民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队

随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,     

民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队

<正>随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际     

企业家的商业眼光研究

由美国次贷危机引发的全球金融危机使得全球经济增长势头放缓，中国虽然在此次经济危机中的影响有限，但由于全球经济一体化的特征使得中国难以独善其身。同时随着动态环境及转型经济时代的到来，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业的竞争。就必须要求企业家具有商业眼光，在市场竞争中不断超越竞争对手。因此，文章通过研究企业家的基本理论，找出企业家的商业眼光应该具备的特征，从中培养这些能力，建立企业独特的商业模式，让企业保持持续的竞争能力。     

人才继任培养不能浅尝辄止

有效的人才继任计划应是一项持续的人才战略,而不少企业却将其视为任命"救火队员"的备选方案。企业的人才继任计划,不仅需要识别关键人才,更重要的是借此形成人才梯队,支撑企业的发展战略。可惜,有些企业的人才继任计划尽管"看上去很美",落实起来却经常"半路抛锚"。本期专题将从"问题"入手,在"流程"和"实践"中努力为企业找到破解之策。     

企业应向《道德经》学自主创新的策略

创新不能仅仅作为口号来喊,没有对传统文化的继承与批判就没有创新,没有对外来文化的消化与吸收也难以创新。中华民族是世界上最有智慧的民族之一,与其说中国的企业缺乏创新型人才,不如说我们更加缺乏自主创新的体制、自主创新的文化,缺乏能够引领相关人才进行自主创新的企业家与企业家精神。那么,在面临"自主创新"作为国家战略而受到举国关注     

企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析

本文以企业转型过程中企业家思想的作用途径为研究主题,以苏宁的互联网零售转型为分析对象,在总结张近东的战略观、过程观和人才观三项企业家思想的基础上,深入探讨了苏宁的战略转型、组织转型和人才管理转型,并针对企业家思想的作用途径加以分析,得出主要结论:企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,丰富了企业家思想的理论研究.     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

企业战略设计漫谈

中国企业要与世界接轨,管理得要升级。管理升级的标志,是由一般意义上的经营管理上升到战略管理的层次,进行战略设计。 企业战略设计,就是筹划决定全局性的、事关企业长期利益最大化的有序决策方案和企业发展目标的重大策略。 战略设计不同于经营计划,不是明年后年做什么,而是想到明天会怎么样,决定今天该如何做。计划受自己能力的限制,而战略管理则要冲破企业自身能力的限制,甚至借助于外脑来发展自己。 一个企业家不可能完全具备与企业相关的所有知识。不借助“智囊”,要想决策一点不失误,那就太苛求于企业家了。企业家毕竟是…     

礼赞新时代

"《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。"在由《中国企业家》杂志社主办的"2019最具影响力的25位企业领袖"颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届"中国企业领袖"终身成就奖获得者陈东升很是感慨,"对企业家来说,能够获得2019'最具影响力的25位企业领袖'称号是一种至高无上的荣誉。"连续举办了18年的中国企业领袖年会,2019年迎来了自己的成人礼。     

苏树林:努力打造企业乐园

正6月18日讯六月榕城,客商云集。"2014全国企业家活动日暨中国企业家年会"于18日上午在福州国际会展中心召开。来自全国的500多位企业家相聚榕城,其中不乏名企大腕。大会颁发了袁宝华企业管理金奖,表彰全国优秀企业家和福建省优秀企业家。今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,适逢全国企业家活动日举办20周年,福建省55位厂长(经理)发出"松绑"放权呼吁信30周年,在"全国企业家活动日"的发源地——福建举办"2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会"具有特殊的意义。     

航天一院构建智慧型企业大学

中国运载火箭技术研究院(简称航天一院)成立于1957年11月16日,隶属于中国航天科技集团公司,资产总额约560亿元,从业人员2.8万人。航天一院先后培养了25名两院院士,中华技能大奖2人,中国高技能人才楷模1人,全国技术能手27人。2009年底,面对航天科技人才培养新趋势,航天一院战略决策成立"长征学院",构建智慧型企业大学,引入先进培训理念、方法和工具,加速培养干部队伍和经营管理人才,为组织的战略发展提供人才开发引擎支持。一、智慧型企业大学1.战略。通过自上而下和自下而上两条路径,保证企业大学战略和航天一院战略的协调一致和相互促进。     

中国企业批判

第七章论战略一中国企业在战略方面的表现如何？企业家：你现在主要研究的是企业战略，其中大量涉及企业战略目标、战略机会、战略条件、战略步骤等并有精彩见解。中国企业在这些方面的表现是否不尽人意？陈惠湘：我认为是这样的。我们有相当数量的企业在发展战略方面表现...     

