《技术进步与现代企业发展》评介

<正> 在当代世界经济中,竞争越来越激烈,现代企业要在激烈的竞争中生存和发展,仅靠拼人力、拼设备、拼消耗已无计于事,唯一的出路就在于依靠技术进步巧经营。然而,现代企业技术进步的基本方向是什么?如何实现企业技术进步?如何选择技术进步的合理方式?     

学习、创新与民营企业企业家精神提升

一、企业家精神与民营企业竞争优势的关系 企业家是成就企业发展，从而带动社会经济进步的重要力量，甚至是关键因素。缺少企业家，是因为缺少企业家精神。对于企业家精神，一般人们总是将其与创新、变革和敢于冒险等联系到一块，也有从制度上和社会化视角上考虑企业家精神的动因能力以及对企业发展的贡献程度。上世纪90年代，一批民营企业     

论国企面临的主要问题及发展对策

入世后我国国企面临着外国企业、洋品牌的挤压和激烈竞争；面临着人才的急剧流失。应对策略是：从创新入手促进技术进步，建设一支高素质的企业家队伍，提高企业的核心竞争力。同时，我们 还要进一步深化改革，解决产权模糊问题。     

按照市场经济要求培养现代企业家

一、现代企业家与市场经济 现代企业家是指具备创新能力的经营管理企业的专家,造就现代企业家是顺应市场经济规律与要求的必然结果。 第一、造就现代企业家顺应了市场经济是竞争经济这一核心。市场经济通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配,作为市场主体的企业必然成为竞争的主体。企业家既是企业进入市场进行竞争的推动者和组织者,又是企业经营管理活动的决策者和指挥者,企业间的竞争在很大程度上是企业家之间的竞争,市场竞争是产生真正企业家的土壤。     

加快科技进步 增强竞争能力——六谈国有企业如何增强活力

搞好国有企业除了要从实际出发,苦练内功,建立一支过硬的企业家队伍外,还要在技术进步和科学管理上下功夫,改变部分国有企业技术和管理落后的状况,以技术和管理作为驱动企业发展的两翼,使企业能够适应国际国内两个大市场的竞争。     

基于企业能力函数的技术战略选择模型

企业采用各种不同技术战略的目的是为了增强企业竞争优势,企业竞争优势的根源来自于由企业物质资本、人力资本和技术进步3方面因素导致的企业所具备的总体的企业能力,技术战略选择的标准是看能否提高企业的总体能力。构建了一个基于企业物质资本、人力资本和技术进步的企业能力函数模型,并给出了企业进行技术战略选择的衡量标准。最后讨论了在不同生命周期阶段、不同的技术变迁轨迹领域、不同市场竞争地位等各种不同约束条件之下的企业技术战略选择。     

论企业家精神与企业的持续成长

在企业成长的路径中,企业家精神的有效供给和企业持久竞争优势的动态构建是融合共生的,企业家精神渗透在企业动态的竞争优势中,缺乏了企业家精神,企业的竞争优势则难以持久。本文从阐述企业家精神对企业持续成长的作用入手,着重分析了制约企业家创新精神的四大因素,并由此提出了培育企业家创新精神、促进企业持续成长的政策建议。     

技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。     

我国企业家精神缺失的原因及解决对策

随着当前市场经济中的竞争日趋激烈,企业家在企业发展中的重要性日渐凸显.这就要求企业家要具备企业家精神.企业家精神是企业家所具有的综合素质、价值取向、经营理念以及道德伦理的综合体现,是企业维持可持续发展的源源动力.但是,在我国企业家精神缺失现象普遍盛行,成为阻碍我国经济发展的重要因素之一.本文通过研究我国企业家精神现状,分析了我国企业家精神缺失的原因,并提出了相应的解决方案.     

企业技术进步现状及其对策

企业技术进步现状及其分析据笔者对近测家大中型企业的调查，大多数企业都十分清楚技术进步在发展生产力、赢得竞争优势等方面的作用。然而，在实际工作中，企业的技术进步工作做得不尽人意。一、因行的企业拉自不利于企业的技术进步所有权模糊，产权不明晰，企业尚未成为市场的经营主体。因而导致企业既无技术进步的动力，又无技术进步的压力和实力。现行企业制度未能形成企业是投资风险和收益主体。企业技术进步需要大量的人、财、物的投入，但同时也会带来企业的利益及资产的大镜度增殖。但在现在，技术进步所带来的效益和增殖，企业及职…     

全球技术进步速度加快的成因及启示

本文系统地论述了全球技术进步加快发展的七大成因,剖析了全球技术进步速度加快给中国企业参与全球战略竞争带来了诸如技术赶超、时间紧迫、速度竞争、R&D投入资金、技术创新模式选择等多重压力.作者认为,中国企业应该从企业创新文化的构建、技术创新速度竞争、加大R＆D投入力度与合理选择企业技术成长模式等方面应对挑战.     

