浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

更新经营理念 推进管理创新

现代企业生成发展需要解决的紧迫问题是要更新经营管理理念，加快工业企业的管理创新工作。企业管理创新是指企业为适应市场经济和科技的发展及经济全球化的新形势，在管理体制、管理方法、管理手段等方面进行的调整和改革。企业经营理念的更新和管理手段的创新，必然带来企业技术的创新，而现代先进的管理技术和手段的应用必然会进一步推动企业的经营理念和管理方式的创新。     

论行政事业单位会计委派制

实行行政事业单位会计委派制是对建国以来预算单位会计管理体制的一次重大变革，开展行政事业单位会计委派制基本理论的分析、探讨、对于发展和完善委派制、促进管理手段创新、建立新的单位预算会计理论与实务具有重要意义。     

崇高使命 严峻挑战

金风送爽,神州染辉,党的十六届三中全会作出的重大决定,将引领中国经济从繁荣走向辉煌。完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会,历史机遇鼓舞人心,严峻挑战催人奋进。恰如中共上海市委副书记、市委组织部部长、市国资委党委书记王安顺在本期特稿中所说的,当前,国企改革已进入攻坚阶段,国资管理体制正处在深刻的变革之中。传统的国有企业干部制度与建立以出资人管理为核心的国资管理体制的要求已不相适应。改革企业领导人员的管理体制、制度和方法,是适应新形势、新任务的迫切需要,是顺应国资管理体制改革和国企改革的必然要求。解决改革中遇到的深层次矛盾,把党管干部的原则在国有企业中坚持好,并赋予新的内涵和生命力。他指出,转变用人观念,突破选人用人上的体制性障碍,改进与企业发展不相适应的选人用人制度,建立充满活力的选人用人机制,营造尊重知识、尊重人才的良好社会氛围,才能培养造就一批靠得住、有本事的领导人才。     

论水资源监管体制创新

水资源与水权关系到千家万户的根本利益,国家必须对水资源与水权实施监督管理。国家水资源监管机关对水权的产生、变更、消灭及运营进行组织、协调、控制和监督的水权管理法律制度是水资源管理制度的核心。水资源监管机关代表国家全面统一行使对全国水资源的监督与管理。冲破过去“分散与零乱“的管理体制,要求水资源监管体制重大变革与创新。这必然涉及经济体制纵深改革和《民法》、《水法》等法律法规的修订。     

论高职院校管理体制创新

管理体制创新是高职院校自身发展的需要，也是高职教育健康协调发展的需要。高职院校管理体制主要存在管理观念落后、管理结构不当、管理机制不全、管理监控错位和管理队伍不稳等亟待解决的问题。高职院校要实现管理体制创新，必须创新管理观念、创新管理组织、创新管理制度、提高管理者素质和创新管理手段等。     

以改革精神推进企业党建工作创新

一、以改革精神推进企业党建工作创新 时代发展和当前企业面临的新形势新任务，迫切要求我们以改革创新精神加强党的建设。改革开放以来，特别是实行社会主义市场经济体制以来，我国社会发生了深刻的变革。面对社会转型、利益格局的调整和人们思想观念的变化，企业基层党组织的职能定位、活动方式和党员队伍建设等方面有许多问题亟待探索解决。尤其是随着企业改制、资产重组工作的不断深人，伴随着新的战略投资者的引入，企业的产权结构、管理体制、经营机制都将发生重大的调整，企业党组织不再直接管理生产经营和行政事务，不再直接包揽职工生活和收益分配。     

推进社会管理科学化的几点思考

提高社会管理科学化水平,建设中国特色社会主义社会管理体系,是我国经济社会协调发展的根本要求。推进社会管理科学化是一项复杂又紧迫的任务,需要从改革社会管理体制,创新管理手段与方法,造就一支高素质的社会管理工作者队伍,加强法制与道德建设,提高公民参与社会管理的积极性等多个方面入手。     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

转轨与跨越:国企管理创新面对的两大课题

企业管理落后是国有企业不活的重要因素，强化国有企业的科学管理是当前社会普遍关注的热点。党的十五届四中全会指出：必须高度重视和切实加强企业管理工作，实行从严管理，实现管理创新。改善和强化企业管理，不能强化传统的管理方法与手段，而要实施管理的根本性政策，寻找管理创新的新亮点。不对企业管理工作实行改革，就难以强化企业管理。 当前国内国际经济秩序正在发生急剧变化，企业所处的社会经济体制已经或正在发生着根本变革，企业管理所依附的企业制度正在发生质的变化。 其一，从企业管理的基础看：传统体制下的国有企业，是各…     

高校经济管理专业实验教学改革探析

建设经济管理专业实验室已成为我国经济管理类专业学科教育发展的共识.但在实践中,经济管理专业实验教学仍存在着观念重视不够、教学方法呆板、使用效率不高、管理手段落后、师资队伍不强等问题.为此,加强实验教学改革,需要转变教育思想观念、创新实验教学内容和方法、加强实验教学师资队伍建设、改革实验教学管理体制.     

