加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…     

联社主任应具备的基本素质

办好信用合作事业,离不开县联社的组织协调与指导管理。而县联社作用发挥的如何,很重要的方面是取决于联社主任本身的素质和领导艺术。 一、作为一名统帅全县几百名,甚至上千名信用社职工和数千万元业务经营的联社主任,遇事要深谋远虑,不能以偏概全,要     

刊中报

广西联社建设有新突破 为保证信用社体制改革的顺利实施,广西各级行社高度重视联社建设,采取了切实可行的措施,使联社建设有了新的突破。 去年,各地积极创造条件,采取购建、租用办公用房等办法,到年末,全部实现了与县支行分开办公,为尽快实现自我管理、自我运行打下了基础。同时,还在6个联社进行了县支行行长不兼任联社主任的试点工作。经全面考核,选拔了会经营、懂管理、工作能力强、政治思想好的信用社职工担任联社主任。经实践,这些试点县各项业务均得到较大发展,各项管理工作正在逐步走向正轨。(广农信)     

壮大经营实力 促进改革深化

由于历史的原因江苏省农村信用社长期以来同农业银行本着“两兼顾、两发展”的原则,实行的是“六统一、三分开”的所、社合署办公的经营模式,如今全国各地农村信用社按照中央金融体制改革的决定,加快联社建设步伐。那么江苏省农村信用社经营、改革的情况又是怎样的呢?最近,记者专程前往江苏省农行信用合作管理处、杨州市、江阴市、南京市、江都市、通州市、六合县、无锡县、靖江市、仪征市、姜堰市、雨花台等地的联社及所辖的部分信用社进行了调查了解,同部分联社主任、信用社主任及职工进行座谈。该省各地信用联社正满怀信心,狠抓业务经营,按照苏银函(1995)39号文要求成立了农村信用社改革领导小组,密锣紧鼓地进行所、社分门办公,让     

向管理、协调和服务要效益——湖北省荆门市农村信用联社发挥职能作用显成效

荆门市联社自１９９８年７月按合作制原则规范改革以来,充分履行市联社职能,发挥市联社在业务经营中的管理、协调、服务功能,有效促进了改革和业务经营的发展。管理：制定统一的规章制度并组织实施,对辖内信用社实施人员管理、机构管理、监督检查和风险防范。一是抓好制度建设与落实。制定辖内县联社人事、劳资、信贷、财务、会计、稽核、监察、保卫等方面的具体制度办法并组织实施。二是机构管理。在市联社设五科一室一部,要求各县联社相应调整内部机构设置。根据辖内信用社实际情况,设立６１个信用社、１２９个分社、５４个储蓄所、…     

适应改革需要 加快联社建设

敦煌市信用合作联社成立于1984年9月,辖属11个信用社,1个营业部,11个信用分社,9个信用站,信用社正式职工134人。近年来,在上级行的正确领导下,我们把工作着力点放在加快发展上,不断加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。 一、理顺管理体制,加强联社内部建设 从1994年以来,我们敦煌市基层所、社逐步实行分开管理、分开经营,市支行对信用社的领导、管理通过联社来实施。这一重大改革旨在巩固、完善、提高联社服务管理基层社的功能,培养锻炼信用社管理干部真正将联社办成基层社的联合组织,使之尽快具备自我管理、自我经营的能力,为信用社深化改革和加快发展打好基础,要适应这种变革,建立健全联社内部管理机构和运动机制是关键。为此。我们主要抓好三个方面的工作:一是     

可适当运用“停职督进”激发活力

河南省洛阳市市区联社曾是洛阳市农村信用合作系统的“大哥大”,各项业务一直名列前茅。然而,近几年来,该社的“大哥大”地位发生动摇,尤其是2002年上半年,各项业务经营出现了前所未有的大滑坡。面对这种严峻现实,联社的决策者们一致认为,要改变信用社现状,摆脱经营困境,必须引进激励机制,加大考核奖惩力度,并从2002年8月始,对信用社主任实施“停职督进”,激发工作活力。联社根据各社1—7月份各项业务完成情况,将所欠任务合理分配到后5个月中,按月考核。对当月不能完成分配任务的社主任,联社在通报全区的基础上,下达“停职督进”通知书,停职…     

新形势下怎样当好联社主任敬业爱岗艰苦创业

新形势下怎样当好联社主任文／张学华张明亮图／郭世虎信用合作联社是基层信用社的联合经济组织，其基本职能是管理、指导、协调、服务于基层信用社。联社主任作为各基层信用社的领头人，如何在市场经济条件下，在改革的大潮中，带领信用社在同行业激烈的竞争中立于不败之...     