企业家在企业竞争力培育中的重要作用——基于企业家理论的解释

文章试图通过企业家理论来解释企业竞争力,从建立企业可持续竞争优势的关键因素——企业家、契约理论与企业竞争优势的培育、企业家和企业核心能力的关系三方面揭示企业家在企业竞争力培育中的重要作用。     

企业异质性与企业家知识异质性的耦合性分析

完全竞争模型对于解释企业的竞争优势存在天然的缺陷.企业异质性是企业取得竞争优势的潜在原因,而企业家知识是企业异质性的重要来源.企业家知识的异质性与企业的异质性具有很强的耦合性,企业家知识的报酬递增性、创新性、默会性、资产专用性、市场不完全性等特点分别与企业异质性资源的价值性、稀缺性、难以仿制性、无法替代性以及非竞争性等条件具有一一对应的关系.企业家至少部分地充当了企业异质性的承担者.     

职业企业家与资本经营

市场经济呼唤着职业企业家，职业企业家的素质决定企业在市场竞争中的沉浮，职业企业家以身作则，为企业占领市场奠定了基础，职业企业家的竞争意识是企业取胜的关键。职业企业家只有进行资本经营，才能在下个世纪赢得长期竞争优势     

企业家人力资本产权及其实现路径

经济全球化背景下,企业间竞争不断加剧,企业家人力资本的重要性日益凸显。企业家人力资本产权的特性表现为个人专属性和主动性、价值难以识别和度量、专用性。企业家人力资本产权的实现是市场条件、企业组织形态、制度环境和在此基础上的企业家人力资本所有者和物质资本所有者(或其代理人)博弈的结果。具体路径为:确立企业家人力资本产权个人所有的制度安排;实现企业家人力资本配置的市场化;完善企业治理和产权结构,激励企业家人力资本;健全制度体系,保护企业家人力资本产权。     

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。     

技术进步与产业组织变迁

在技术与产业组织的关系上,产业组织理论主要关注垄断与竞争的市场结构哪一个更有利于企业的技术创新和行业的技术进步。这种研究方法忽视了市场结构乃至产业组织的内生性和动态性,也忽视了技术进步对产业组织演进的根本影响。本文分析了技术进步对企业竞争、企业规模、进入壁垒、企业组织形态的影响,指出技术进步不断引起市场特性的变化,因此要用一种动态的观点来评价垄断或是竞争的市场结构,而反垄断政策以及政府规制也应该随时做出调整。     

企业技术进步运行机制目标模式的建造

<正> 一、企业技术进步运行机制的内涵在我国,企业技术进步主要有两种解释:一种是狭义的企业技术进步概念,一般指设备、工艺和技术方法的改善;另一种是广义的企业技术进步概念,它不仅包括硬生产要素的进步,还包括软生产要素的进步。本文所阐述的企业技术进步是广义的企业技术进步。我们将其概括为四个方面:(1)技术创新水平的提高;(2)智力开发水平的提高;(3)职工素质的提高;(4)管理决策水平的提高。也就是,在影响企业经济效益不断提高的诸因素中,剔     

时代呼唤优秀企业家

时代呼唤优秀企业家饶艳萍企业的竞争、产品的竞争、市场的竞争，归根到底是企业家们素质和才能的竞争，这就需要造就大批受过良好教育，素质优良，能够驾驭社会主义市场经济的优秀企业家。那么，什么样的厂长经理才称得上企业家呢？朱基副总理曾精辟论述：企业家首先要坚...     

造就杰出的企业家队伍是搞好国有企业的关键

现代企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争,尤其是决策者判断力、市场意识、实践能力之间的竞争。纵观国内外一些著名的企业,它们成功的足迹无一不是那些叱咤风云的企业家用人格、知识、意志、行动等一步一步走出来的。一、搞好国有企业、建立现代企业制度呼唤高素质的企业家队伍培养造就一支具有现代意识、高素质的企业家队伍是搞好企业的关键。目前我国正