基于财务控制模式的财务能力构建研究

基于集团公司利益考虑,集团公司财务控制的基本模式分为集权型与分权型,而能够有效约束出资企业的道德风险和逆向选择、降低集团公司代理成本的财务控制模式,是集团公司决策的必然选择。本文重点对集团公司财务控制模式的财务能力构建进行探讨。     

集团公司集分权财务控制模式初探

为在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用,确保集团公司战略目标的实现,本文在列举了我国集团现有集分权财务控制方面的种种问题的基础上,研究财务模式与母子公司的相关关系,重点分析可供选择的模式控制.     

我国集团公司财务控制模式现状及对策分析

随着全球经济一体化进程的不断加快,要在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批集团公司参与其中.本文对集团公司财务控制模式的现状、问题的缺陷分析以及成因分析进行了深入研究,并结合我国的具体情况提出解决对策,通过完善我国财务控制的对策研究使财务控制模式逐步走向规范化发展道路.     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

集团出资人财务控制模式选择的若干问题

对集团公司而言,财务控制模式的选择无疑是十分重要的,集团公司的发展战略、资源配置、资金调度等都依赖于财务控制模式的选择。本文拟就集团财务控制模式选择的一些问题进行探讨,以求教理论与     

集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用.财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制.集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一.介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题.     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。     

门店经营模式的集团公司财务控制策略研究

门店化的经营方式，是很多集团公司采用的一种商业模式，在不少大型集团公司已经取得了不错的效果管理过程中，如何处理企业集团公司与门店的权责利关系，能够建立起合理有效的集团财务控制模式，直接关系到集团公司的整体利益。因此，集团总公司如何有效提高对门店的财务控制能力，通过财务控制加强对门店全方面的监督与控制管理，是集团母公司面临的一个十分重要的课题。     

刍议企业集团的财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种,实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率,保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现;实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

对我国集团公司财务控制的思考

集团公司的财务控制是集团控制的重要手段。然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效。本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议。     

刍议企业集团财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种，实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率，保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现；实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

浅析集团公司的财务控制模式

企业集团在我国的社会经济中起着日益重要的作用。由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业集团财务控制问题一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。本文对集团公司的财务控制模式进行了探讨。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴.