现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

软实力变硬竞争力 访西安高新区创意产业发展与促进办公室副主任李东升

“一个好的创意和写作可能会给整个产业创造不菲的价值。”在李东升看来．人们会日渐习惯英国作家罗琳那样的故事．哈利·波特的创意和写作．不只是给个人带来了上亿的身价,还创造了超过上百亿美元的产业价值,仅仅电影票房就超过50亿美元。     

壮志且驰骛:服务外包的升级之路——访文思创新软件技术有限公司副总裁刘京誉

正"他们创造了一个可以将知识工作和知识资本自由传送的平台。这一平台可以将各种工作任务分解、分配、生产并最后组合到一起。这给我们的工作,尤其是那些依赖智力的工作,带来了崭新的自由。"美国著名记者托马斯.弗里德曼在他的畅销书《世界是平的》中告诉我们:这,就是外包。     

企业如何选择第三方物流供应商

众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。但前提是，企业的第三方物流合作伙伴必须选择正确。选择不当，企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系成本高等诸多风险。因此，第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。一般说来，企业决定使用第三方物流服务后，可按下列步骤选择合适的第三方物流供应商：     

关注“创意产业”

在十几年前,几乎没有人相信在互联网上做生意能够成气侯,可是,一家叫ebey的网站却做到了。过去,从来没有人相信一部电影能够创造上百亿美元的产值,然而《泰坦尼克号》却创造了奇迹。当人们看到这一系列不可能变为事实的时候,这一切均与一个全新的“创意产业”相关。进入2006年,人们对创意产业的兴趣依然很浓,即便是央视著名的《对话》栏目也请来了英国创意产业之父约翰·霍金斯对话,更别提创意产业方面的论坛受到热烈的追捧。不久前,首都经贸大学举办2006中国(国际)创意讲坛。该大学广告研究所所长杨同庆教授告诉说:全世界创意产业每天创造的产值达220亿美元,并以5%的速度递增。而且一些国家增长速度更快,美国达到14%,英国达到12%。同时他指出“,中国在创意产业的开发近年来将显现出巨大的生命力,尤其是创意与资本的结合,将会给整个创意产业带来新变化。”综观全球,发达国家的众多创意产品已吸引着全世界商人的目光。当聚焦创新时代的“创意产业”,如今对中国创意产业发展人们越来越充满信心。     

我国中小企业人力资源管理外包问题研究

本文首先阐述了人力资源管理外包的优势,进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题,阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择,最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策。     

信息非对称条件下物流外包之博弈分析

在全球化和竞争日益激烈的社会里,企业为了专注于核心竞争力的需要,把物流外包给第三方物流公司。物流外包给企业带来了巨大的竞争优势,但也给企业带来新的风险,这种物流外包风险有其内在的必然性,是信息不对称条件下的委托-代理风险,采取有效措施减少物流外包风险对企业发展有重要意义。     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

正确看待外包带来的机遇

1.引言 作为国际经济合作的一种形式,国际间外包成为了一个备受关注的热点问题.如同引入国际直接投资(FDI)一样,目前基本上都是认为外包将给发展中国家(如中国)带来更多的发展经济的机遇,然而对外包的认识不能仅限于此.本文就是在简单介绍外包的概念和外包带来的机遇的基础上,着重分析外包对于承担外包业务的公司及其所属国家(以下简称承包方)的不利面.从而做到正确看待外包,更好地指导开展外包方面的业务.     

创意产业为中小企业发展提供了发展空间

刚刚落幕的2006上海国际创意产业活动周让我们体验到了创意给生活带来的无限魅力，并从产业发展角度为我们演绎了“创意作品—创意产品—创意商品”的发展主线以及“创意产业化、产业创意化”的理念。创意产业的迅速成长已经成为发达国家和地区产业发展的一个重要趋势。在全世界范围内，创意经济已经成为国际经济中一支重要的推动力量，每天创造约220亿美元的价值，并以5％的速度递增。国际上许多有影响力的大城市无一例外都是创意产业最发达、最集中的地区。作为国际大都市的上海，在中国经济和社会发展中具有举足轻重的地位。从国际发展经验来看。人均GDP超过5000美元以后，经济活动的商务成本和人力成本不断提高，经济发展将主要依靠自主创新，     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

