如何激励和管理知识型员工

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。做好知识型员工的激励与管理工作,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何激励和管理知识型员工。     

企业思想政治工作应该坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。以人为本就是一切工作和事务都要考虑人的因素,将人的利益放在首位。社会主义市场经济条件下,要做好做大做强企业,关键在于调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,而要把员工充分调动起来，最重要的就是要在进一步加强企业各项管理的基础之上，做好思想政治工作，也就是做好人的工作。只有做好了人的工作，企业才能实现又好又快发展。     

中德合资BOS汽车部件公司知识型员工激励理论与实践研究

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的栽体--知识型员工来实现.对知识型员工的激励机制的建立成为各公司人力资源管理的重中之重.本文通过分析模拟公司中德合资BOS汽车部件公司的知识型员工激励体制及其员工职业生涯设计,对知识型员工和过程型激励理论进行了论述,并在此基础上简要分析该激励机制差异化.     

常见的激励误区与对策

现在很多企业都意识到了激励的重要性，但是在激励实施过程中存在很多误区：未做到因人而异；只要能满足员工的需要就能有效的激励员工；采取不公平的激励方式；激励就是奖励；“空头支票”等。有效的员工激励就要避免落入这些激励的误区，也就是要遵循一定的原则，同时更要有具体的措施，来实现有效的员工激励。1、激励方式因人而异；2、合理设计薪酬，其次要设计适合员工需要的福利项目；3、体现公平；4、物质奖励与精神奖励相结合，多给员工鼓励，用信任和尊重感动员工。     

绩效考核在人力资源管理中的合理应用

在人力资源的管理过程中，进行绩效考核是非常重要的一项内容。也就是说，如果没有评估力，人力资源管理就失去了科学性质。所谓绩效考核就是根据每位员工的不同工作岗位，对员工的工作行为、工作态度等与工作相关的信息进行考察，然后得出对员工的整体评估，便于企业更全面的了解员工的信息。绩效考核可以激励员工去尽情地展现自己的才华，实现员工的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作，如何有效的激励员工，让他们全心的为企业工作，已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的，企业在实施激励的过程中，应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的，不是越多越好，是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励，通过有效的激励员工，充分的调动员工的主动性、积极性和创造性，来不断的推动企业的发展。     

浅析现代企业的人性化管理

一、现代企业必须树立人性化管理理念 一般来讲，企业家管理企业时一只眼睛看市场，另一只眼睛看企业内部的员工。特别是中国的企业，还需要有第三只眼睛看政府，第四只眼睛看世界。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，15％是靠他的专业技术，另外的85％要靠人际关系、处事技巧。他的哲学思想就是如何宽厚待人、培养人的自信心和进行人与人之间的沟通。讲的都是人性化管理的问题。同时，西方现代企业管理学家还提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

知识型员工的薪酬激励探讨

在科技经济发达的今天，各国间的竞争其实是人才的竞争，而人才的竞争又最终落实到对知识掌握程度上。国家要发展，靠人才；企业要发展，同样人才也是不能忽视的重要因素。企业间的竞争越来越依靠那些高素质的人才；而掌握着知识与技术的知识型员工更是企业获取以及维持竞争优势的关键资源。如何最大程度地激励知识型员工的工作积极性，发挥他们的创造性以创造更大的价值，成为了企业人力资源管理的重要环节。     

和谐管理是企业思想政治工作的新课题

一、以人为本是和谐管理的基本要求 在知识经济时代的今天,员工为企业提供的已经不仅仅是体力和时间,而最重要的是热情和创造力。因此,思想政治工作者应该在工作中更多地融人轻松、柔性、温情、激励的成分,这样才能够赢得员工的支持和拥护。在思想政治工作中坚持以人为本,就是要从企业员工的根本利益出发,尊重员工的人格、保障员工的权利、维护员工的权益。要关注员工的思想动态。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

基于知识型员工特征的激励模型构建

知识的创造、利用、增值及资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。本文在系统分析知识型员工特征的基础上,构建了相应的激励模型,以期对企业知识型员工的人本管理工作起到一定的指导作用。     

企业管理重在激发人的潜力

企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理，企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

员工激励是国有企业人力资源管理的关键

人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。     

高新技术企业知识型员工的激励

员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

加强人力资源管理 创新人才工作机制

人力资源是经济社会发展的第一资源。所有的工作，人都是最关键的，最终都要靠人来解决。国家间竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是国家兴亡的重要因素，也是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为各项管理中非常重要的一环。