进入外企的五个步骤

<正> 设计职业生涯 "我的专业特长是什么"、"我的爱好理想是什么"、"我是否喜欢与人沟通与合作"、"什么性质的工作能使我获得最大的鼓励"、"我对事业成就感的定义是什么"等一系列问题的回答能够使你对自己的未来进行理性的定位,使自己对想做什么和能做什么有一个大致了解,从而为职业前途不断提供有力的支持。选择理想的公司在了解自己对职业前途的需求状况之后,选择最     

纠结的人民币汇率

人民币结算试点管理办法,对人民币国际化将是一大推动,能更有力的支持企业“走出去”,从而扩大人民币的国际影响力。     

ERP系统物资供应模块在石化企业的应用探索

<正>ERP(企业资源计划,Enterprise Resources Plan-ning)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统以财务为核心,实现了物流、资金流、信息流"三流合一",能为企业精细化管理和规范化运作提供有力的支持。ERP系统正逐步应用于机械、电信、纺     

基于支持向量机的上市公司财务困境预测

文章采用支持向量机（SVM）来处理上市公司财务数据,与传统的方法相比较,有较好的范化能力,避免了传统方法的不足,能较客观的对上市公司财务困境进行预测。事实证明本模型是有效的,能为投资人和债权人的决策提供有力的支持。     

权威发布

国家高层次人才特殊支持计划正式实施中央人才工作协调小组近日召开会议,部署实施《国家高层次人才特殊支持计划》。按照胡锦涛总书记"加强协调,科学遴选,扎实推进,务求实效"重要指示精神,实施国家高层次人才特殊支持计划将更好地支持国内高层次人才创新创业,为我国科学发展、创新发展、转型发展提供有力支撑。(新华网)     

基于波特钻石理论的秦皇岛市旅游业竞争优势分析

迈克尔.波特教授提出的"钻石理论"是竞争力分析的有力工具,根据"钻石理论",从生产要素、需求条件、相关支持产业和建筑企业的竞争状况等四方面深入分析了秦皇岛市旅游业的竞争优势,上述竞争优势将为做大做强秦皇岛市旅游业提供良好的平台。     

基于波特“钻石理论”的山东省建筑业竞争优势分析

迈克尔.波特教授提出的"钻石理论"是竞争力分析的有力工具,根据"钻石理论",从生产要素、需求条件、相关支持产业和建筑企业的竞争状况等四方面深入分析了山东省建筑业的竞争优势,上述竞争优势将为做大做强山东建筑业提供良好的平台。     

全员参与的改善文化

从纯管理技术角度看,"丰田生产方式"并不十分复杂.现代IT技术已使"计划及物料管理"变得相对简单,进而使得"JIT准时化生产"变得较易实现.高度自动化、集成化的制造设备也为"均衡生产"、"工序中保证质量"提供了有力支持.     

加强煤炭企业财会基础工作的新举措——永煤集团“六好三基”管理模式

规范、完善的财会基础工作是企业集团不断发展壮大的有力支持。文章以永城煤电控股集团有限公司为例,介绍了其在不断发展过程中,创新性地提出了"六好三基"管理模式,为煤炭企业财会基础工作的强化和提高指出了一条新的途径。     

培育和践行工匠精神的探索和实践

在钢铁行业进入结构调整和转型升级的关键时期,培育和践行工匠精神,在全行业形成"品质化""精细化"的生产观念,是钢铁企业"增品种、提品质、创品牌"的思想基础、智力支持。河钢邯钢以"践行工匠精神,智造特钢精品"主题教育为载体,引领职工切实把工匠精神铭刻于心、见诸于行,有力地推动了生产经营。     

建筑企业科技项目后评估指标体系研究

以建筑企业应用技术研究型科技项目为研究对象,提出科技项目后评估指标体系,以提高建筑企业科技项目负责人的责任心、实现资源优化配置、提高项目管理科学性。分析得出技术价值、经济效益、社会效益、组织管理和人才培养是建筑企业科技项目后评估的五个重要指标体系。五大指标体系分别下分二级、三级指标,形成了系统而全面的科技项目后评估指标体系,对建筑企业实施科技项目后评估提供参考。     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。     

The role of technology in the project manager performance model

Technology assumes importance in the context of project management due to greater challenges in today's technology‐enabled work environment, where technology tools are routinely used for collaboration, communication, and deployment of project management practices. It is becoming common practice for even co‐located project teams to use the electronic medium for these purposes. Notwithstanding the importance of technology, research has shown that it is difficult to associate the use of technology with business performance and the absence of such relation can be extrapolated to project performance as well. However, technology can play a major role in supporting project managers in managing projects effectively and efficiently. Several studies have addressed the importance and leadership style of project managers. However, specific roles and responsibilities of a project manager toward the project team is an area that needs further study. In this research effort, using the literature review, important people‐related factors of project performance are identified. Then structured personal interviews were used to gather data for understanding relations among these factors in order to develop a project manager performance model. The model was developed employing the interpretive structural modeling (ISM) methodology. The model was used to determine the role of the project manager in managing the project team and improving the project performance. Results show that both leadership and management roles are important. This study helped to analyze underlying interactions among these factors and, consequently, understand the supportive function of technology to the project manager in improving project performance.     

计算机软件工程项目管理方法探究

随着科技的逐步发展,计算机软件在生活中的应用十分普遍。计算机软件工程代表着科技的进步,但在项目管理中仍存在一些不足。各个单位并未结合实际情况制定出科学合理的软件项目管理办法,无法对其中潜藏的风险进行合理的规避。因此,管理人员需要加强对计算机软件工程项目的管理。论文对计算机软件工程项目进行分析,并提出相应的解决方案,以供参考。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

经济活动分析信息化管理的推广应用

项目经济活动分析是一项系统、全面、关联性强的工作,运用信息化技术进行项目管理工作,能够对于项目的经济活动分析工作提供有效的辅助,切实解决数据传递过程中的数据失真,形成横向及纵向联动对比机制,从而实现项目管理动态监控、预警,有效提升项目成本管理水平。     

浅论通过项目管理提高企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,网络技术和信息技术飞速发展,越来越多的企业认识到管理项目的重要性,认识到通过项目管理是提高企业核心竞争力的重要途径。文章以项目管理理念为思路,以项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理为切入点,探讨了如何通过项目管理提高企业核心竞争力。     

基于4D-CAD技术的工程项目施工管理探析

4D-CAD技术属于计算机技术在工程施工领域应用的一项新技术,Architecture本文基于4D-CAD技术的理念,通过分析工程项目施工管理的现状,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中有很大优势,4D-CAD技术有效地整合了工程项目的信息并加以集成,实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化,提高了工程施工管理的信息化水平和工作效率。最后,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中的发展趋势和方向。     

加强软土地基施工管理,提高土木工程施工质量

在土木工程中,加强软土地基施工管理,能够对整个工程施工质量进行提高。其中在软土地基施工管理中,首先要对软土地地基加固处理技术进行管理。下面本文就对土木工程软土地基施工管理技术进行探讨。