中小企业人力资源外包动因及风险规避策略

<正>在全球业务外包的洪流中,人力资源外包已经成为新的发展趋势。资料表明,2000年,美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元,其中人力资源外包是增长最快的部分,2000年美国人力资源外包达到25亿美元。预测显示,人力资源服务方面的收入在2006年将达到560亿美元,人力资源外包将成为人力资源服务消费中增长最快的领域。中国企业越来越多地认识并且选择人力资源外包这种有效方式,以提高企业人力资源管理水平。     

企业文化是IT外包服务企业成功的关键

一、引言 信息技术外包--IT Outsourc-ing,就是把企业的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做,是企业有效提高其核心能力、节约运营成本的一种途径.据预测,全球软件外包市场将以年均7.9%的速度增长,,到2008年,全球软件和信息服务业外包市场将突破1万亿美元.     

爱立们离去的智慧

世界电信业巨头爱立信公司今年1月26日突然宣布，将除中国以外的手机制造厂“代工外包”方式交给新加坡的一家公司经营。虽然代工外包方式在国际上并不鲜见，但在当前世界手机市场一片红火之时，爱立信的这一举动着实耐人寻味。我国是世界上手机潜在需求量最大的国家，世界许多企业都看好我国的手机市场。爱立信的举动，真能像一些企业所说的那样，给国产手机带来发展机会吗？战略转移：爱立信的真正用意从爱立信公司最近公布的2000年财务报告中看，其手机业务的业绩在2000年大幅度下跌，全年共亏损17亿美元，全球市场占有率也从15%降到10%…     

物业公司人力资源外包人员管理新思考

<正>现代物业管理行业使用外包人员已经成为一种常见的人力资源策略。随着市场竞争的加剧和对效率的追求,越来越多的物业公司选择将部分非核心业务进行外包,以便在专注于主营业务的同时降低成本和提高服务质量。但这给物业公司的管理带来诸多挑战,能否妥善处理这些挑战不仅关系到外包项目的成功与否,也会影响到物业公司的长期发展和品牌形象。因此,深入探讨物业公司如何优化外包人员的管理,对于物业行业的健康和稳定发展具有重要意义。     

企业人力资源管理外包的风险及规避对策分析

人力资源管理外包作为一种新的组织管理模式,近年来受到了众多企业的关注。人力资源管理外包在为企业带来收益的同时,也会为企业带来一定的风险。分析了企业开展人力资源管理外包的动因、风险,提出精心选择外包项目、严格评估外包服务商、签订完整详尽的外包合同、强化对外包业务的控制和进行全面有效的沟通是规避人力资源管理外包风险的有效对策。     

企业物流外包文献综述

以国内外物流外包相关文献为基础,首先提出企业物流外包的定义。然后论述了物流服务提供商的四种选择方式。并详细地分析了采用物流外包策略,可能给企业带来的风险。最后根据上述的风险提出相应的防范措施。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

物流业务外包,即企业聘请专业的物流公司完成物流工作,主要目的是降低管理成本与集中利用资源增强企业核心竞争力,已成为现代物流业的重要形式。企业物流业务外包一方面给企业带来较大的利益,另一方面也带来一定的风险。本文就此分析了企业物流业务外包的利益和风险,并探讨了预防企业物流业务外包风险的有效措施。     

第三方物流在欧洲发展迅猛

过去十几年里，美国的第三方物流服务业发展势头迅猛，但这在欧洲也不是新鲜事，物流外包在欧洲的存在已经有几个世纪的历史了。在欧洲，物流外包比美国发展更为广泛。根据UPS全球物流提供的数字，总额达1290亿美元，是外包给第三方物流商的。而在美国，这个比例不到10％。     

人力资源外包带给企业的竞争优势

作为一种新型的人力资源管理模式,越来越多的企业在了解了人力资源外包服务后,选择了以人力资源管理整体外包或部分外包的模式来降低企业的经营和人才成本,提升企业的综合竞争实力。和任何新兴事物一样,在实际操作中,某些企业从外包服务中获得了巨大的竞争优势,也有些企业反而增加了企业运营成本,实施效果并不尽如人意。本文尝试从人力资源外包的几个关键点上进行论述,希望给想进行人力资源外包的公司带来启示和启发。