南网雏鹰 展翅翱翔——广西电网公司2012年新员工脱产培训侧记

从青涩稚嫩到沉稳内敛,从年少轻狂到缜密细致,从陌不相识到携手并进,他们,经历了怎样的蜕变?把一群"天之骄子"整合成一个有战斗力、执行力以及凝聚力的团队,帮助他们从学生到社会人、南网人角色的转换,又是如何做到的?广西电网公司2012年新入企员工脱产集中培训班里发生的故事,或许能给上述问题提供一个解答。相识:四面八方,共汇南网大家庭     

我的青春我做主

正作为一个90后,我2015年7月大学毕业就加入了中国南方电网这个大家庭。回首过去的两年,从毕业时懵懵懂懂的"黄毛小子"转变成了南网员工,其中的风风雨雨仍历历在目。在见习期,我们参加了南方电网广西公司举办的新员工入企教育培训,接触到了南网优秀的企业文化,它包含了企业的宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象、企业理念等,这些都是南方电网公司这个世界500强企业浓缩的管理精华,让我的思想也得到升华。此时的我,认为     

以人为本培育忠诚能干的员工队伍

当前,广西电网系统范围内正在广泛深入开展以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,旨在使广大员工将南方电网公司大政方针入心入脑,做大政方针的执行者与实践者.作为广西电网代管县供电企业,我们必须在员工队伍中大力倡导忠诚、鼓励忠诚、促进忠诚,使这一大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上.形成思想、言论、行动"三个统一",为造就忠诚能干的员工队伍创造良好的环境.这对增强员工的忠诚度,提升企业的凝聚力,形成员工个人精神和企业精神的高度统一,具有重要的现实意义和深远的历史影响.     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

“和合企家”助力文化落地

困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

为新员工上好入职第一课

<正>入职培训是新员工走上工作岗位的第一个环节,是新员工实现角色转变的第一课,培训效果不仅牵涉新员工的职业发展道路,而且会影响企业与员工在磨合期间的融合度。多样化的入职培训课程,可以使新入职的大学毕业生更快适应企业的工作环境,把所学知识运用到实际岗位工作中去,为他们的工作、学习和成长提供一条多元化的发展通道。针对新员工特点开展培训新员工年轻、朝气蓬勃,对即将踏上的工作岗位充满了极大的     

大力弘扬"同心结南网"精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神.     

打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

瞄准实现“两新”战略愿景 积极发挥党委“四大作用”

"建设新同煤,打造新生活"的"两新"战略,是"十二五"初同煤集团提出的企业发展愿景,是指引80万同煤集团员工团结奋斗的一面旗帜。在实现"两新"愿景的征途中,同煤集团轩岗煤电公司党委只有积极发挥好"四大作用",才能汇聚起强大的精神力量,团结带领广大员工群众为实现"两新"战略愿景拼搏奋斗,企业党委的政治核心作用也才能得到更好体现。一、发挥好统一思想聚人心的     

大力推进公司廉洁文化建设之我见

文化是企业健康成长的空气和土壤,是企业持续发展的动力和根本。南方电网公司成立三年多来,大力实施文化铸魂工程,养企业文化之灵,铸责任南网之魂,孕育出了以大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化体系,并已逐步融入员工的思想意识,成为每一个南网人的重要价值取向和行为     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

文化建设根深蒂固 文化成果枝繁叶茂

正当前,受世界经济复苏艰难和国内经济增速下滑影响,电力、钢铁、建材、化工等主要耗煤行业产品产量增幅回落,煤炭需求增速回落,煤炭企业之间的竞争也日益市场化和激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,拥有先进的、不断创新的理念才具有强有力的竞争力,而经过总结、归纳、梳理、提炼、提升,并固化于制、内化于心、外化于行的企业文化才是影响企业核心竞争力的一个决定性因素。近年来,河南能源集团焦煤鑫珠春公司始终坚持"人企合一,顺势而行"的企业哲学和"用心做事,追求卓越"的核心价值观,狠抓企业文化建设工作,促使集团公司的先进文化理念在企业内部落地生根,在广大干部员工中入脑入心,整个矿区呈现出正气盈合,团结向上、勇争一流的浓厚氛围。     

知行合一 扎实推进廉洁文化创先

正实现"南网梦",就是要深入贯彻落实公司中长期发展战略,坚定不移地走具有南网特色的创先之路,扎实推进一体化工作,力争早日建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,这是"中国梦"在南网的具体实践。其中关键在于创先。企业创先,廉洁先行。廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分,与党风廉政建设和社会主义荣辱观密切关联,它作为一种潜在的力量,为反腐倡廉提供了智力支持、思想保证和舆论氛围。廉洁文化是南方电网公     

广西电网打造新员工培训新模式

正"将电能表、电流互感器、联合接线盒等设备安装就位,布置原则是……""回答正确,开始操作。"6月8日,在南宁仙葫培训基地装表接电技能培训教室内,广西电网公司2015年入企新员工正三五成群,对照实     

浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的     

企业普法教育之我见

依法治企工作是企业实现良性发展的一门必修课。电力企业作为一个特殊行业,大力开展普法教育,宣传学习国家法律法规、政策、企业各项规章制度,对于促进企业依法经营、依法决策、依法管理,维护员工合法权益、护航企业发展意义重大。现就企业如何开展好普法教育工作,推进依法治企上水平略谈一二。一、强化"三种人"的普法教育,实现普法教育全员、全过程     

南网文化助推企业又好又快发展——桂林供电局开展＂南网文化三走进＂活动纪实

"南网方略领会深,事故预防重千斤,两个效益要优先,优质服务无止境……"近日,在桂林供电局"南网文化三走进"巡回演讲活动上,该局以自编自演的快板<我为南网立功劳>、<做最好的自己>岗位讲解、<南网方略拍手歌>等节目形式,让南网文化走进党支部、走进班组、走进岗位,根植于员工心中,体现在工作业绩上,取得了良好效果.推动了企业又好又快发展.     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内