企业要发展 领导是关键——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴。卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度,他通过职工评议、评委考评,在众多的应聘者中高分夺魁,走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月,作为新主任的他,接过了一组烫手的数字:各项存款6740万元,各项贷款4821万元,其中不良贷款3200万元,连年亏损达…     

省级联社职能建设新探

政企职能的合并与分离省级联社的经费来源是信用社内部,省级联社与所辖信用社利益是一体的,经济上要对其股东——辖属信用社负责;而同时省级联社又承担着省政府授权的管理职责,行政上要对省政府负责。     

感受“新兵”正能量

联社业务技能考试结束了,成绩如我们所料。平日刻苦练习的员工肯定能顺利通过联社技能的大"检测",平常偷懒的自然也逃不了挂科。去年进信用社的小詹是我们技能练习队伍中的一员。年初,主任对青年员工进行了一次业务技能摸底测试,小詹以5分钟输入2个汉字而被定义为东港信用社的技能"危险分子",自然成了主任的重点监督对象。于是,每天晚上9点钟回家就这样开始了。强迫自己从根本不会打五笔到一定要学会打五笔,三个字、五个字、十个     

为有源头活水来——牟平区信用社加强内部管理的调查

农村信用社分门营业以后,在与国有银行和其他非金融机构的竞争中,面临着许多实际性的困难:管理体制、经营水平、信贷资产质量、人员素质等一系列问题,导致信用社在竞争中势必处于劣势。如何发挥信用社现有优势,及时有效地扭转这一局面,牟平区信用社不等不靠,大胆探索,在金融业经济效益普遍滑坡的情况下,该社1995年实现利润83.4万元。 一、转变观念,大胆探索,树立企业自我发展意识 去年以来,该联社改变以往两级法人、一级经营的传统作法,在联社内部成立了营业部,同全区15个信用社一起从事具体的经营活动,把信用社作为真正的企业。经营中,这个联社坚     

强化内部经营管理机制 促进存款稳定增长

涿州市信用社全辖24个信用社,18个信用分社,360个信用站,共有职工199人。去年,面对社会资金分流严重、存款增长疲软的不利局面,却使全市信用社存款持续稳定增长。到去年6月底,全市信用社各项存款余额达到29152万元,提前6个月完成了各项存款和集体活期存款增长任务。 一、加强领导,责任包干。市联社从农村金融事业自身发展出发,不管是资金富余还是短缺,始终把资金组织摆在业务工作的首位。一是改进作风,深入基层,实行联社主任包片、股长包社、社干包站、站干包户的“四包”责任制;二是抓典型,表彰先进,鞭策后进;三是制定落实奖惩制度,将存款任务作为信用社经营目标按季进行考核,把完成存款任务的好坏与奖金结合起来,起到了奖优罚劣的作用,有效地调动了职工吸收存款工作的积极性;四是把组织与运用资金联系起来,对存款余额大、增长幅度高的     

对部分省农村信用社信贷支农情况的调查

去年底，中国信用合作协会筹备办公室组织人员分别到河南、山东、江西、浙江、贵州五省，对农村信用社信贷支农情况专题进行了调查。在调查中多次召开了省地合作金融管理部门、联社、信用社有关人员参加的座谈会，听取了 20余个联社、 30多个信用社支农情况汇报，征求了地方政府、农户对农村信用社信贷支农的意见。 　　一、支农工作的主要情况 　　近年来，五省农村信用社按照国务院、人总行的要求，端正经营思想，下力气组织盘活资金，调整信贷结构，发挥联系“三农”的金融纽带作用，农村信用社支农贷款持续增加。五省信用社农业贷款余额…     

