掌中传媒：基于位置的无线营销专家——专访掌中传媒总经理杨斌先生

在今年一月份举行的第二届传媒创新年会上，掌中传媒以其创新的运营理念和独特的技术优势，被评选为年度创新广告公司。那么掌中传媒它到底是一个什么样的公司，其独特的媒体优势又是什么？在掌中传媒资深市场经理邓微女士的协助下，我们采访了掌中传媒总经理、国内资深的数字媒体和互动营销专家杨斌先生，就掌中传媒的媒体优势和中国手机媒体及无线营销的发展情况，进行了一次广泛交流。[编者按]     

传媒经济学视野下的中外传媒资本运营比较分析

传媒业的兴起,资本市场的繁荣,使得许多传媒企业进军资本市场。令人遗憾的是,我国传媒资本运营的起步晚,在传媒资本运营活动中,缺乏完善的操作模式。与之相对应的是,外国传媒资本运营拥有100多年的发展历史,其操作模式比较完善成熟。基于此,本文首先阐述了我国传媒资本运营发展的必要性,继而对中外传媒资本运营进行了比较,指出了存在的差异,最后分析了外国传媒资本运营对我国发展传媒资本运营的启示。     

真正的收获在不久的未来——对话高铁传媒总经理 李文明

中国广告：高铁传媒广告有限公司成立刚刚一年，在众多户外新媒体当中，它的特点是什么？ 李文明：高铁传媒，顾名思义，它是随着中国高速铁路的发展而发展起来的。     

传媒上市公司运营绩效分析

传媒上市公司作为传媒产业通过资本市场求发展（融资）和借机制（公司治理）的“急先锋”，其经营业绩是传媒产业发展状况和发展前景的重要“风向标”。 金融危机爆发以来，传媒上市公司受影响程度怎样？运营绩效如何？本文通过对传媒上市公司成长性、获利性、偿债能力及财务状况进行分析，以期对传媒企业改善经营、提高资金运作效率有所启发。     

试水“助动式传播”

2009年新年伊始，专业运营高速铁路媒体资源的高铁传媒推出“助动式传播”模式，以动态视频广告与静态品牌诉求相结合的方式应用于高铁传媒所属的LED大屏，更有效地服务广大企业品牌，而5100矿泉水则是其中的第一批尝试者。     

行业新闻

浙报传媒借壳＊ST白猫上市9月29日，浙报传媒借壳＊ST白猫在上海证券交易所恢复上市交易，首日股票简称“N浙传媒”，自第二个交易日起股票简称为“浙报传媒”。浙报传媒是国内首个经营性资产整体上市的报业传媒集团。也是浙江省第一家上市的国有文化企业，公司分别设立了独立运作的法人主体负责运营《浙江日报》、钱江报系、《浙商》杂志、《美术报》、浙江在线以及9家县市报等浙报集团旗下的主要媒体。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。近十年美国媒体公司并购走向企业的成长与发展,通常有两条途径。一条是通过收购与合并,另外一条是把业务做大,一砖一瓦打造这个企业。后者虽然可行,但是时间很漫长,过程很艰难。一个企业要想在很快的时间内迅速发展,确立它的市场优势和品牌优势,很多时候要靠合并和收购。我们可以看一下,现在全球前五名的传媒集团,他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展。在过去的十年,尤其是美国,传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。从1990年开始,华纳公司用141亿美元收购了     

百泰传媒：奥运传播的力量

如果说航空，机场是奥运期间世界了解中国的第一站，那么，酒店，会所则是下榻的1000多万中外宾客进一步感受中国氛围的最佳平台，作为中国首家酒店传媒缔造者和最大的运营商，百泰传媒显然深知奥运传播的重大意义，其针对酒店客人适时推出的城市地图媒体和奥运特刊，在承担着向世界展现中国形象这一重任的同时，也为百泰收获了更多，百泰传媒是什么，为奥运做了什么，又收获了什么，为此，记者专访了百泰传媒总裁王靖安。     

中国列车电视的价值创新

2008年5月16日，广源传媒和亿品传媒合并成立鼎程传媒，成为中国最火的列车电视媒体。在中国今天的传统媒体运营进入瓶颈期、中国的新媒体运营进入平台期的时候，中国列车电视的出现，其基本的属性和价值定位归属于中国传统媒体的运营创新序列，这种定位和价值提炼既能够充分发挥传统电视媒体的优势和成果，又便于借鉴新媒体的运营模式和成功探索。     

