我国企业实施六西格玛管理的策略浅析

本文通过介绍中国企业实施六西格玛(6σ)管理的情况,总结了其中出现的主要问题,将中国企业实施六西格玛管理过程分为预备期、导入期、成长期和成熟期,并对实施六西格玛管理提出了基础性建议。     

美国49％大企业实施六西格玛管理

世界知名的贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了全面研究．发现：组织规模对于组织管理内部过程的方式、运用过程改进的方法会产生一定的影响。根据调查．49％的大型企业（年销售量超过20亿美元的企业）实施了六西格玛项目：36％的中型企业（年销售量在6亿～20亿美元的企业）以及23％的小型企业（年销售量低于6亿美元的企业）运用了六西格玛方法。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

我国企业知识管理实施的关键成功因素研究

文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法。     

浅析如何成功实施六西格玛管理

河北钢铁集团邯钢分公司,于1958年建厂,现已拥有总资产740亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。进入＂十二五＂,邯钢确立了＂建设国际先进水平现代化邯钢＂的战略目标     

国内企业实施六西格玛掠影

竞争需要6σ文化 "我们做的产品,是出口给日本丰田的,质量要求非常高,去年客户投诉率为零."上海金亭汽车束线有限公司的总经理吕乐明这样开口说.     

实施六西格玛的四大陷阱

文章首先简述了六西格玛管理的应用,进而详细分析了实施六西格玛管理中的人才配备陷阱、项目管理陷阱、实施力度不够陷阱以及急于求成的心态这4个方面的常见陷阱,以帮助企业搬开六西格玛成功之路上的绊脚石。     

六西格玛管理的实施步骤

实施六西格玛管理是目前企业界的一种时尚。六西格玛管理是一种以数据为基础,按照科学的数据采集和统计分析,找出产生问题的根源,采取消除这些问题的办法,使产品达到几乎完美无暇的管理理念、程序和方法。现在国内企业大多对六西格玛管理已有了初步的了解,但是具体怎么应用还不是十分清晰,从以下六西格玛管理的实施步骤中,我们可以体会到它的应用价值。     

企业中的六西格玛绩效管理

六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早由摩托罗拉公司的比尔.史密斯于1986年提出,目的是在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。真正流行并发展是在杰克.韦尔奇于二十世纪九十年代的六西格玛管理,它总结了全面质量管理的成功经验,提炼出流程管理技巧的精华和行之有效的方法,并在众多跨国企业中实践效果显著。因此,国内一些部门和机构在企业大力推六西格玛管理工作,引导企业开展六西格玛管理。     

试论6σ管理在物流企业的实施

建立和强化以顾客为中心的服务质量意识是入世后国内物流企业参与国际竞争的前提和基础。6σ（西格玛）质量管理在提高物流企业的服务水平、降低企业成本、提升企业核心竞争力等方面具有重要作用。本文分析探讨了6σ管理在物流企业的实施方法与途径。     

以六西格玛驱动供应链精准管理探析

本文以数据和事实为驱动,探讨了供应链引入六西格玛管理的关键技术,以及如何提高供应链精准管理水平。     

基于六西格玛管理的材料库存优化

提高材料库存管理效率是企业赢得并保持竞争优势的必然选择。首先介绍了六西格玛管理的概念和实施方法。然后将其运用于某电器企业材料库存管理,通过定义、测量、详细的数据分析,制定流程改进方案,并实施控制,实现了从上到下的材料库存管理流程优化。     

以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。     

现代产品的质量改进和六西格玛管理

高度自动化是现代制造系统的主要特征,自动化设备的广泛采用对质量提出了越来越高的要求。这就要求产品的质量不断的改进和提高,而六西格玛(6σ)理论是一套建立在统计学基础上的质量管理系统模式。它的本质是不断减少偏差,持续追求高品质。文中综述了现代产品的质量研究改进和六西格玛管理理论。     

6σ管理的核心特征

文章论述了六西格玛管理区别于其他质量管理方法的4个核心特征;澄清了人们对这一最新管理理念的某些模糊认识,指出了实施六西格玛的管理在我国企业界是完全可以实现的。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

基于平衡计分卡的六西格玛项目选择指标体系构建

企业如何对六西格玛项目进行选择,选择一个科学的评价体系至关重要。文章借鉴了六西格玛平衡计分卡原理和SWOT企业战略管理分析理论,通过财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个维度分析,最后经过咨询质量管理专家,对指标进行修正,构建了基于六西格玛平衡计分卡的评价体系,希望能够为六西格玛项目选择提供一个有益的借鉴。     

The evolving theory of quality management: The role of Six Sigma

While Six Sigma is increasingly implemented in industry, little academic research has been done on Six Sigma and its influence on quality management theory and application. There is a criticism that Six Sigma simply puts traditional quality management practices in a new package. To investigate this issue and the role of Six Sigma in quality management, this study reviewed both the traditional quality management and Six Sigma literatures and identified three new practices that are critical for implementing Six Sigma's concept and method in an organization. These practices are referred to as: Six Sigma role structure, Six Sigma structured improvement procedure, and Six Sigma focus on metrics. A research model and survey instrument were developed to investigate how these Six Sigma practices integrate with seven traditional quality management practices to affect quality performance and business performance. Test results based on a sample of 226 US manufacturing plants revealed that the three Six Sigma practices are distinct practices from traditional quality management practices, and that they complement the traditional quality management practices in improving performance. The implications of the findings for researchers and practitioners are discussed and further research directions are offered.     

推行六西格玛质量文化,提升装备质量

基于十八大强调发挥文化软实力的背景,提出装备质量建设中推行六西格玛质量文化的论述,分析了六西格玛质量文化的内涵及特征,并从装备质量建设实际出发论证了推行六西格玛质量文化的必要性,最后给出装备质量建设中推行六西格玛质量文化的方法策略。