煤价格的持续攀升,燃煤成本在发电企业总成本中所占比例由50%上升至70%左右,且其质量越来越难保证,直接影响到火电企业的安全运行和经济效益。面对严峻的燃煤供应     

电煤供应仍然紧张 警惕煤质继续下滑

由于电煤价格急剧攀升,国内各大电厂今年以来普遍面临着日益严峻的"燃煤之急".记者在火电大省山东调查发现,在国家发改委对电煤价格实施临时干预后,电煤供应紧张的局面并没有得到明显缓解,煤炭质量也出现不同程度的下滑,电煤成为影响电力供应的一大不确定因素.     

加强燃料效能监察提升发电企业盈利能力

近年来火电厂燃煤价格一路走高,电煤供需矛盾日渐突出,目前燃煤成本已占整个发电生产成本的80％以上,煤炭在火电厂经济效益中具有举足轻重的作用。因此加强燃料管理、效能监察对提升企业盈利能力意义重大。因此,不断探索新形势下的燃料效能监察形式,对管理过程进行再管理、再监督。不断改善和加强内部管理体制、机制,对于切实维护好企业利益,增强企业盈利能力和抵御风险至关重要。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

统一票据融资管理创新

统一票据融资管理理念的核心是通过票据管理系统的建设,建立集团“票据池”,统一管理票据资源,优化融资结构,降低融资成本,实现协同收益 受煤炭成本居高不下和电价调整不到位等因素的影响,中电投集团所有以火电为主营业务的二级单位都出现较大额度亏损。在集团层面,其存量融资已超过千亿元,利息支出超过百亿元,成为仅次于燃料成本支出的第二大成本支出项目。     

创建火电企业煤质监控体系

近年来,电煤市场形势日益严峻,煤价持续高企,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电煤已经占火电厂生产成本的80％以上,如何抵制大量假劣电煤对火电厂的祸害,控制燃料成本持续攀升,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

创新“IIS”燃料管理新模式

在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80％左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.     

东北地区火电产业环境及企业扭亏脱困对策研究

保障东北地区煤炭、电力和热力的稳定供应是我国能源政策和经济发展中需要重点关注的问题之一。在考察东北地区多家燃煤电厂的基础上,对电厂近年出现大面积亏损的产业环境及多种因素作出深度分析,分别从政府和企业两个层面提出东北地区火电扭亏脱困政策建议和具体举措:政策建议集中于电力交易体制改革、煤电联营和区域整合方面,企业举措包括市场拓展、技术改造、燃料管理、提质增效等,为东北振兴战略实施及能源供应安全提供决策参考。     

在市场经济条件下火电厂燃煤管理的地位和作用

1993年，国家对煤炭供应做了较大的改革，由国家分配的统配煤炭合同实行翻版，减少指令性计划，放开电煤价格，把电煤的购销推向了市场。电煤的市场化给电力企业增加了对煤种煤价的选择性，有利于比值比价，选择经济适用的煤种，提高企业经济效益。然而电力生产的连续稳定性与煤炭市场供求关系不稳定性的矛盾，以及电煤本身的一些特点都在很大程度上影响着电力企业的安全经济生产。因此，在市场经济条件下，充分认识燃煤管理在火力发电厂中的地位和作用，努力搞好燃煤管理工作，会更好更快地促进电力生产和国民经济的发展。一、搞好燃煤管理…     

煤业大变革

“由于电煤价格又上涨了近10％,加之煤源紧张,今年都不敢谈利润,能不亏损就很不错了。”华电集团公司发展计划部主任杨家鹏2008年1月9日在接受《第一财经日报》记者采访时忧心忡忡地表示。最近几年,面对燃料涨价、电煤供应紧张、环保压力增大等前所未有的困难和挑战,发电企业的生存空间受到一定挤压。煤炭行业对电力行业产生的影响越来越大。     

加强火电企业燃煤指标管控

2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70%以上,燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来,华电国际电力股份有限公司莱城发电厂(以下简称莱城发电厂)从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降,由2009年的331.89克/千瓦时降到2013年322.26克/千瓦时,取得了显著的经济效益。     

对火电企业燃煤管理中的问题探讨

燃煤管理是火电企业生产经营中的一项重要工作。应客观认识燃煤管理中出现的问题，了解管理的薄弱环节。根据现阶段火电企业生产经营面临的困难和问题，采取有效措施避免燃煤管理不规范可能发生的问题，有利于火电企业的健康发展。     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

超低排放诱惑

一段时间以来,燃煤电厂超低排放骤然升温,各地燃煤电厂纷纷试水,你追我赶,不甘落后,让人产生“有钱人就是任性”的奇幻感觉.试想,对于刚刚从电煤成本过高困境中走出的燃煤电厂,理应对环保成本精打细算,锱铢必较．可现在却在超低排放上大手大脚,确实让人疑窦顿生。