运营创新改变你的公司

公司运营中的突破性创新——不仅仅是稳健式改进——可以摧毁竞争对手，并震撼整个行业。以前进保险公司（Progressive Insurance)为例，它并没有采取什么时兴的战略手段，仅仅在运营方面优于竞争对手，就使销售额在10年内增长了6倍多并实现了持续的赢利。同样，一些著名的成功企业，如：沃尔玛、丰田、戴尔等，也是由于采用了不同形式的运营创新(沃尔玛的直接换装，丰田的精益生产以及戴尔的直销模式)而轻松击败了强大竞争对手、跃居首位。     

美国大型电视传媒集团品牌战略

美国大型的传媒集团的品牌核心在什么地方?我们经常感叹说迪斯尼做动画，时代华纳做电影、电视，还有CNN做新闻，都做得很好，这些知名品牌的核心是什么呢?第二、美国传媒集团的品牌特征是什么?第三、美国传媒集团的品牌战略重点是什么?     

李文明：立志做好辅助型媒体

前瞻观点：国内的电视经历了完全信息传播、品牌传播阶段。在消费者对产品有了全面了解,建立品牌忠诚度后,下一阶段即完整品牌传播,需要将企业的品牌故事,品牌文化、品牌服务、技术升级、新产品推广等相关品牌内涵完整展示给消费者。以提升客户对品牌的持续忠诚度。 2007年影响力：兆讯传媒于2007年12月19日正式启动运营,此前一年的时间里,兆讯传媒迅速与全国500余座城市火车站达成火车站视频媒体（火车站内42寸电视屏）建设的合作。在公司启动仪式当天,兆讯传媒全国铁路视频广告传媒已经覆盖全国450个城市火车站,30个省级行政区域,兆讯传媒定位于面对大中型企业进行全国性品牌传播的辅助性媒体。它的出现,满足了企业“品牌全信息”的传播需求。     

浅析ERP在新闻传媒企业财务运用中的问题和解决办法

随着我国网络技术的不断发展以及ERP管理思想的广泛普及，使得企业能够在运行过程中以更加精准的动态方式来实现对数据信息、资金物流的可视化追踪，这样的方式大大提高了企业的运营效率，在优化企业资源配置的基础上降低了其运营成本。该现状在给企业带来巨大利益的同时，也对其财务管理部门带来了一定的挑战。本文对ERP在新闻传媒企业财务运用中所出现的问题进行了详细的分析，并针对其出现的问题提出了相应的解决方法。     

日本企业攻入国际市场的奥秘

日本企业攻入国际市场的奥秘侯寿华在强手如林的国际市场竞争中，日本企业不但遍及世界，而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功？从日本企业攻入国际市场的奥秘中，我们可以看到日本人巧妙的经营谋略和赢利诀窍。倚重信息，以变应变信息对于企业来说，被当作企业...     

高铁的核心竞争力是速度

广西南宁至北京的高速铁路开通。标志着中国的高速铁路网络正在不断地延伸。然而．与此同时，日本开始了磁悬浮列车的载人实验活动，平均时速高达500公里。这意味着中国的高速铁路恐怕要放弃原来的设计路线。中国的高速铁路是在充分借鉴日本、德国、法国等国家的技术基础上。自主开发的高速铁路运输系统。这套系统无论是在速度上还是在运营的长度上都远远超过了日本、法国等国。但令人遗憾的是，由于管理问题，中国的铁路运营企业将每小时350公里的运营速度降为每小时300公里的运营速度，换句话说，中国高速铁路自废武功。日本作为高速铁路技术成熟的国家，之所以放弃传统的轨道高速铁路技术。转而研发磁悬浮列车，不是为了满足国内的需要，日本之所以投入巨大的人力物力财力研究磁悬浮技术。根本原因就在于，试图在国际市场上与中国一决雌雄。     

“三只眼睛”看传媒

传媒运营和纯粹市场化的企业有本质不同,一方面传媒同时具有很强的意识形态属性和商品属性,另一方面要同时实现社会效益和经济效益。这些目标说起来容易,但实践起来难度极大,尤其是对转企改制后作为市场主体的传媒企业来说,就更为困难,这就要求媒体的运作必须具备"三只眼",即一只眼盯政府、一只眼盯市场、一只眼盯自身。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。     

试水“助动式传播”

2009年新年伊始,专业运营高速铁路媒体资源的高铁传媒推出“助动式传播”模式,以动态视频广告与静态品牌诉求相结合的方式应用于高铁传媒所属的LED大屏,更有效服务广大企业品牌,而5100矿泉水则是其中的第一批尝试者。