平定县股份合作制信用联社纵横谈

最近,我们对平定县股份合作制信用联社的试点情况进行了全面的调查。 一、基本情况 平定县股份合作制信用联社于1987年8月成立。由19个信用社、7个村办企业集资共入股金48.5万元。实行董事会领导下的主任负责制,县联社主任由董事会聘任,各股室干部及副主任由县联社主任提名聘任。该联社设董事长(兼党支部书记)1人,主任、副主任各1人,总稽核1人;下设7股1室1部(业务、财务、计统、     

西方国家地区性和全国性合作金融组织的职能作用(下)

(二)加拿大英语区信用社省联社和中央联社的职能加拿大英语区信用社是三级架构的组织体系。到2D01年底,加拿大魁北克省以外有681家信用社,9家省联社和1家中央信用社。省联社和中央信用社既是英语区信用社的行业自律组织,又是为信用社服务的金融机构,其目标是指导信用社的发展。联社成立的最初目的是为信用社提供流动性资产。省联社和中央信用社已成为能够提供各种信用社需要的产品和服务的合作银行。它们提供的服务主要表现在如下几方面: 1、流动资产和资金清算服务; 2、网络建设、IT技术和开发新产品; 3、广告宣传和市场营销活动; 4、专业化管理服务,如投资、信托、     

对信用站在支农服务和业务经营中发挥作用的调查

最近，重庆市农村信用联社分别对辖区不同经济类型的信用联社、信用社、分社及信用站展开调查，特别是对６个县级联社的１２个信用社、８个分社、１７个信用站通过随机抽样、查看账册、问卷走访、模拟测算等方式，进行了解剖分析。调查结果表明：在农民需要得到金融服务而当地没有信用社营业网点，或距离信用社营业网点较偏远的地区，信用站发挥着延伸支农触角、营销金融产品、抢占农村市场、提高服务水平和经营效益等特殊作用，是一种较好的支农服务方式。得出这个结论，主要是基于以下分析论证：一、信用站能深化支农工作，营销金融产品，…     

学法用法 推进改革

５月上旬至６月初，北京市农金体改办在新近成立的培训中心共举办了４期信用社、联社干部金融法律培训班，来自区县联社的主任、副主任、人事科长、业务科长及信用社主任共３１０人参加了学习培训。此次培训围绕农村信用社劳动用工制度改革，重点学习了《金融违法行为处罚...     

完善职能:联社建设的当务之急

1984年,根据国务院(1984)105号文件精神,我省开始组建联社,并逐步由管理型转为经营管理型。几年来,联社在各级信合部门的领导下,其管理职能发挥了积极的作用。截止1995年末,全省信用社各项存款余额达90.3亿元,比1984年增加10倍;各项贷款余额达61.5亿元,比1984年增加8倍,有利地支持了农村经济的发展。但是在联社建设上也有很多不完善的地方,突出表现在:一是不具备独立的法人资格。对外是联社,对内是农行的一个职能部门,没有行使法人权利;二是管理能力差。联社主任大部分是农行干部,行社届时脱钩,联社不能当即独立承担领导和管理信用社的责任。管理人员少,有的联社管理人员才几个人,应付日常工作都干不过来,谈何指导管理信用社;三是功能不全。监察、保卫及党务、工会无机构,依靠农行管理。现金     

谈谈农村信用社目前的改革内容

如何实现农村信用社的进一步改革,以保持其业务经营的连续性和稳定性,避免出现大的波动,更好地促进农村经济的发展,已成为当前亟待解决的问题。对此,本文谈以下几点看法。 一、加强联社建设,增强联社服务功能 县联社是信用社的综合经营管理部门,是农业银行领导、管理信用社的重要途径,也是国家监管、联系信用社的桥梁和纽带。因此,加强县联社建设对推进信用社的改革关系十分密切。 1、建立科学民主的管理决策体系。按