公立医院关键绩效评价指标遴选方法

本文根据我国公立医院现状和使命,提出公立医院绩效评价维度和相应的指征指标,并建立公立医院关键绩效指标遴选方法,最后以平均住院日指标为例证明本方法的可靠性。     

DR医院建立基于平衡计分卡的 绩效评价指标体系的做法

DR医院是一所地方性综合医院.近年来,在绩效管理方面,战略导向不明确、指标设置不全面、忽视评价结果分析等问题逐渐显现出来.鉴于此,医院建立了基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系,选取财务、患者、内部流程、学习与成长4个关键绩效指标,以更好地将财务状况和公立医院的公益性职责同时充分体现出来.     

构建公立医院绩效评价体系探析

本文分析了公立医院绩效管理的背景和必要性,从绩效评价的内容、目标的选取、实施程序进行论述,提出建立公立医院绩效评价指标体系,实现公立医院的精细化、科学化管理。     

环境绩效评价及其指标标准化方法探析

传统绩效评价指标仅仅考虑了财务绩效而没有考虑环境绩效,因此亟须修正和完善.本文构建了环境绩效评价体系的框架,并介绍了环境业绩指标与财务业绩指标的标准化方法.     

物流企业绩效评价方法论

绩效评价是物流企业不断控制和修正工作以提高运营绩效的一个动态过程。本文对物流企业绩效评价的方法进行了对比分析,并重点论述了物流企业绩效评价指标选取、评价标准建立和指标权重确立的方法,旨在为物流企业构建绩效评价系统提供有参考价值的建议。     

公共项目与政策绩效评价：关键绩效指标应用——以S区居家养老服务政策绩效评价为例

我国公共项目与政策绩效评价中实行统一的“百分制评分法”,设计哪些具体绩效指标以及每一项具体绩效指标的权重设定,是“百分制评分法”的两个关键环节。当前我国公共项目与政策绩效评价中的绩效指标越来越多,但每一项绩效指标权重越来越小,不够突显关键绩效指标的战略地位。因此,针对我国公共项目与政策绩效评价,本文建议构建关键绩效指标的体系,并将“成本有效性（Cost-Effectiveness）”指标作为公共项目与政策绩效评价的特别关键战略绩效指标,设立“一票否决”制度。同时,以S区居家养老服务政策绩效评价为例,比较传统绩效评价指标体系和关键绩效指标体系下公共服务政策绩效评价结果的差异。     

基于KPI的物流企业绩效模糊综合评价模型

物流企业绩效评价是识别企业症结并实行科学管理的重要前提.文章以某物流企业为例,引入模糊综合评价模型,运用KPI(关键绩效指标)方法从财务、内部流程、顾客和学习与成长四个方面建立起物流企业绩效评价体系,对物流企业的绩效进行总体评价.     

环境绩效评价及其指标标准化方法探析

传统绩效评价指标仅仅考虑了财务绩效而没有考虑环境绩效,因此亟须修正和完善。本文构建了环境绩效评价体系的框架,并介绍了环境业绩指标与财务业绩指标的标准化方法。     

浅析国有资本金绩效评价新体系

２００２年财政部等单位联合发布了《国有资本金绩效评价规则》及《国有资本金绩效评价操作细则》，对国有企业的绩效考核采用新的评价指标及标准，从而进一步完善了企业绩效的评价方法，规范了企业经营绩效的评价行为，加强了对企业的监督管理。新的国有资本金绩效评价指标与１９９９年指标相比发生了一些变化，现用图表的形式具体对比说明如下：１９９９年与２００２年国有资本金绩效评价体系比较经过对比，我们发现新的指标体系中基本指标没变，而修正指标和评议指标都有所变动。现对修正指标和评议指标的构成作进一步探讨。一、对修正指…     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

战略导向的企业绩效评价体系设计与实施

<正>本文旨在探讨战略导向的企业绩效评价体系设计与实施。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一个综合性的绩效评价体系，以确保企业能够根据战略目标进行衡量和改进。本文提出了关键的设计原则和实施方法，包括战略目标与关键绩效指标的匹配、多维度指标体系的设计、权重分配与绩效评估方法、员工绩效评价与激励机制以及绩效评价体系的持续改进与优化。通过设计和实施一个有效的绩效评价体系，企业能够更好地衡量和管理其绩效，进而实现战略目标的达成。     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