新生代企业家“双传承”素质能力提升策略研究--共青团如何助力新生代企业家发展

新生代企业家是青年人才中的重要群体,是推动经济社会发展的重要生力军。目前,共青团启动了新生代企业家培养计划,希望通过采取相关措施加强新生代企业家队伍建设和培养支持。基于此,论文从共青团的视角出发,以当地新生代企业家为研究对象,采用问卷调查、座谈调研和实地走访等方式开展研究,分析了新生代企业家的群体特征、发展现状、目前的培养路径,并提出了一些建设性对策建议。     

企业战略管理的十大视角

古诗云 :“横看成岭侧成峰 ,远近高低各不同”。企业战略丛林也是如此 ,每个企业和企业家站的角度不一样 ,对战略的选择与取舍也不一样。文章概括了企业战略管理的激进主义、渐进主义、变色龙主义、博奕主义、结构主义、计划主义、未来主义、政治主义、平衡主义、想象主义等十大视角。企业和企业家可以概括各自的情况作出明智的选择     

跨境电商背景下物流专业人才培养探究

随着国家"一带一路"倡议和"互联网+""区域自贸"等战略的提出,为中国电商和物流企业带来了新的发展机遇,想要在国际市场中获得竞争优势,跨境电商和物流企业必须提升运作效率和服务水平。对接需求岗位,培养时代和行业需要的人才,成为各类职业院校面临的挑战。文章就跨境电商背景下物流人才的培养,提出一些策略。     

品牌经营“七种病”

打造中国著名品牌乃至世界著名品牌,是众多企业家的梦想。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌,是众多企业家的梦想。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。当前,品牌经营尚存在诸多亟待解决的问题,笔者将其归纳为"七种病"。     

人人都是企业家

《中国企业家》2012年第11期商业前智《看不见的竞争力》过去说到企业家精神,总是特指企业第一号人物,至少也是CXO级别。而对于中层及以下,就换了一套说辞,职业精神、执行力,其实是另一版"只许州官放火,不许百姓点灯"。经济型连锁酒店在中国一落地,便爆炸式发展。人才成为     

接班人计划:警惕危险的断裂

近些年来,以GE公司首席执行官韦尔奇让位,新CEO伊梅尔特成功主政为代表,有计划、有条理地为组织寻找最高执行官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但在我国,由于传统文化的影响,企业一般没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。2004年,中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和意外身亡事件,这些企业突然发现自己没有一个具备足够能力掌舵并推动其继续奔跑的领军人。管理层的断裂带来的企业内外部震荡非同小可,中国企业接班人计划的缺失也因此异常凸显,引起了企业界和理论界的关注。调查显示,中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,缺乏科学的接班人培养机制。在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。如果说前几年接班人的话题还停留在概念上,那么现在,这个问题已经是许多企业的当务之急了。     

重新审视自我

新阶段下,企业家无论是个人财富命运,还是企业发展战略,都不得不重新审视自我。这既是现实困境,又存在巨大风险。11月23日,"2012第十届中国物流企业家年会"在厦门举行,这是"企业家年会"自2003年创立以来连续举办的第十次年度峰会。即将过去的2012年是极不平凡,极不寻常的一年,国际市场持续低迷,国内经济增速放缓,在诸多不利因素面前,很多中国企业正以不懈的创新为行业乃至中国经济发展增添着极大的活力,让我们对迎接下一个"黄金十年"充满信心。此次企业家年会召开的时间点异常特殊。届时,中共十八闭幕,新的中央领导机构诞