浅谈领导者的领导素质

领导者要正确、高效地发挥领导作用,就需要具备一定的领导素质。作为领导者究竟要从哪些方面培养自己的领导能力呢?一、基本素质要求1.政治能力。领导者承担着建设社会主义,贯彻党和国家法律法规政策的重要使命。因此,领导者要具有坚定的政治信念与强烈的政治责任感;要具有较高的理论水平,能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际工作中存在发生的问题;要自觉同党中央保持一致,善于辨别大是大非,抵制各种错误倾向;要廉洁奉公,密切联系群众,自觉维护国家和群众利益。为此,领导者要不断严格要求自己,加强学习,努力提高自身的思想政治觉悟。2.政策研究能力。领导者无非是制定政策和执行政策。制定符合实际的政策,正确执行政策达到政策预期     

领导与政策

政策是现代领导者手中三大杠杆之一。领导者利用它以及信息杠杆、经济杠杆,控制和调节着人和事的发展。各级领导者都需要有自己的政策作为杠杆。上至国家,下至企业,概莫能外,只是政策的作用范围不同而已。 在三大领导杠杆中,政策杠杆具有决定性的意义。信息杠杆也罢,经济杠杆也罢,都是在政策指导之下发挥自己的作用的。政策的正确与否,不仅可以直接影响到人和事发展的进程,而且往往决定了人和事的成败。     

北大归来

管理不是讲理而是“调情”，即调整情绪。一个好的领导者，要操纵这个世界，就要操纵人的情绪，赋予自己的团队成员以责任、使命、荣誉。     

化解与员工矛盾的十条法则

部门主管解决矛盾的过程，是完成工作任务的过程，同时也是建立自己威信的过程，部门主管的思想水平、个性品质、管理才能、领导艺术，恰恰就体现在这里。一个成功的领导者，在化解与员工矛盾时往往遵循如下十条法则。     

强化企业内部审计的几点措施

一、提高认识，健全机构。提高领导者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的保证。领导干部的思想实现由“要我审”到“我要审”的转变，实现由被动的接受审计人员的审计到主动请审计人员审计的转变。     

夕阳傍照 真情流淌

我要记叙的不是我和某一位客户的故事，我要诉说的不是我和某一位客户的真情，我谨以此文表达自己对工行所有老年客户的诚挚敬意。     

换个角度看风险管理

人们在各种媒体上见到的最多的报道大多都是关于市场领导者的。因为他们可以制定游戏规则．可以利用自己的优势挤垮竞争对手。在数量上占绝大多数的挑战者当然不甘做失败者,它们会利用各种方法使自己在市场上占有一席之地。该书就为这些挑战者指出了在有限的资源条件下与市场领导者展开有效竞争井最终战胜他们的方法。     

记录影像风采 追求完美意境

每一张照片都有着自己的来历与故事，不仅给人以视觉的直观感受．也使人翩然联想。人物摄影是最有吸引力、也最考验摄影师发现与捕捉能力的．一幅优秀的人物摄影作品，不仅在于形似，更在于神似．照片能表现出人物的个性，揭示出人物的特征和内心的情感．     

略论审计领导者非权力性影响力

略论审计领导者非权力性影响力□白光领导者的影响力包括权力性和非权力性两种。权力性影响力是由社会或组织赋予个人的职务、权力、地位等因素构成的，被影响者的心理和行为一般表现为被动、服从。而非权力性影响力是由领导者个人的思想、品德、知识、才能、情感、作风等...     

民营老板易犯的十大错误

1.让别人成为自己的决策者 谁在支配民营企业家的思考?通常,媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措.老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见,但不要让别人成为自己的决策者,要保持自己的思想,要有独立的判断.这就像爬山,如果爬山的时候不看别人,只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好,这样的话总能走到别人的前面.而如果采用暴走式,暴走一段停下来,看看别人,又继续暴走,这样不仅打断了节奏,也会损害自己的身体.     

工作的秘诀

我经常在想，我在忙什么呢，值得忙吗？实际上我所思考的是一个成本与价值的问题。忙，不代表有价值，忙，可能是种高成本。因此，无论再忙我都要抽出一个夜晚，就好像整理书柜一样整理自己的逻辑、整理自己的想法。我认为，一个月要给自己进行一次思想大扫除，一个月要有一个独自思想的夜晚。     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术。领导者的语言艺术关系到领导活动的成败。它是履行领导职能的重要工具．树立领导者形象和成信的重要途径，紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带。从古至今，在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差．使领导语言艺术陷入了一种误区，严重影响了领导效能的发挥，降低了领导绩效。因此哉们要重视领导者的语言艺术功效，认识领导语言误区的根源，寻求提高领导者的语言艺术的有效途径。     

浅议领导者的非权力影响力

非权力影响力是验证领导者人格魅力的一把尺子，也是实现领导效能的重要保证。一个单位、一个部门的优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力影响力，而且还要能灵活运用非权力影响力，将所做的决策变成干部职工自觉、自愿的行动。笔者在文中试谈了构成非权力影响力的几个要素，并就如何提升领导者非权力影响力提出了一些见解。     

经营行管理人员的职责和使命

习惯上我们把领导者等同于管理者，实际上领导者与管理者并非是完全重合的概念。要从扮演的角色和承担的职能上去分别理解领导者与管理者是两个不同的概念。     

奥巴马押注新能源汽车

8月5日，美国总统奥巴马宣布拨款24亿美元，以补贴新型汽车电池及部件开发商，并协助发展新一代的节能汽车。奥巴马表示，该措施不仅将促进就业，还将帮助美国确立在新一代汽车研发上的领先地位。他很希望美国可以成为全球新能源汽车的领导者。     

税收管理的核心内容是人

一、结合管理学概念探讨税收管理的着力点‘管理学原理)(财经出版社)一书认为：“管理是一个过程，就是让别人与自己共同实现组织目标，管理是一个系统，也是一种文化，管理的核心内容是处理好人际关系。”从上述定义可以看出，任何所谓的“管理”都是组织领导者监督、协调、激励别人与自己共同工作，处理好人的问题，高效率地实现组织目标。     

领导者如何行使法定权？

要明确。领导者在下达指令时应通过观察下属的神情和行为，反应敏感地发现他们是否准确地了解指令内容。领导者应以明了、准确的方式下达指令和提出正式要求，同时询问和检查下属了解指令的程度。     

《高效领导者5大管理能力》

领导者如何做好管理工作?并进一步让自己的管理水平达到优秀和出色?这是每一位领导者都会认真思考的问题。除了管理思维、管理方法等答案外，最主要的恐怕应该是如何培养“能力”?理由是：     

“德”“法”并举规范会计行为

江泽民同志指出，要把德治与法治结合起来，把以德治国与依法治国结合起来。这不仅对国家的长治久安有深远的历史意义，而且对社会主义市场经济发展也具有重要的现实意义。用“德治”“法治”结合起来的思想指导我们的一切言论行动，实现是非常重要和十分必要的。作为会计人员要想履行好自己的职责，也需“德”“法”并举，紧密结合才行。     

在不断追求中实现人生的价值——记安庆分行城郊支行行长朱晓芳

走进安庆农行城郊支行，人们不仅可以看到营业大厅焕然一新的面貌。还可以看到一支高素质的员工队伍，而更多的是听到“晓芳”行长的故事……[第一段]