从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

企业家在企业文化建设中的主导作用

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主     

我看企业文化

我看企业文化贺阳企业精神、企业文化，近１０年来在中国引起社会各界的普遍重视。不少精明的企业家利用它凝聚员工、激励员工，为企业的经营与发展增加了强大的内部推动力，收到了明显的成效。这是企业文化建设的主流。但是也有一些偏向。比如有一种把企业文化形式化、概...     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

企业文化管理及其创新的路径选择

企业文化管理是一种行之有效的人本管理模式。它把人作为企业文化的核心，在尊重人的自主意识的前提下，强调只有企业员工的价值观与组织所倡导的价值观认同时，才能通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用。维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力，因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。随着时代的发展，企业文化的内容将不断更新，在若干因素的影响下，呈现出新的发展趋势。在这种趋同与创新的动态过程中，走在前面的企业创造出了巨大的竞争优势。     

浅谈企业文化的内涵与建设

一、企业文化的内涵 什么是企业文化？对此问题的争议一直没有停止过。不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。比较有影响的有：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨；企业文化是一个企业所信奉的主要价值观；企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法；企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式；企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

第四章 建立灵活的企业文化

企业文化的重要性。企业文化是公司的整体价值观。它是一种学来的行为，在员工之间代代相传。从企业家的工作台到装运码头，企业文化始终贯串于二者之间，无处不在。停车场，复印机旁，工作之余大家常常光临的酒吧，处处可以感受到企业文化的气息；员工的着装方式，工作时间安排，解决问题的方式，无不体现了企业文化。我们甚至可以感觉到企业文化早上踏进公司大门，晚上随着货物从后门运走。     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

“黑松林”的企业文化

企业文化主要指企业的精神文化，它包括企业为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断完善并为全体员工所奉行的价值观念、道路观念、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融汇、凝聚而成的企业精神风貌。     

关于行为养成活动的认识与思考

员工是企业的主体,也是企业文化建设的主体。只有当企业所倡导的价值观、行为准则普遍为员工所认同所接受．并自觉遵守、实践时。才能形成企业文化。员工的正确的思想观念、处事方式和行为习惯不是天生的,而是来源于后天培养。     

浅谈领导者在中小型企业文化建设中的作用

正前言企业文化作为一种管理理念,以其独特的魅力,越来越多地被企业管理者所重视。那么什么是企业文化呢?企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化具有内生性,任何一个企业的文化不可能雷同。     

CEO的自我革命

重塑价值观,特别是背后的内在假设。很多企业把企业文化的相关工作分配给HR负责,然而实际上CEO才是企业文化的第一责任人。CEO所倡导的观念必须渗透到员工的心里,成为他们的追求才能提升为企业文化。企业在转型阶段,新的文化不会自主形成、传播,员工也不会主动接受,旧有文化也不会自动瓦解。     

企业家为啥说“鸟语”

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 共同困惑 企业家和员工的共同困惑，员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员工，却很少从自身寻找根源。其实，员工执行力不足，首先是企业家基于价值观的领导力不够；其次是因为企业高层目...     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住，怎么办？人才流失的背后是企业文化的本位流失。圣人曾说“己所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略：或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…     

中小企业如何建设适合的企业文化

正前言企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化对内具有导向、凝聚、规范和激励作用,企业文化能带动员工树立明确的目标,使员工彼此能够达成共识,形成心理契约,对外作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉的母体,它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩,铸造品牌信仰,是企业赢得市场,实现辉煌的制胜法宝。因此,企业文化建设有着     

老企业更要注重新文化的培育

一、把文化融入企业，创造辉煌的未来　　企业文化作为一种管理学说，被愈来愈多的企业家们所重视，并在实践中收到了较好的效果。联想集团的企业文化突出了“以人为本”的管理思想，“把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”，为每个成员提供平等的发展机会，形成了员工与企业互相依存、相互促进、共同成功的文化氛围，使企业成为我国最大的计算机产业集团。从冶金行业来看，宝钢、武钢、长城特钢等兄弟企业也建立起了自己的企业文化，极大地促进了企业的发展。　　放眼世界，500强的企业家们无不重视企业文化建设，他们认为：企业文…     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。