有关企业经济管理改革与创新的思考

将企业经济管理改革与与创新技术引用方法进行研究，就应该将全面的控制办法掌握起来，使企业自身内部的控制建设发展重视起来，从细节上找到更加有效的方法，从企业内部管理制度、人力资源、会计管理、物资采购上，把握较好的管理手段，从基础上入手，对先进的技术掌握好，才能使企业经济管理效果提升上来。     

权力型政府的转变

今年7月1日，《中华人民共和国行政许可法》将正式施行。《行政许可法》的颁布实施，不仅是对现行行政许可制度的重大改革和创新，而且对整个政府工作，包括政府的管理理念、管理职能、管理体制、     

完善会计集中核算初探

会计集中核算是我国会计管理体制的重大变革,是财政支出改革的重要组成部分,符合公共财政改革的基本方向.本文阐述了当前实行会计集中核算存在的主要问题及进一步完善的对策与措施:(1)强化预算管理,建立一套科学的公共支出预算管理体系;(2)转变会计职能,从核算型向管理型转化;(3)运用网络实现真正的、全面的会计电算化;(4)明确经费开支标准、规范经费支出渠道;(5)加强沟通、完善内外监控制度.     

对青海省农村牧区综合改革的思考

农村牧区综合改革是党中央、国务院部署的一项重大战略任务，是继农村税费改革后的一次涉及上层建筑的深刻变革，也是关系到新农村新牧区建设进程的重大举措。青海省农村牧区综合改革围绕“推行三项改革、健全两项制度、建立一个机制”为重点。以切实转变政府职能，创新乡镇管理机制为核心，推进乡镇机构改革；以落实经费保障制度，创新义务教育管理体制为主体，推进农村牧区教育体制改革；以加强基层保障能力，创新县乡财政管理方式为重点，推进县乡财政管理体制改革；核实、化解乡村债务，建立健全财务管理制度和“一事一议”对农牧民减负工作监管制度，创新和建立农牧区工作新机制。     

社会管理创新的法理要义

社会管理创新是构建社会主义和谐社会的重要内容,通过不断创新和完善社会管理体制,来提高执政党领导和构建社会主义和谐社会的水平和能力。根据我国经济社会变革的新形势、新任务、新特点,当前尤其要牢固树立科学发展观,坚持以人为本,在创新和完善社会管理体制上下工夫。而要建立完备的社会管理体制,必须依靠法治。法治是推进社会管理创新的重要途径。社会管理创新的法治推进,要建立在以人     

新常态、新管理的2014中国人力资源管理年会顺利落幕

12月4日,由中国人力资源管理开发研究会主办的"2014中国人力资源管理年会"在上海交通大学举办,超过250位业界同仁、管理学者等出席了大会,共同就新经济环境下新管理手段进行探讨,以构建及优化人力资源管理体系促进创新。用友在会上发布了基于企业互联网思维的信息技术为人力资本管理带来的新变革报告。该论坛以"新常态、新管理"为主题,围绕当前国家宏观环境变革前提下,中国企业高管及人力资源管理者该如何     

建筑工程项目施工管理创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 （一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业的招标承包制，使人们思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强。在看到改革成果的同时，静下心来冷静思索，建筑施工企业的管理体制和竞争并没有太大的变化，机制依然僵化不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程项目施工管理；     

公共资源交易管理的规范化研究

建立公共资源交易平台,规范公共资源交易管理,是政府加强市场监管、促进廉政建设、优化发展环境等方面的重大创新,也是合理有效配置市场资源的重要途径。目前,我国许多地方都进行了公共资源管理体制的改革,搭建了公共资源交易管理的基本框架,呈现良好的发展态势。但也存在着诸如管理体制不顺、制度落实不到位、信息化程度较低、交易监管错位等问题。这些问题需要我们对公共资源管理工作继续研究和探索。     

十五届四中全会《决定》与国有资产管理体制改革

本分析我男有企业将面临一场空前剧烈的分化、调整和重组的新的形势和新的政策环境,阐明面对实施国有经济布局的战略性调整,国有资产管理必须实现观念、体制、机制和管理方式的改革与创新。论证国有资产管理体制的改革及机制的转换是当前从整体上搞活国有经济、促进国有经济布局与结构战略性调整的关键环节。提出加强对改制中企业产权变动的管理,强化资本金及权益形成、变动的全过程动态临控等,是国有资产管理的重点。