公立医院个人绩效评价的探讨

个人绩效承诺（PBC）是应用于企业的绩效评价方法,它可以解决个人绩效与组织绩效脱节的绩效考核现状,是实用有效的绩效考核方法。本文将PBC运用到公立医院绩效评价中,旨在遵循新医改的要求,推进公立医院绩效考核,使其真正回归公益性。     

基于可拓物元模型的粮食应急物流系统绩效评价

针对应急物流系统的5个体系,建立粮食应急物流绩效评价指标,提出一种基于可拓物元模型的应急物流绩效评价方法。将粮食应急物流绩效评价系统、评价指标以及其特征值作为物元,利用初等关联函数得出了指标特征值和绩效等级的关联度,由最大关联度离差确定指标权重,进而得出综合关联度评价。最后,通过某市粮食应急物流系统的绩效评价验证了该模型和算法,结果表明该方法有效地解决了复杂应急物流系统中评价指标的不相容性和矛盾性,定性定量指标相结合,保证了绩效评价的客观性,并找出了影响绩效等级的关键体系,针对关键体系对系统进行改善。     

公立医院财政项目预算绩效管理的研究与思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《项目支出绩效评价管理办法》等文件的相继出台,为实施全面预算绩效管理提供了政策依据。开展项目预算绩效管理是公立医院提高财政资金使用效益的重要手段,但仍处于探索阶段。本文对公立医院财政项目绩效管理在预算申报、执行、绩效评价阶段存在的问题进行分析,并提出重视预算编制的事前绩效评估、落实预算执行的动态监控与整改、加强对项目绩效评价结果的应用等完善建议。     

预算绩效评价是深化政府财务行政改革的一项管理创新

一、预算绩效评价是促进政府财务行为规范的重要保障 预算绩效评价作为财政领域的一项重要的管理创新,是指制定一系列科学、合理、多层次的绩效指标体系,通过定量定性的对比分析,来考察指标的实际完成情况,从而对预算绩效进行的间接评价.这种多层次的绩效指标体系设置为:关键绩效指标系列,用以确定项目计划的优先配置顺序;业绩表现衡量指标系列,用以控制项目计划的有效执行;绩效测评指标系列,用以综合衡量项目计划的完成效果.     

区域性环境管理绩效评价指标体系研究

构建科学实用的环境管理绩效评价指标体系是环境审计工作顺利开展的关键。基于区域性环境管理绩效优值模型和ISO14031环境标准,建立的区域性环境管理绩效评价指标体系包括3个一级指标、10个二级指标、30个三级指标。通过实例分析,发现该指标体系具有较强可操作性和适用性。     

新形势下国有企业绩效评价的探索与实践

为规范开展中央企业综合绩效评价工作,更加有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用,推动企业提高经营管理水平,2006年,国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）发布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（简称《管理办法》）。《管理办法》提出了央企绩效评价的指标体系架构,该指标体系由30个指标组成,具体包括22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标,其中财务绩效定量评价指标包括反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况四个方面的8个基本指标和14个修正指标。十年来,这套绩效评价指标体系对我国企业绩效评价产生了深远影响,有效引导了企业绩效评价工作的开展,基本达到了其设计的初衷。     

“管资本”背景下国有企业财务绩效评价指标体系的构建

财务绩效评价指标的选择是准确评价企业绩效的关键环节，指标的合理与否直接决定了评价结果的科学性。原中央企业绩效评价指标体系中财务绩效评价指标占22个，内容涵盖企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况四个方面，课题组按照国有企业绩效评价指标体系设计的原则，根据“管资本”的要求对原财务绩效评价指标进行了修正和完善。     

高校政府采购绩效管理体系建设研究

随着政府对预算绩效关注度的提高,政府采购绩效评价的重要性逐渐在理论界被提及。高校在政府采购绩效管理体系建设方面尚有诸多需要面对和解决的问题,如绩效管理理论和实践欠缺、监管方向偏差导致绩效评估难实现、绩效评价主体不明确导致绩效评价体系难以建立等。文章建立高校政府采购绩效管理体系指标框架,拓宽政府采购绩效管理体系建设的思路,将绩效评估宏观思想引入高校政府采购绩效体系建设的微观实践,构建多角度绩效评价体系以适用于不同评价主体,并将采购监管要点融入绩效管理体系设计中,尝试对政府采购绩效评价指标做规划设计,进一步对高校政府采购绩效管理体系构建提出建议。